广告

40岁经理人的9大尴尬,你遭遇了几个?

40岁的确是职业生涯的分水岭,一个令职业经理人彷徨的年龄段。在真正的职场较量当中,40岁经理人正在遭遇9大尴尬。

一、阶段使命的尴尬

40岁的你,也许不想轻易跳槽了。但事情的结果往往相反,你不得不走。因为企业发展是有阶段性的;由于经历所致,每个职业经理人不可能是全能的,所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完你的才能,作为企业就只能把你解聘,招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。

阶段使命的尴尬

二、招聘的尴尬

因为你成熟稳重,能力强,人脉广泛,但谁面试你倒成了大问题。老板第一个面试?那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。老板最后一个面试?也许你早就被刷掉了,根本就见不到伯乐老板。因为你40岁,对他人是威胁最大的年龄。尽管也许你十分谦虚亲和,但在他人看来这也许更可怕。

招聘的尴尬

三、成熟的尴尬

成熟是你的优势,同时也是你的劣势。成熟是什么意思?就像西瓜熟了,虽然香甜,但不能再长大了。所以,职场中40岁的人正是输出经验和智慧的时候,能干多大事差不多定型了。你是伴随着企业成长过来的,如果你不能随之继续成长,就有掉队的危险,也就怪不得老板狠心。

成熟的尴尬

四、经验的尴尬

经验越丰富,往往越容易套经验行事。现实中经验主义害死人,现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。

经验的尴尬

五、阅历的尴尬

阅历多彩对自己的职业生涯来说,是优势,但在企业和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度就会出现偏差,相互之间做到一致性很难的原因就是,彼此看问题的角度不同。

阅历的尴尬

六、资源的尴尬

你资源广泛,是优势,但这个优势要转化企业的生产力,需要过程,要有成本,需要很多附加条件,需要环境的配套;否则,这些资源的优势往往发挥不出来。一旦企业转型时,你的资源对企业来讲就可能不是优势了。

资源的尴尬

七、能力的尴尬

尽管你能力超群,但这个能力的发挥也是需要条件的。现代企业已经告别了靠个人力量赢得市场竞争的时代,开始靠系统和团队的力量赢得市场竞争。即使你善于操作大系统、大团队,但面对尚不成系统的游击队时,你如何领军战斗?

能力的尴尬

八、知识结构完善的尴尬

你的知识结构趋于完善,这是优势。但换句话说,你的学习能力也正在下降。因为你的知识结构趋于完善,你往往知道什么事做不成,但面对新生事物,你又不能判断它是否能成,因为它超出了你的知识结构。

知识结构完善的尴尬

九、健康的尴尬

因为你身心健康,能处变不惊,稳坐帅席,但同时你也将失去对环境的应变能力。同时,虽然你身体健康,但如果让你和20多岁的小伙子赛力气,你肯定要输。所以40岁的你,尽管身体健康,也不适合在许多场合冲锋陷阵了。

健康的尴尬

设计/Linda  /世界经理人博主景素奇

相关推荐

评论

评论共4
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便