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8阶段行动清单,华为新员工怎样融入团队?

2016-08-11

  华为的新员工来了,其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助,让新伙伴快速融入团队,赶紧收藏吧!

  又到了大批大学毕业生加入新公司的时间,几乎所有新人都会撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同等等。在促进新员工的顺利融入公司方面,大部分企业管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态:运气好的稀里糊涂存活下来,运气不好的带着创伤很快离开,HR又陷入不停招人,不停离职的恶性循环中。

华为新员工怎样融入团队?

  以下据说是华为的新员工融入管理计划,要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助,此行动清单可以让新伙伴快速融入团队,值得参考!

华为新员工怎样融入团队?

  第一阶段 新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)

  为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

  1.安排位置

  2.开欢迎会

  3.公司介绍

  4.岗位介绍

  5.第一周的工作任务介绍

  6.日常工作指导

  7.安排新老同事接触

华为新员工怎样融入团队?

  第二阶段 新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

  转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,  关键方法是:

  1.熟悉公司各部分

  2.安排老同事带新员工

  3.积极沟通反馈

  4.经验传授

  5.肯定与表扬

华为新员工怎样融入团队?

  第三阶段 让新员工接受挑战性任务 (31~60天)

  在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

  1.讲清工作要求和关键指标

  2.开展团队活动

  3.给予包容

  4.多给机会

华为新员工怎样融入团队?

  第四阶段 表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

  管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

  1.及时表扬

  2.鼓励的多样性

  3.分享成功经验

华为新员工怎样融入团队?

  第五阶段 让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

  新生代员工不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

  1.鼓励发言

  2.团队经验分享

  3.鼓励提建议

  4.处理矛盾

华为新员工怎样融入团队?

  第六阶段 赋予员工使命,适度授权(121~179天)

  度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的新挑战,是让新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:

  1.帮助下属重新定位

  2.及时处理负面情绪

  3.提升员工企业认同感

  4.引导分享公司成长

  5.适当放权

华为新员工怎样融入团队?

  第七阶段 总结,制定发展计划(180天)

  6个月后要帮下属做一次正式的评估与发展计划,做一次完整的绩效面谈,步骤如下:

  1.准备绩效面谈

  2.明确绩效面谈内容

  3.先肯定,后说不足

  4.协助下属制定目标和措施

  5.为下属争取发展提升的机会

  6.给予下属参加培训的机会

华为新员工怎样融入团队?

  第八阶段 全方位关注下属成长(每一天)

  度过了前90天,新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战是让新员工真正成为公司的一份子。

  1.关注新下属的生活

  2.庆祝生日

  3.团队活动

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