广告

MBA小组面试中非要抢当leader吗?

我的管理大学叶飒 |2018-03-30

无领导小组面试(组面)是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式之一,又称“情景模拟面试”。那么,参加MBA组面的考生,是否非要抢当leader呢?

在春暖花开的3月,各大商学院MBA的分数线陆续公布,大多数报考清华、北大、复旦、上海交大、中山大学等一流名校MBA项目的考生,早在去年下半年就通过了提前批面试通过,基本上知道自己大概是否拿到了入场券,如今只用参加体检和政治英语测试,而报考兰州大学、四川大学及其他一些大学商学院并上线了的MBA考生,则忙着准备正常批面试的小组面试和个人面试。

无领导小组面试简称“组面”(Panel Interview),是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

组面给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台,能充分展示考生对问题的思考角度、分析和论述能力。对商学院而言,尤其是正常批面试时考生数量较多,面试时间和评委有限,组面能提高面试效率。

那么,参加MBA组面的考生,是否非要抢当leader呢?答案是肯定的。

为什么要抢当leader

组面始于外企面试高级职员,也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式之一。很多考生对无组面缺乏了解,不知该从何着手,往往在面试时没有发挥出自己的正常水平,错失良机。

诚然,网上有各种面试秘籍和攻略,对是否要当leader这个问题各执一词,但其中大多数是针对校园招聘中的组面来解答的,与MBA组面没有可比性。

无论是哪一所商学院,都致力于将MBA学员培养成未来的领导者,能够胜任企业和部门高层管理工作需要的高层次管理人才,他们会挑选那些具有责任感和担当的人来培养,期望将来这些MBA能在组织中起到领导作用或决定性作用。所以,抢当leader能够充分展示自己的领导能力、勇气和担当,所以开局时主动跳出来做leader,会获得评委的印象分。而当上leader后如果能成功引领整个团队往一个正确的方向讨论,并在规定时间内获得一个比较好的结论,那么部分功劳会归功于leader,通过面试自然水到渠成。

当然,权利越大责任也越大。假如你的小组在规定时间内没有得出一个结论,或者结论离评委心目中的“标准答案”相去甚远,那么整体小组的评分会很低,而leader也必须为此失败买单。

怎样当好Leader

MBA组面中,成为leader并不难。大多数时候只要你主动提出来,就可能成为leader,但如果其他小组成员也使出浑身解数想要抢这个位置时,你的实力和技巧就显得尤其重要。在面试开始前就要主动地与其他队员互动,体现自己的亲和力,最成功的领导要在讨论中不知不觉引领着大家按照你的思路走。

对待强势队友,作为leader,要保持跟随,通过主线梳理提出建设性意见。如果他在讨论中跑题,leader要敢于打断和拉回讨论;对待弱势队友, leader一定要想办法让他们多参与进来,尽心倾听每个人的说法。

当小组发生两人争论时,leader需要迅速安抚双方,做到尽量平稳过渡;当发生群体混乱时,leader一定要有担当,及时中止讨论,静下心来将讨论成果梳理,定出框架同时安排记录员(recorder)记录大家的想法,根据判断决定讨论的大方向。

当小组受到评委挑战时,leader应该果断应战,抓紧主线,根据大家的讨论结果回答问题。如果评委找讨论中不怎么说话的人进行挑战,leader要和其他小伙伴做好准备,用纸条提醒回答问题的人;如果面试官不满意,则立刻顶上陈述己方观点,抗争到底,不能让之前的讨论白费了。

没当上leader怎么办?

天外有天,山外有山,如果你争取了却没有当上leader也很正常。其实在组面中,还有好几个角色值得争取,如计时员(timekeeper)、记录员和汇报员(reporter)。

计时员要实时注意讨论时间,做到有回旋余地,及时提醒讨论即将结束,提示大家结束头脑风暴,进入成果汇总。

记录员要并保持记录的全面性和逻辑性,定期对小组讨论进行总结,以免漏掉一些关键点。

而汇报员需要对整个讨论框架进行梳理,并在组内进行陈述预演;在陈述时,加入整个讨论的时间安排,让面试官觉得小组的讨论很有条理,采用总--总的陈述逻辑,开始和结尾需要点题,有助于全组成员的加分。

总之,商学院MBA项目尽量挑选情商高、适合当领导的人来培养,所以考生无论是否成为leader,都要在组面中尽可能多地发挥自己所长,为团队做出贡献。因为MBA小组面试不仅要看大家讨论的结果,更要看每个人的行为和处事方式,和他在团队中所起的作用。有些人的个人能力很强,却固执己见,无法与团队并肩战斗,这样的人并不适合读MBA,所以在组面中被淘汰并不是一件丢人的事。

本文系我的管理大学,叶飒授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800092618,推荐关注(ID:CEC_GLOBALSOURCES)。

相关推荐

评论

评论共0
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便