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三个优劣不同的人,到底该重用谁?

沐野 |2017-01-31

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  一公司管理者有三个下属,第一个能干而少服从,第二个聪明但欠主动,第三个勤恳却效率不足,谁堪重用?世界经理人微信用户针对该问题热情的提供了各种建议:

  天道酬勤:第一个虽然能干,但不服从,没必要用,人才不为我所用,对我来说他就不是人才。第二个聪明但做事不主动,可以考虑着用,该考虑他是不是用心去做好自己的工作,他知道这件事要做而不用心,那就是态度不好,慎用。第三个虽然没有以前两个聪明,但可以培养用,一个人只要不是天生就笨,那就有潜力,可以学习,经过培养,我相信比前两个做的还会好。如果培养人才,我认为态度决定一切,态度好工作才能做好。

  Blessed_Lydia三个人目前我都不会提拔,但我可以同时重用。按照他们各自的特点,分别、独立的重用。例如将一些比较重要但例行的常规工作交给第三个人,并从中培养其效率;将一些特别有挑战的工作交给第一个人,让他多遇到一些困难并自己承担,然后帮助他,培养其服从性;而第二个人需要多聊一聊,了解其想法和需要,适当的刺激一下。

  快乐丁丁:要看什么岗位,没有十全十美的人,用人只要遵循把合适的人放在合适的岗位上这个原则就可以了。优秀的领导应该是将最合适的人放在最合适的位置上,具体把什么样的员工放在什么岗位上那是技巧问题了。

  本期主持人/沐野

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