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领导力的转变,千万别“先思考后行动”

Summer |2018-04-09

聪明的领导者都会通过先行动后思考的方式来解决问题,提供了去除纸上谈兵的“解药”。

每到新年我们总会制定各种flag,可现在想想2018已然过去1/4,不知道你完成了多少?为什么要制定计划?想必大部分是因为去年制定的计划没有完成,今年的计划是势必完成去年未完成的计划,如此下去,永远都是那些计划,计划也便停滞不前。

在商业社会也是如此,尤其是传统行业,每年都会制定商业计划书来规范一整年的商业活动,然后再去行动,将计划书的内容一步步完成。然而,计划制定的再好,实施起来却十分的困难。当前的商业环境下需要进一步转变领导的领导模式,埃米尼亚•伊贝拉提出了“先行动后思考”的一种更实用的方法帮助领导者快速转变,一个人需要先提升外在表现力,才能成为一名优秀的领导者,而不是苦苦反思。

首先,要想成为一名领导者就要学会像领导者一样做事。一般情况下,成年人的学习方式为“先思考后行动”,但是一个人要实现真正的改变,学习顺序是相反的,所以,要想成为一位真正的领导者,应学会“先行动后思考”。

这样的场景经常会出现在职场生活中:如果一位同事或同行不断提出新观点,在本职工作之外做出一些其他贡献,或者是经常在会议上分享一些比较价值的想法等,我们通常就会觉得他(她)未来会成为一位真正的领导者。随着个人能力的提升以及在团队内的名望越来越高,升职加薪便指日可待。随着职位的提升,其锻炼个人领导能力的机会越来越多,领导力与行动力之间便形成了良性循环。

领导力实现转变,最好的出发点就是先重新定义工作,然后重建人际关系网络,最后再改变做事方法。

重新定义你的工作

管理大师德鲁克认为,时间是稀有资源,丝毫没有弹性,无法调节、无法储存、无法替代。但是任何工作又是需要耗费时间的,因此,一个有效的管理者的显著特点,就在于珍惜和利用有限的时间。

想要成为一个真正的领导者,首先要学会把时间用在真正有价值的事情上。其实,我们每天应该做的事情与实际所做的事情完全是两码事。要完成领导者的转变,应该一步步远离那个只会按照上级的指令认真做事的员工,而慢慢的转变为能为业务发展做决策的人。完成该转变的起点,就是合理规划自己的时间,放下之前那些琐碎的日常工作。

微软首席执行官萨蒂亚•纳德拉本身不愿意浪费自己的时间,“我最不喜欢的事情就是有人对我说,‘来做一些剪彩类的事情’。纳德拉认为高管在开会上浪费的时间太多,应该减少。减少开会时间,会对公司产生深远影响。

像领导一样做事,需要把时间重点花在这几个方面,比如连接不同的人和组织、提升个人影响力、展望未来等。如何重新分配自己的时间,可以优先处理一些过去不常做的事情做起。不要把时间全部投入到我们擅长的事情上,避免陷入能力陷阱。因为经验和能力通常是一个良性或恶性循环,最大的问题不在于我们做了什么,而在于我们忽略了什么。

扩建人际关系网络

有这样一件事情:有的部门主管经常去车间内看一下整个流水线的情况,他的重点并不是去关注次品多不多、流水线顺畅与否、整个通道为什么会堵住,而是通常自己躲在车间角落和员工一起折彩盒。最后,彩盒堆积如山,他和员工都累的满头大汗。这位部门主管就是比较典型的没有大局观的管理者,仍把自己看作一个认真完成工作的流水线工人。一名优秀的领导者,通常会把目光放在大局上。

对于新进管理者,如果遇到专业领域之外的事情,或者需要提出一些全局的策略,他们通常无法很好的完成这些任务,主要是受限于自身的分析能力或是广泛的人际关系。因此,扩建外部人际关系网络是领导者转变的至关重要的一部分。

通常,在接触一项新任务时,我们都需要有经验的人来给出指导和建议,这样才能帮助我们快速成长和进步。一方面,努力得到前辈的建议的鼓励和指导会带来更多的动力;另一方面,当方向不确定时,其他人的建议可以很好的为你指一条明路。

总之,积极地去建立新的人际关系网络,不仅能学到很多知识,也能与上级和前辈建立更为密切的关系。

试着朝更多不同的方向发展自己

为了真正重新定义工作以及去扩建“朋友圈”,领导者应该试着朝更多不同的方向发展自己,从习惯性地带领下属做事到善于分配任务,这样就可以分配出更多的时间来与其他部门发展合作关系。

工作中,应做一个随机应变者,这样才能更好地适应环境。而坚持自我的话,会阻碍你成为一位优秀的领导者,因为你觉得真实的“自己”只是过去的自己。与其困顿于过去的自我中,还不如摆脱掉之前的自己,试着朝更多不同的方向发展自己。

以下三种方法可以帮助你朝着不同方向发展自己:

1.找到真实的自己:在公司或外部范围内找到一位“偶像”,默默学习偶像的言行举止,记录下他们身上值得学习的地方,不断改变找到最真实的自己。

2.为了学习:设定学习目标,不仅仅是表现目标。

3.灵活讲述自己:根据情况用不同的方式讲述自己的故事,就像不断更新自己的简历一样。

六顶思考帽的提出者爱德华•德•波诺认为“把思考者与行动者分离开来,认为思考者是不用执行的,或者认为实干家是不用思考的,这是一种格外愚蠢的文化现象。思考不能当作不行动的理由,完整的思考必须体现在行动上。”聪明的领导者都会通过先行动后思考的方式来解决问题,提供了去除纸上谈兵的“解药”。

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