广告

用工业设计打造竞争力

2017-01-01

  在上个月举行的2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼上,来自中小型制造企业的代表向获奖企业、“世界500强”之一的霍尼韦尔提问:你们公司做了一个非常好的空气净化器,如果我们是一个新投入空气净化器业务的企业,你能站在巨人的肩膀上给我们一些建议吗?


裴克为

世界经理人出版人


  霍尼韦尔科技事业部副总裁兼中国区总经理罗文中回答说:你们要想做空气净化这个行业,就要找到差异化的地方。比如针对一些特殊的客户群体,霍尼韦尔可能目前还没有覆盖到的,你们可以设计那些特殊用户群体感兴趣的产品,也许成功的概率更大一些。

  罗文中说到的“设计”有两层含义。其一,设计能够帮助提升企业的竞争力。其二,设计需要瞄准细分市场的目标客户,做出差异化。霍尼韦尔高度重视设计的作用,提出要“成为工业领域的苹果”,建立专门的工作室,把用户体验的理念贯穿在产品研发、设计、生产和交付等环节。

  统计数据支持罗文中的观点和霍尼韦尔的设计实践。美国工业设计协会调查发现,企业设计开发投进1美元,创收2500美元。

  利用设计打造竞争力,在世界500强蔚然成风。尤其是那些跻身世界500强的中国企业,在占领本土市场之后,借助海外设计的力量,成功拓展国际市场。华为聘请苹果公司前创意总监等众多国际设计人才,负责产品和用户体验设计,华为能够在全球市场和苹果、三星一较高下,海外设计人才功不可没(参见文章:善用洋设计,攻占洋市场、华为创新设计,颠覆“中国制造”形象)。

  同样是世界500强之一的联想集团,组建了联合国式的多元的设计团队:设计师们来自于意大利、法国、美国、日本、西班牙等10多个国家。联想集团副总裁姚映佳告诉我们:中国设计师和海外设计师不是“差距”,而是“差异”,要用好中外设计人才之间的差异性,而不是填补相互差距(参见文章:联想集团:让设计成为企业的“右脑”)。

  工业设计不仅有益于大企业,而且有益于小企业。对于为数众多的中小出口制造企业来说,设计具有非同一般的特殊意义。在企业财务资源有限、技术积累不足的情况下,工业设计是迅速提升企业竞争力的、成本效益比最优的手段(参见文章:善用洋设计,攻占洋市场)。

  “卷首语”集萃:

  ·经济新常态下的十把金钥匙

  ·从卖产品,到卖解决方案

  ·如何让创新成为企业的基因

  ·链式管理超越客户期望

  ·中国制造的新希望

  ·专利越多越好吗?

  · 未来,为何而来?

  · 从我“需要”到我“想要”

  · 为何99%的创客都失败了?

  · 如何将创造力众包出去?

  · 哪些管理话题红了10年?

  · 丑闻or口碑,社交媒体如何影响品牌?

  · 什么让我们坚持了13年?

  · 相互怀疑加剧外贸危机

  · 信息化的“勇敢新世界”,谁能看清?

  · 被误译的“创客运动”

  · 成功的前提是先学会做梦

  · 从0到1,你会吗?

  · 痛点才重要

  · “土老板”的好奇心

  · 够“软”才有未来

  · 痛则思变

  · 新常态下的管理实践

  · 中国制造新征程

  · 构建软实力:创新、教育和创造力

  · 致新生代

  · 无形胜有形

  · 点亮创新之光

  · 成长的选择

  · 关键时刻,现在开始

相关推荐

评论

评论共0条,参与评论
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便