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陈广乾:从4个层面出发,让走向智能制造不沦为空谈

陈广乾 |2017-09-26

“最佳管理智囊”是世界经理人推出的全新内容概念,是全球顶尖管理头脑的集合,国内外的管理学者、行业专家、商学院教授、实践家和其他商界意见领袖,将与中国经理人分享最权威、最前瞻、最多样、最实用的管理见解和解决方案。

  近两年,市面上推出许多工业4.0智能制造的概念和模型,行业也产出过不少智能制造相关的白皮书,林林总总的智能制造的峰会不胜其多。这些,对我们企业家思考未来多有帮助,至少在智能制造的启蒙上大有助益。近两年我和我的团队也走了数十家企业,见了不少企业经营者,并基于对企业实践的思考,研发打磨创建出了企业模型兮易强企模型,指导企业落实走向智能制造的规划。

  模型是要用来给企业使用、指导企业实践的,企业能不能用,愿不愿意用,就只有一个金标准:企业愿不愿意为这个模型买单。兮易强企从建模开始,至整个开发过程都时时牢记着这一点,并且从4个层面确保其有效。

  第一个层面是,打造好顶层结构图,遵从顶层结构设定的逻辑之后,开发涉及从制造到智能制造的模块,将应用具体到操作层面。

  在兮易强企企业云服务模型的顶层设计下,我们开发了涉及从制造到智能制造13个模块:产品交互企划与用户参与设计、全球协同研发与仿真设计、订单计划/高级排程与订单准时交付、供应商的模块化与平台化采购、E2E模块化定制、基于智能产线和智能工厂的智能制造、物流/仓储/配送的高度自动化与系统化、质量在线全流程实时监测、能源设备的高效利用、iMES-CPS、工业互联网、智能技术与智能产品应用、数字化LEAN。

模型整个开发过程

  此外,我们还开发了这13个制造模块与市场端打通的4个模块:用户消费需求洞察(B2C)、客户需求变化洞察(B2B)、渠道结构一体化(F2C-C2F-O2O)、需求预测/订单/销售计划打通(标准化订单/定制订单/个性化订单)。在模块下,我们有开发了下一层组件,大约150个组件。再下一层,就是开发模板和问题分析,大概开发了2000多模板和问题选项。而只有到具体模板和选项、到具体问题、到KPI和最佳实践,企业才有可能在操作层面上应用我们的模型,才有可能基于这个模型实现智能制造的落地。

  第二个层面,是应用操作的配套服务。

  我们把兮易强企模型开发成为一个云系统,既可以为企业提供云服务,也能为其提供线下服务。不管是云服务,还是线下服务,都配有专家辅导,和模型应用的培训,确保应用层的理解。

  第三个层面是行业适配。

  没有可以打遍天下的通用模型,尤其是智能制造涉及工艺层面,模型应用必须考虑行业的属性。

  不同行业属性差别很大,流程行业和离散行业有根本的不同,同是离散行业,B2C和B2B又有不同,即使同是B2B,规模化制造和定制化交付也不同。到目前为止,就B2C而言,兮易强企开发了家电耐用消费品、零售快消、汽车和鞋服时尚4个行业;就B2B而言,我们开发了OEM料件加工、化纤纺织、工程机械和成套工程交付4个行业(其中部分还在开发中)。

  第四个层面是意识层面,企业要明白,智能制造是一项分期的大工程。

  企业必须意识到,智能制造不是一个理论模型,也不是一堆论文,而是一个需要花大价钱,花长久的精力,分期分批渐进的大工程。

  可以试想一番,要做智能制造工程,细细捋来:要怎么改造现有产线以实现智能生产?如何打通不同厂家的设备,并加载传感器以实现设备间通讯?如何将实时数据从SCADA联通到MES,进而在MES上开发工业大数据分析模型?如何安装智能机器人(21.190, -0.02, -0.09%)、传感器+AGV小车以改善工艺,改善质量和实现省人化?

  这意味着,如果这个模型可用,就必须开发智能制造工程的全生命周期模型,也就是下图所示的由六个里程碑节点构成的智能制造能力建设全生命周期模型。

生命周期模型

  这六个节点是,能力成熟度现状分析:通过现状测评,准确了解你的企业今天到底在几点0的水平;

  能力建设蓝图规划:设计智能制造路线图;

  能力建设详细设计:这个节点至关重要,相当于万丈高楼的施工图,是以后实施、监理、评估的重要参考;

  能力建设项目实施:智能制造的落地阶段,比如,建设智能化产线、建设高度自动化立体仓储、实施iMES信息系统并往下打通设备、往上打通ERP等等,都在这一层面进入实操;

  能力建设项目监理:确保实施质量,确保取得预期效果);

  能力建设效果评估:投入产出ROI分析。

  这一一个完善的生命周期模型运转,才能确保项目的有效落地。

  走向智能制造的路还很长,行业实践者们都在一步步探索,上面几点,则是我和我的团队对企业如何稳健的走向智能制造的经验分享,目前,兮易强企平台已经推出企业智能制造测评,并开放了体验版测评。

本文系 陈广乾 授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800089574,推荐关注(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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