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集中国兵法大成的郭嘉《十胜十败论》讲了哪些领导力?

不是英雄,不读三国。孙子兵法立足于战略,但对敌我双方统帅的人性欠缺了研究和谋划。如果仅从人性的把握上,郭嘉“十胜十败论”较之“孙子兵法”有过之而无不及。

近日来就职于互联网大厂的朋友因年终奖就位、升职加薪、春节长假的“三连击”而倍感兴奋,对此,他一度认为选择北上广深是当下的小幸运。当我问及“你是否因为有一个大度睿智的老板而倍感幸福?友人摆出一副饮水思源的样子:“我们家老板,英明远见,金多人好,各路同事齐点赞。”不久前我还记得他一度对老板颇有言辞:抱怨项目进度、指责授权不力、沟通不畅等等。顿觉恍然大悟:原来好老板坏老板就在一线之间……

到底什么是好老板,什么是坏老板?

乔布斯脾气不好,任正非则以严格著称。他们是好老板还是坏老板,仁者见仁智者见智,如果你重视人际关系和谐,你会认为他们是不折不扣的坏老板,但如果你更认可他们确实做出了一些改变世界的事情,让公司得到了顾客和社会的尊重,让员工享受到了与公司一起成长的快乐,你会给他们贴上好老板的标签。

尺子不同,衡量同一件事或者同一个人,得到的答案可能完全不同。

一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为员工心目中的好老板?

英才和投资人都想寻觅到一个拥有慧眼的好老板。不管是徐晃、庞德、张辽,还是郭嘉、荀彧、许攸,没有谁不害怕明珠暗投,在一个碌碌无为的集团里白白虚耗心力和芳华。

强极一时的袁绍集团为什么最终被曹操集团兼并重组?

汉末群雄逐鹿中原,若以其实力而论袁绍集团本可以称雄于世。然而,在与曹操集团的交锋中,袁绍一败于官渡,再败于仓亭。原因何在?被史书誉为“才策谋略,世之奇士”的郭嘉提出了著名的十胜十败论:

·袁绍礼仪太多,曹操自然得体,这是道胜;

·袁绍以反叛力量争夺天下,而曹操则以复兴汉室用来统帅天下,这是义胜;

·汉亡在于对待豪强过于宽纵,袁绍仍沿用,而曹操以严治政依法行事,这是治胜;

·袁绍表面宽大实则多疑,任人唯亲,而曹操任人唯才,这是度量胜;

·袁绍谋多少断,失败在执行很慢,而曹操有计谋就当机决断,这是谋略胜;

·袁绍沽名钓誉,而曹操以诚待人,这是道德胜;

·袁绍目光短浅,缺乏长远韬略,着眼于小恩小惠,曹操宏图大略,立足大事,这是仁胜;

·袁绍部属争宠献媚,派系缠斗不休,曹操以德服人,部属管理有章有法,这是智胜;

·袁绍不辨是非,曹操用“礼”推行正确的事物,错误就用律法纠正,这是文胜;

·袁绍善虚张声势,不知兵法,曹操擅长少克制多,用兵如神,士兵信赖,这是武胜。

郭嘉的十胜十败论为曹操在官渡之战击败袁绍奠定了基础,十胜十败论一目了然讲明白了袁曹双方老板的优缺点。在今天看来,袁绍集团和曹操集团都是在创业中发展壮大的,最终的结局却和老板的领导力以及企业文化愿景分不开,我们试图从十胜十败论中提炼一些有助于现代管理实践的事例。

曹操

好老板(明主)做5件事情

1.      正确描述公司的愿景和使命,并详细解释每个员工如何适应这一愿景和达成使命

曹操以“复兴汉室”为名争霸天下来实现自己立君为民的理想。这一理念吸引了原汉室众多文臣武将来建功立业,如荀彧、荀攸等。

2.      指导和激励员工,宽恕下属的失败;鼓励谏言,不以成败论英雄

曹操赢得官渡大战后,欲穿越沙漠西征,一举剿灭袁氏残部。曹洪等人反对。曹操未接纳反对意见,领军西征,历经艰险后取得胜利。班师回朝的曹操,没有冷待那些反对自己西征的人,反而是第一时间重赏他们。此举让谏言的下属们感受到自己的一番苦心能够得到尊重,以后有任何意见都可以畅所欲言,不用担心是否与曹操的想法一致,不用担心自己的意见被证明错了以后会挨骂。

3.      主动与员工分享管理和工作经验;以身作则,纪律严明。

曹操的战马因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法官为自己定罪,执法官对照《春秋》上的道理,认为刑不上大夫。曹操却说:自己制定法令,自己却违反,怎么取信于军?即使是全军统帅,也应受处罚,于是拿剑割发,传示三军。

4.      有肚量有气魄;任人唯才;尊重员工,善待人才

陈琳曾替袁绍起草檄文笔伐曹操,辱及曹操祖先。攻破冀州后曹军俘获陈琳,众人劝曹操杀之,曹操爱其文才,释放了陈琳还拜为从事。

官渡之战后,曹操缴获了一批袁绍的书信,其中有不少是许昌和曹军中人士暗中与袁绍往来的信件。有人建议严查,曹操不同意:“袁绍强大时,我都不能自保,何况他人。”他当众烧掉全部信件。众将无不感激涕零,从此死心塌地,死而后已。

曹操听说许攸来投,欣喜若狂,来不及穿上鞋子,赤脚相迎。曹操把许攸迎入帐内,跪地向许攸就拜。许攸忙扶起曹操说:“曹公乃是汉相,我一介布衣,何谦恭如此?”曹操大笑,说:“朋友哪能以名爵相分上下!”

