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亮出你的领导力!

在这个人们急需创新领导力的新时代,身为领导者,你该如何找到自己的新位置?你的领导力又该如何与未来发展相匹配?今天,不妨随着我们一起回顾名人们的解决方案,来谈一谈你对领导力的理解?你心目中的完美领导力究竟长啥样?对新时代领导力,你又有哪些更赞的看法!

名人们这样定义领导力:

唐太宗李世民 

李世民:武能上马征战,文能和魏征吵架。

宋太祖赵匡胤 

宋太祖赵匡胤:“勒石三戒”,以“仁”为本。

兵圣孙武 

兵圣孙武:令行禁止。

 美国前国务卿基辛格

美国前国务卿基辛格:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

彼得·德鲁克 

彼得·德鲁克:领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

 沃伦·班尼斯

沃伦·班尼斯:“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”

 马云

马云: 我是蛮喜欢平衡这个词,其实领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。

 刘强东

刘强东: 你的团队是否都理解并接受了某种管理方式,“理解和接受你的管理方式”才是关键!

 孙宏斌

孙宏斌:有两点更重要:一是碰到难亊你一定要往一线冲,光躲在幕后指挥肯定不行,你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属,把所有错误的责任都承担起来。不这样做,凭什么你是领导?

 董明珠

董明珠:对自己狠一点。顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标!

 陈春花

陈春花:管理主要是为绩效负责,领导很大层面上是培养人。

 陶华碧老干妈

陶华碧老干妈:我才是第一!

 普京

普京:没有实力的愤怒毫无意义。如果不准备动武就不要拿起武器。

 川普

川普:“我总是核心人物。” “我知道怎么推销, 推销意味着一切”

 拿破仑

拿破仑:领袖就是一个贩卖希望的商人。

 郎平

郎平:女排精神不是赢冠军,而是有时候知道不会赢,但竭尽全力;是你一路虽走得跌跌晃晃,但站起来抖抖身上的尘土,依然眼中坚定。

 刘国梁

刘国梁:要在球场上做战神,在生活中做人,别把关系搞反了。当所有人都在狂欢的时候,我们还是一如既往地训练。

 里皮

里皮:我能带队赢得世界杯冠军,也能忍受得了中国国足。

 梅长苏

梅长苏:如果我们把成功的机会,都押在对手的选择上,那便是下策,只有无论当对手做出何种选择,我们都有应对之道,那才能算掌控住大局。

李云龙

李云龙:逢敌必亮剑!

你心目中的领导力长啥样?

“冯唐易老,李广难封”,两千年来,飞将军李广的故事家喻户晓、广为人知,今天,我们试图从另一个角度去解读李广,也许可以让我们更深刻地认知飞将军和他的同僚、领导的故事。

《史记》记载,李广和程不识两人的治军方式截然相反。李广的队伍纪律散漫,平时看上去如乌合之众,行军途中遇水草而安营扎寨休息,大家随便卧倒,李广带兵不喜欢繁文缛节,将军幕府里也不设文书管理文案。但是,李广武艺高强,与士卒同甘共苦,每战必定身先士卒,所以士兵们也都乐意在李广麾下效命,作战时无一不奋勇杀敌。

程不识的队伍则军纪严明,训练有素,职责清晰明确,驻扎在一个地方后总是处于高度戒备的状态,随时准备应战。也就是说程不识带兵很有章法,且其文书考绩都很严格,比如粮草供应、日程、军功等,都有详细的推算和记录。

有人问程不识两种带兵方式孰优孰劣,程不识十分谦逊地说没有优劣之分,但李广将军简便易行,难免受到敌军的侵袭。虽然他很有号召力,士兵们也愿意为他拼命。但是遇到特殊情况他就很容易失败。我治军虽然繁琐,但敌人不敢来进攻我。

那时,李广、程不识都是大汉帝国边郡名将,但匈奴畏惧李广的勇武之名,士兵也大多愿跟随李广,而以跟随程不识为苦。

然而,在元光流年的关市之战中,李广部万余人被匈奴骑兵集中主力围歼,全军覆没,李广重伤被俘,后趁机逃回。李广战败虽不完全是他的过错,但和他的领导方式分不开的。

从《史记》记载的多个故事分析,李广的战术不适合大规模作战,他的部队也不能作为主力部队,常常作为偏师辅助主力,李广的老板汉武帝是个明白人,不曾让李广领导主力部队。

李广为人,用现在的话说就是有激情,敢于冒险,有求胜的欲望,但这种风格,作为一个将领还可以,作为统帅就显得难以把控全局,所以“冯唐易老,李广难封”不是没有道理。

李广、程不识代表了两种不同的领导风格,各有长短。打仗的时候,当处于上风的时候,李广的部队能够扩大战果取得更大的胜利,然而势均力敌的时候,程不识的方式能够处于不败之地。最好的做法是以程不识的方式为主李广的方式为辅。这一点,李广、程不识的领导——雄才大略的大汉帝国老板汉武帝拿捏地十分到位。三个人,三种领导风格,淋漓尽显。

我们还是忍不住为李广的命运叹息,但我们更应该思考的是:作为领导者,换做当时,我们会比李广做得好吗?作为一个领导者,究竟需要哪些能力才算合格、才称得上完美?

现实生活中,人们经常会对领导者做出如下的一些评价和期许:

1、领导者要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;

2、领导者应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;

3、领导者应该能选贤任能,可以把优秀的人才与组织的财和物聚合在一起,创造业绩;

4、领导者应该能不断地复制自己,带队育人;

5、领导者应该有超常的绩效;

6、领导者应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。

那么在您的公司,您是这样的领导吗?又或者,您的领导有达到这样的标准吗?

在企业中,如果您是一位公司老板或是CEO,当您要招聘一名职业经理人时,在多位求职者中您将如何评价他们的领导力呢?

如果仅仅从气场、谈吐、过往经历、专业技能可能并不能很好地判断这个人的领导力。

同样,如果您是一位普通员工,您又是如何评价自己的领导或者给老板贴上哪些标签呢?

如果仅仅看个人实力、为人处事、影响力可能也不足以判断他是不是一个好领导!

亲爱的读者,不妨谈一谈你对领导力的理解?你心目中的领导力长啥样?欢迎吐糟!欢迎补充!欢迎@笔者!

世界经理人近期将开设领导力新栏目《我是Leader》(微信公众号:Leaderandleadership),如果您想了解古今中外名人的领导力故事,请说出你心目中的英雄的名字,例如刘邦、曹操、凯撒、比尔·盖茨、马云、董明珠等等……我们将在新栏目中为您一一呈现!

图 / 世界经理人

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