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跨越百亿大关,企业首要解决的是观念升级

百思特管理咨询集团 |2018-05-17

华为全年销售收入6000亿、同比增长约15%的成绩单的背后,战略是什么?

2017年,华为晒出全年销售收入6000亿、同比增长约15%的成绩单。每当有人问任正非,华为的战略是什么?他总是说,华为的战略是活下去。

确立《华为基本法》,全面引进IBMIPDISC组织流程变革和供应链变革……华为的成长过程中,每年要拿出总销售额的3%用于企业变革,为的就是活得更长、活得更久。对企业战略和变革的足够重视,才能在经济全球化以及市场竞争的艰难残酷中持续赢利。

面对汹涌而至的时代浪潮,中国百亿市值企业又该如何实现结构性增长,向千亿市值跨越升级?

314日,以“跨越百亿大关,跃动千亿雄心”为主题的中国百亿企业领袖高峰论坛在深圳中洲万豪酒店举行。

圆桌论坛上,东方富海投资管理公司董事长陈玮、百思特管理咨询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院管理学教授魏炜等人分享自己的经验和观点,对百亿市值企业跨越到千亿过程遇到的战略、组织、人才、商业模式等问题进行深刻探讨。

圆桌论坛

资本助力进入快赛道,企业价值观需融合进化

作为经济结构调整的一种重要手段,并购可以使相关企业通过重组品牌业务结构,优化资源配置,实现快速扩张。因此,并购成为部分百亿市值企业扩张升级的方式之一。

据了解,仅仅2017年国内并购共2608起,披露金额的并购案例总交易规模为12,496.09亿元。

以美年健康为例,它的发展壮大就离不开并购和资本的助力。美年健康陆续并购瑞格尔、慈铭体检、美兆等连锁体检机构,并引起了资本市场更大的关注,获得平安、凯雷等顶级机构先后入股,堪称医疗行业的并购之王。如今,美年健康已成为中国最大的体检和医疗服务集团,坐稳了体检行业的领头羊位置,并成功跻身为中国上市公司市值500强。

东方富海陈玮在演讲中也重点提及了“并购”,他表示,并购可以消灭竞争对手,一定程度上提高市场占有率和利润率。通过协同效应,企业可以在管理、经营、财务等多领域实现利益增值。同时,并购可刺激注意力经济,使得企业市值提升。

2009年,安踏收购了处于亏损阶段的国际品牌FILA,主打“多品牌”战略。经历了七八年,FILA在中国站稳脚跟,安踏也顺利打通国际市场,进入千亿市值梯队。然而,安踏在收购FILA之后,出现了企业内部文化的冲突。百思特陈浩表示,很多企业的确是通过并购实现百亿到千亿市值的跨越,但整个过程会面临很多难题。“最大的挑战不是资本、渠道、产品线……而是企业价值观的融合。”

他分享道,安踏是本土团队,FILA团队包括了香港、韩国等地的成员,十分国际化。“比如中秋节团建,安踏团队更倾向于吃饭聚餐,而FILA的员工们则喜欢来个泳装趴。文化和价值观不一致,直接影响具体的执行。”

2016年,百思特管理咨询与安踏达成合作,从企业文化建设、人力资源等视角解决安踏战略4.0下的执行与落地。在此背景之下,百思特的策略是先绕开文化,谈企业的真正价值,将企业的出发点锁定在客户身上,以此规避内部文化冲突带来的问题。

陈浩 分享

踏上企业创新远赛道,老板认知升级是关键

任何一家企业要想成功,不仅随时需要对环境做出有效反应,而且需要先人一步地拥抱创新。德鲁克认为,一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。因此,企业老板在变革和创新之路上举足轻重。

2017年,小米的销售额高达千亿,雷军在公司内部信上写道:“用望远镜看创新,用显微镜看品质。”他不断升级自己的认知,积极调整优化商业模式,顺应商业经济趋势。

纵观小米的7年,雷军带领着小米经历商业模式三级跳,市场也越来越广阔。不少消息称,2018年,小米更是有大概率进入世界500强。

陈浩观察到,中国部分百亿级企业家热爱学习,但学习方法还有待提升。“应该要系统性地学习,学习行业标杆、学习战略。企业发展的不同阶段有着不同的任务和使命,企业家的观念需要实时更新,与时俱进。”

在接触安踏的过程中,陈浩团队意识到难度在于优化企业领导者的认知。在服务策略上,百思特积极调动外部力量,请高端专家交流调研,将安踏与阿迪达斯等行业内全球最好的公司对标,以此启发领导者的意识和观念。

企业管理从来不是单点运作,往往牵一发而动全身,因此帮助领导者认知升级,也需要多部门的协同运作。百思特建立了包括人力资源管理、供应链管理、流程管理能、IT等多领域的顾问团队,帮助安踏系统性地落实战略4.0

据了解,安踏咨询项目1年后,集团企业文化得到了重塑和统一,2017年,安踏集团市值首触千亿港币,并加速了并购步伐。

文 / 百思特陈浩

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