陈寿《三国志》评价:“官方授材,各因其器,矫情任算,不念旧恶”。

5.      赏罚分明 处事公正

曹操赏罚分明,极少贪功,战事一了,常会在庆功宴上作一番点评,将分属于各位谋士武将的功劳逐个指出,此乃“荡寇将军张辽之功也”,“此乃贾诩之功也”,“此乃钟繇之功也”,不一而足。

荆州大战时,徐晃趁关羽举棋不定一举冲杀很多敌人。关羽损失惨重,樊城之围遂解。当消息传到曹操那里时,曹操立即赞赏徐晃在重重困境下不仅全胜而归,更是勇猛过人。后曹操亲自到七里之外迎接,庆功宴上还称赞保全樊城、襄阳全是都是徐晃的功劳。

曹操厚待有功之人,不仅是加官进爵,给予物质奖励,而且还做出姿态,给其礼遇,让其感觉受到重视。从而下属立功之心更加强烈。

一个老板成为了坏老板,又是哪些举止言行为人所指责诟病 ?

坏老板(庸主)有5大特征

1.      缺乏愿景,持有一个方向偏离的理想

袁绍缺乏远大的政治抱负和理想,未能树立明确的奋斗目标将部下的思想统一起来,又不注意与部下的感情联络,致使集团内部缺乏向心力。

2.      认为自己很聪明,任人唯亲;不能识别人才,气量小,听不进意见

官渡前线,曹操使节被袁绍军捉住。许攸搜出了曹操缺粮的告急信,就向袁绍汇报说:“曹操屯兵官渡,与我对峙已久,许昌必然空虚;若乘此良机分一军星夜偷袭许昌,则许昌可破,曹操可擒,现今曹操粮草将尽,可乘机两路夹击之,获得全胜!”袁绍却说:“曹操诡计多端,这封告急信也许是诱兵之计,不可轻信。”许攸说:“曹操南来与我决战已经这么长时间,粮草告急肯定属实,今如若不乘机取许昌,必然反受其祸害。”袁绍不理。

3.      缺乏战略眼光,经常只顾自己喜好

袁绍虽野心大,却不能审时度势,“干大事而惜身,见小利而亡命”。在打公孙瓒时,谋臣们劝他迎天子定都邺城以号令天下,袁绍觉得皇帝在身边,事事要奏请,反而不自由。后来见曹操捷足先登,把天子迎到许昌,他又很后悔。曹操兵进徐州,刘备前来求救,田丰向他建议,趁曹操东征,许昌空虚,如果以义兵乘虚而入,上可以保天子,下可以救万民,是一个千载难逢的好机会。可是,袁绍却这样回答:“小儿患了疥疮,我哪还有心思考虑别的事情!”

4.  不懂得授权和放权

袁绍集团内部三股势力争斗不休,相互拆台。袁绍对此也是睁一只眼闭一只眼,对事态缺乏控制力,以致在袁绍病逝后,三方缠斗不休,最终内耗整垮了袁绍集团剩余的资本。

5.  纵容小人,不能正确认识下属;听信谗言,驱逐异己

破公孙瓒后袁绍急于攻曹,田丰认为连年兴师动众老百姓已经疲惫不堪,曹操兵虽少但能征善战,此时应该以逸待劳,不宜与曹操开战。袁绍不听,还把田丰关进监狱。田丰的对头逢纪又趁机进谗言:“主公征伐曹操,是仁义之举,田丰为什么要说这种不吉利的话呢?”袁绍大怒,就想杀了田丰,众官苦苦哀求,方才作罢,他还是愤恨不休。

袁绍的谋臣审配来信说许攸在冀州时滥受民间财物,而且纵令子侄们收取民间杂税为己有,已经把他的子侄下狱。袁绍大怒,指着许攸大骂道:“滥行匹夫!还有面目向我献什么计!你与曹操是朋友,想必今天你是受了他的财贿,为他做奸细来骗我!是不是,嗯!本当斩首,今权且留一颗头,快滚出去,今后不许见我!”

做一个好老板不容易,做一个坏老板却很简单

读完了《十胜十败论》,我们不应像袁绍一样:“我可以变得有多好?我可以走得多远?”正确的提问方式是如曹操:“我周围的人可以走得多远?我能给他们带来什么?”

本文作者郁伟,世界经理人原创,经授权使用文章的网页转载须注明“来源世界经理人(www.ceconline.com)”、图文作者信息以及本文链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800093098。微信转载请联系官方微信(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权。未经授权,转载必究。

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