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柳传志、任正非、宗庆后送给女儿最好的礼物是一把“钥匙”

高倩|2016-06-20

  罗兰曾言,当我们在一些难关面前停顿下来的时候,他(父亲)总是说:“你会把它弄好的!凭你的聪明,这点小事是难不倒你的!”

  正是父亲这样的鼓励,让很多女性成功突破“第二性”,完成了不可能完成的任务,攀登了人生未曾有过的高度。

  据中国企业家杂志采访调查,父亲是对女企业家影响最大的人。无论是在工作中还是在家庭中,身为企业家的父亲的一言一行对孩子的生活都产生了重大的影响,甚至成为他们一生的底色。

   「 柳传志:既然选择了,就一定要坚持下去 」

  柳传志下海创办联想时,柳青才6岁。父母为事业打拼特别的忙,所以对她的教育完全是放养式的。

  但父亲对她的影响却不小,在柳青看来,父亲对她影响最大的是精神层面的东西,父亲培养了她的性格、意志和品质,让她受益终生。在接受媒体采访时,柳青说道父亲就是她的“教父”。

  除了精神层面的影响,父亲柳传志对柳青的影响还在于一些具体事情的指导上。比如对她工作的指导:

  当初,柳青过五关斩六将顺利拿到了高盛的offer。但分析员的工作特别辛苦,同期进来的同学后来有一半选择离开。

  这时她找到父亲诉苦,父亲却特别认真的告诫她:“突然被球砸着了当然会感觉很疼,你是足球运动员主动顶球的时候就不会觉得疼。既然这是你自己的选择,就一定要坚持下去!”

  父亲的一番话让柳青咬牙坚持了下去。两年之后,她转到了直接投资部。又过了两年,她被提升为高级经理,然后是执行董事,直至担任该部门的董事总经理。

  比如教她如何做人、识人:在柳家,一直流传着这样的家风:人要正直,不能说昧心话,不能做损人利己的事。这都是做人最根本的东西。至于能力,没什么更高的要求。

  柳传志一向都是一个表里如一的人,在柳青开始做投资后,父亲给他的最大忠告是不要光看被投资人说了什么,还要看他做了什么。这个识人原则对她帮助很大,让她避免走很多弯路。

   「 任正非:不要忘了自己的本职 」

  2015年,在华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要内容是,华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。

  而正是付款问题让任正非发飙,直接发内部信斥责女儿孟晚舟分管的财务团队。这封由任正非直接签并发给华为董事会、监事会和全体员工的总裁办电子邮件内容如下:

  “据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

  我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”

  不过在孟晚舟看来,父亲创办企业前后判若两人,以前他是慈父,现在变成了严父。

   「 雷军:比智商更重要的是情商和逆商 」

  2015年,雷军在女儿所就读的人大附中发表了一次演讲。在女儿的教育上,他最大的体会是如何与女儿做朋友。

  他坦承也很看重女儿的学习成绩,但他认为有比成绩好更重要的东西:

  大家都希望孩子情商好、智商好、逆商好,情商和逆商在某些方面甚至比智商更重要。智商的培养方面最重要的是挖掘孩子的兴趣,培养他学习的兴趣。

  关于情商最核心的是与人相处的能力,团队合作的能力。像我女儿加入班级足球队,每天都那么激动。我说你们班里总共有三十几个孩子,三分之一的人都是足球队。但是她还是很高兴,我也特别支持她参加足球队,我觉得足球队培养孩子团队协作的能力,哪怕是当个啦啦队员,在场边给人鼓掌都是一种参与。

  还有我们大家要足够重视的是逆商,逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折,你怎么能够战胜困难、战胜挫折,怎么艰难前行。在我们今天的社会里面,竞争还是非常的激烈,每个人都有这样那样的压力,都会遇到这样或者那样的困难,怎么能突破自己?因为今天的家长对孩子总体来说都比较宠爱,这样使他们在成长的过程中,未来走向社会的过程中怎么能克服这些坎坎坷坷的东西,这是最难的一点。

   「李开复:选择与努力一样重要 」

  送女儿去哥伦比亚大学上学时,身为父亲的李开复既开心又骄傲,当即给女儿谢了一封信。

  在信中,他告诉女儿学习新事物、解决问题的能力才是大学学习的意义所在。还不忘告诉女儿不要被教条所束缚,要用“批判性思维”进行思考。

  最重要是,他告诉女儿应该要为自己的人生负责,过好大学生活。在信中他这样写道:

  在大学里,你要追随自己的激情,选择自己感兴趣的课程,不要被别人的想法或说法所困扰。

  不必过分担心将来会从事什么工作,也不要过于急功近利。尽情地去选择你的“点”吧,你要坚信有一天你会发现自己的使命,并用这些“点”勾勒出一条美丽的曲线。

  不管是暑期计划、课程规划,还是专业选择、时间管理,你都应该为自己的人生负责。有能力进行抉择意味着你将过上自己想要的人生。人生苦短,你不能过别人的人生,你的人生也不能按别人的想法去过。“一切尽在掌握”的感觉棒极了!去尝试吧,你会喜欢的!

