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“空降”CEO正在成为全球新趋势——外来和尚会念经?

2016-04-28

  2015年,全球最大的2500家上市企业中有17%进行了CEO更替,这是普华永道战略咨询业务部门思略特开展CEO更替研究近16年来更替比例最高的一年。近几年来,有更多的大公司在计划更替时选择从外部聘用CEO,充分表明外部聘用CEO不再是迫不得已的无奈之举,而已成为了全球领导层的主动选择。

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名称:思略特(Strategy&)
 
公司:思略特(Strategy&)是作为前身的具有百年咨询经验的博斯公司(Booz & Company)与普华永道(PwC)合并后组建的全新咨询公司,提供从战略到实施的全方位服务。
 
公司网址:www.strategyand.pwc.com

  •2012-2015年期间通过计划内更替上任的外部聘用CEO占22%,而2004-2007年期间仅占14%

  •2012-2015年期间外部聘用CEO中约3/4通过计划内更替上任,而2004-2007年该数值仅为43%

  多数企业依然偏向于从内部选拔新任CEO,研究报告认为内部选拔CEO依然会是企业首选的计划内更替方式(2015年,77%的新任CEO为内部选拔,23%为外部聘用)。外部聘用CEO占比日益提高,且本研究曾发现外聘CEO的业绩和内部选拔CEO业绩之间有一定差距,而现在这种差距也逐渐消失。因此这也可能促进了企业在计划更替时选择外聘CEO。

  思略特合伙人佩欧拉•卡尔森(Per-Ola Karlsson)表示:“从外部聘用CEO在过去是下下策,而现在随着市场出现翻天覆地的变化,企业对外聘CEO的看法也发生了改变。内部候选人或许曾经出色地完成了企业的业务目标,但董事会逐渐意识到这样的内部候选人或许无法带领公司在未来的变革中获取成功。”

  2015年:女性CEO比率出现倒退

  2015年,全球新上任女性CEO比例下降到3%,达到了2011年以来的最低值。2015年新上任的359位CEO中仅有10位女性。

  美国与加拿大的新任女性CEO占比最少,已经连续第三年出现下降,达到了研究以来的最低值。去年美国与加拿大的87位新任CEO中仅有一位女性(2015年占1%,2014年占4%,2012年占7%)。

  从外部聘用女性CEO的可能性高于男性CEO。2004-2015年期间离任和新上任的女性CEO中32%为外部聘用,而同时期的男性CEO外聘比率为23%。

  普华永道美国合伙人、思略特人力和文化领域高管顾问德安妮•阿吉雷(DeAnne Aguirre)表示:“女性CEO外聘比率更高,说明企业还没有在内部培养充足的女性高管。女性CEO外聘比率更高的原因之一在于女性的职业发展在公司不受认可,因此更愿意接受其他公司的职位。现在越来越多的企业考虑外聘CEO,这对女性CEO而言是一大机遇。”

  2015年中国CEO更替率的发现

  •2015年中国企业共有261家公司进入全球最大2500家上市公司研究样本,其中共发生42个CEO更替事件(2014年有193家企业进入研究样本,共29个CEO更替事件)。

  •从全球最大2500家上市公司的市值分布可以看出,中国企业的占比从2000年的0.1%到2007年的5.4%再到2015年增长到10.3%,有了大幅度增长。

  •2015年中国CEO更替率为16.1%,比2014年15%略有增长。 其中计划内更替占比最大达到10.7%,被迫更替为3.1%,由并购产生的更替为2.3%,2014年的数据分别为13.4%、1.6%和0%。

  •在2015年中国新任CEO中,84%来自于公司内部选拔,16%来自于外部招聘。

  •2015年中国新任CEO中拥有MBA学位的占25%,美国与加拿大拥有MBA学位的新任CEO最多占41%,最少的是日本仅为3%。

  •2004年至2015年间,中国新任女性CEO的占比达到3.7%,仅次于美国与加拿大企业4.0%女性CEO占比。

  外聘CEO的崛起

  •调查显示,过去几年中发生剧变的产业,其CEO外聘比例往往都高于平均水平,例如电信(2012-2015年间新任CEO来自外聘的比例高达38%)、公用事业(32%)、医疗卫生(29%)和能源(28%)。

  •另一方面,2012-2015年间,信息技术(15%)、材料(19%)、零售及消费品(19%)及工业品(21%)领域的外聘比例最低。

  •按地区划分,2012-2015年间,总部位于西欧地区的企业,外部聘用CEO的比例是总部设于美国与加拿大的企业的近两倍(分别为30%和18%)。

  普华永道思略特大中华区总裁徐沪初认为:“董事会想要遵循深思熟虑的更替计划,必须要有大批颇具实力的内部候选人。然而,当公司面临转型之际,需要抛却原有的战略与运营规划,因此董事会在进行更替规划时理应考虑外部候选人。外聘CEO不被传统的偏见所束缚,能更客观的作出变革决策。他们也能基于对世界未来形势的考虑,从更宏观的角度来审视公司的组织架构。”

  无论新任公司领导是通过外聘还是内部选拔上任,CEO更替计划更为周密谨慎的公司通常比其他公司表现更好。

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