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企业在当前环境下如何定位战略

所有生长要素都涨涨涨,企业生存越来越困难,但是“祸兮福所倚福兮祸所伏”,新时代有新机遇。

一、最坏的时代

2011年,中国经济增长在持续了28年两位数增长率后跌落至单位数,并保持了持续下滑的趋势,到2016年已经跌落至6.7%,当然对于目前中国的经济体量而言已经是很高的速度了,在全球也是排名第一位,而全球经济在经历了2008年金融危机后似乎还没有缓过来,这种局面对于很多习惯了高速增长的企业主而言实在是难以习惯,加之房地产、互联网等泡沫的冲击,更是让实体企业感受到前所未有的困难。

房价上涨、人工上涨、原材料涨价、世界经济乏力出口难、消费端乏力、产能过剩、库存高、企业效益下滑……,经济进入谷底?

中国的国内经济环境总体状况呈现几个特点:

1、 发展方式粗放,对政府投资的依赖度高,但是政府投资的回报率越来越低,对经济拉动的有效性越来越差。

2、 发展不平衡、不协调,城乡差距大、区域发展差距大。

3、 经济增速降低、结构调整阵痛等困难相互交织。

4、 有效需求乏力和有效供给不足并存,结构性矛盾更加凸显。

企业困难重重,增长乏力,中国经济似乎进入了改革开放以来最坏的时代。

二、最好的时代

2012年以前,中国经济的高速发展是有几个重要因素的。一个是后发优势,我们的企业可以直接通过拿来主义进行复制模仿先进国家先进企业的商业模式、产品与服务、管理经验等得到快速成长;第二个是人口红利,人口红利带来了消费力的快速增长与低成本的劳动力供应,给中国企业带来了巨大的国内市场及低成本的竞争优势;第三个是基数小,企业本身的基数小,增长速度就显得快了。

这些因素消失了,所以就出现了危机,反而这个危机带来的是最好的时代!

古语说“祸兮福所倚福兮祸所伏”。

众多企业感受到对环境的不适应,很大程度上就是习惯了过去的发展模式,这些因素是“福”,当这些有利因素都不在的时候,祸就来了。

而现在看到的危机,是祸,但是福也会随之而来,是既有“危”又有“机”的。

1、 适者生存,淘汰落后。过去是风口上的猪都能飞起来;现在风停了,不会飞的猪只会摔死掉,真正会飞的猪能够活下来,这个时代可以淘汰落后,只有优秀的企业能够适应好这个时代,才能生存下去。

2、 竞争手段更高级。过去,中国企业在竞争中更多依赖于复制抄袭与成本,优秀的企业也被拖下水,显现不出优势来;而现在的竞争来源于创新,竞争手段更高级,优秀的企业才能显现出来自身的优势。

3、 优秀的更加优秀,行业集中度提升。过去,企业容易生存,就会造成大量质量差的企业也同样能够存活,除特殊行业或早已经完成洗牌的行业(通信设备、家电等)以外,中国的各个行业的集中度都比较低,似乎给中小企业带来了发展机会,但是从资源配置的角度看,资源无法有效集中在一起发挥集约效应;现在质量差的企业存活困难,给行业集中度提升带来了机会。

因此,现在对于一般企业而言可能是最坏的时代,但是对于优秀的企业而言正是最好的时代。

三、企业在当前环境如何定位战略

从前面的分析我们看到,所谓机会在于找到与以前不同的发展方式上,因此,企业在当前环境下定位战略要关注几个方面:

1、 找差距,寻找提升方向,转变发展方式

首先企业需要找到自己的差距在哪里,这个差距有两个方面,一个方面是业绩目标上的差距,一个是市场机会的差距,找到市场机会我们为什么没有抓住的原因,才能找到发展方式往哪里去转。

过去大量企业依靠雇佣农民工,没有多少科技含量,就是通过绝对剩余价值生产和相对剩余价值生产,通过延长劳动时间来获取利润的,现在,要提高劳动力工资,而企业的利润空间却有限。再想依赖通过功能、数量的增加,通过扩张的发展是很难持续的,这也迫使我们必须加快转变发展方式。

2、 看市场,以客户为中心

企业需要对市场、对客户做出充分的分析,过去企业靠着一两个灵感抓抓了一两个机会发展起来,未来企业更需要理解市场发展变化的趋势,客户需求变化的趋势,始终坚持以对客户为中心,找到为客户创造的价值点。

3、 战略定力,聚焦与跨界

当前环境下,企业面临的竞争已经不再是同行业的竞争,跨界成为一种趋势,竞争对手已经不同了,企业需要做好选择,是通过跨界更好的满足客户需求,还是聚焦在客户某一个需求点上做深做精;对于实力强大的企业而言,跨界比较有可能实现,但是对于多数企业而言,由于底子薄,跨界的难度很大,这时候需要企业有很强的战略定力,聚焦在客户某一个需求上将产品做到极致,先做强后做大,实际上这也是以客户为中心的做法。

4、 战略层次性

企业不仅需要考虑现有的核心业务如何去做,为了应对高速变化的时代,还需要在战略上具有层次性,重点发展现有的核心业务,要培育成长型业务,更要提前布局种子型业务,这样才能保持企业可持续发展。

5、 创新

创新在当前环境下尤其重要,企业要摆脱原来靠抄袭复制和低劳动力成本的发展模式,必须在几个方面创新:战略思维创新、商业模式创新、运营模式创新、产品创新、管理创新。

四、机会只留给有准备的企业

现在我们在潮水退去的时候看到了太多的企业在“裸泳”,而在这个最好的时代里面企业要成为“剩”下来的那一部分,需要通过持续变革,做好准备。

1、 通过变革做好能力的准备。

企业需要通过变革,将客户的需求、客户的压力无依赖的传递到企业内部的各个环节,让企业的各个环节都能够真正为客户创造价值,这里面涉及到最多的是运营模式的变革,更加快速的为客户通过正确的、低成本的、容易获得的产品或服务。

2、 通过变革做好人才的准备。

企业需要通过变革,识别和培养一批企业的同心人、同路人;通过人力资源管理变革,理顺从价值创造到价值评价再到价值分配的人力资源全价值链,创造人才辈出的环境,为企业持续发展做好人才准备。

我们看到很多标杆企业(例如华为)正式在过去坚持持续变革,为发展做好了各种准备,在危机来临的时候就能够转危为机,在当前环境下依然保持良好的发展势头,保持了在市场上的竞争力。

现在开始变革,还为时不晚!

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