   「 俞敏洪:好的人品和道德是成功的关键 」

  作为新东方的创始人,俞敏洪的教育理念也算独树一帜。他曾提到,家庭教育对孩子的成长至关重要。你给孩子什么东西,孩子未来就是什么样的人。

  孩子的成功与否,与父母对孩子的家庭教育是否正确息息相关。是否把孩子的人品和道德教育好,是孩子一辈子成功与否的关键。只要他是被尊重的人物,他的一辈子就会活得特别顺利。

  “我女儿学习水平现在处于中等,但我从来不以此作为女儿是否要努力的标准。从孩子一辈子的角度来说,你的孩子分数是好是坏,进北大还是进普通大学,没有任何的本质区别。真正能把孩子一辈子距离拉大的,是与他为人处事有关系的人品问题。人品的树立来自于榜样的力量,父母作为孩子的榜样是不能逃避的。”

   「 宗庆后:欣赏她的独立,放手让她去锻炼 」

  在人们看来,宗馥莉与父亲一样,特别的强势和果敢。但不同的是,父女俩在公司管理上的分歧很大。宗庆后重“人治”,但宗馥莉更重制度和效率。

  宗馥莉很独立,习惯凡事靠自己,所以她也要求员工独立。一份报告递上来,有问题,她不批,也不说理由,等对方自己找出问题并解决。显然,这跟她的父亲很不同。递给宗庆后的报告,如果有问题,他会指出来,并详细告诉对方如何修改。

  在宗馥莉眼中,正是父母的放养给了她很大的空间,而她的价值观也都是observation来的。而在父亲看来,海归女儿的眼界、世界观确实不一样,而且女儿也比较独立。对于很多分歧的事,宗庆后后来都选择了妥协。

  在备受人们关注的接班问题上,宗庆后也给出了自己的看法:

  “她已经管了三分之一的企业,我放手让她自己去锻炼。但接班要慢慢看,也可能自己子女股权接班,但管理上不一定接班,因为有的子女愿意,有的还不愿意。一代从事的产业很多都比较低端,而二代则会有很多新想法。”

  而宗馥莉也确实没有辜负他的期望,从2009年到2012年,宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%,到2012年,该集团年营业收入超过120亿元。宏胜的财务结算独立于娃哈哈集团。看到这样的成果,很少在公开场合发言的他,也不由的在微博上为女儿点赞。

  但宗馥莉似乎比父亲想象中的还要独立。她不仅要推出完全属于自己的第一款产品,而且还想并购娃哈哈。

   「 刘永好:有舍才有得 」

  据新希望公司员工透露,刘永好早已决心将公司交给女儿打理,而为了让女儿顺利的接班他规划了很久。

  在刘畅小的时候,刘永好经常带她去养猪场,她说太臭,后来慢慢也愿意去了。

  后来,她决定回国读大学。但因为这个决定,与家里吵得不可开交,父亲刘永好与她严肃谈了一次,告诉她,回来可以,但是一定不能呆在成都,因为成都太多好玩的,要么去北京,要么去上海。后来,刘畅选择了北京。

  除了这些,刘永好还直接干涉女儿的爱好,多次阻挠女儿身上那些比较文艺的爱好。

  刘永好曾说:“记得刘畅有一段时间喜欢唱歌,但我就不喜欢,说你唱什么歌啊,现在想来是我武断了,她或许会埋怨我,如果她继续唱歌或许现在唱得挺好。”

  而作为企业未来的接班人,刘永好曾表示“女儿接班需先封口10年”。在2011年全国“两 会”之前,刘畅从未以“刘永好女儿的身份”在媒体前正式亮相。

  但作为企二代,刘畅不得不有所舍弃。

  即使日后管理公司时,刘永好也不忘邀请陈春花再辅佐女儿一程。2013年5月,刘永好卸任集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司董事长,33岁的刘畅当选为新董事长。公司还请来陈春花担任联席董事长兼首席执行官。

  2016年6月30日,三年前应新希望集团董事长刘永好邀请、担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花离任,刘永好女儿刘畅将独挑大梁。

 

 

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