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如何做优秀的经营绩效操盘手

2015-08-27

《世界经理人》携和邦咨询公司联合主办的高端定制培训课程——《经营绩效操盘手训练营》,8月27日在深圳举行。共有来自不同企业的54位企业老板和高中级管理者参加了训练营。此次课程围绕企业经营绩效管理中存在的误区、绩效操盘手必备的五大理念来展开。学员们纷纷表示受益匪浅。

    本次训练营由资深管理顾问肖斯太主讲。根据他的讲解,许多企业在管理其经营绩效的过程中,往往陷入四个致命的陷阱或者误区。

    第一个误区是,企业常常把绩效管理混同于绩效考核。实际上,考核只是绩效管理的一个环节。既然是对绩效进行管理,那么根据管理的四大职能,即计划、组织、领导、控制,相应地,绩效管理可以分解为绩效目标的计划、绩效目标执行的组织与领导,以及对绩效目标实施之后的结果进行评估和调整,所以说,绩效考核只是相当于绩效管理的控制职能的活动。

    第二个误区,是许多企业在其绩效管理的过程中,虽然采取看似隆重的形式和严肃认真的态度,但是遇到分析绩效问题的根源,进而解决绩效问题时,因顾及大家情面而没有下决心采取相应的措施。

    第三个误区是,许多企业认为绩效管理工作只是人力资源部的事情。实际上,企业绩效的目标都会层层分解到各部门各个员工,绩效管理涉及企业的方方面面,单凭人力资源部的力量做不好绩效管理工作。

    第四个误区,许多企业包括其各级管理者和普通员工,大多认为绩效管理就是为了发奖金、扣钱。实际上,绩效管理的目的,是为了实现公司制定的战略目标,进而履行好企业使命,逐步实现企业愿景。认为绩效管理就是发钱和扣钱,其实就是本末倒置了。

    根据肖斯太的讲解,为了有效地做好企业绩效的管理工作,企业管理者需要树立好五大理念。具体包括:1、树立经营的理念;2、设计员工的赢利模式;3、让制度发挥竞争力;4、营造一切氛围做管理;5、持续优化组织系统。

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