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从世界杯看全球雇佣条件和福利信息

“归化球员”作为国际人才流动的生动案例给雇主引进和管理国际化人提供了生动的案例,这也将是未来人力资源发展的一个重要趋势。

2018年俄罗斯世界杯已于614日如火如荼地拉开序幕,本届赛事共有来自5大洲足联的32支球队参赛。能够代表自己的祖国踢世界杯是每一位职业球员的终极梦想,但是也有一些身份比较特殊的球员他们并不是出生在该国但最终选择为这个国家效力并出征世界杯,这样的球员往往会被称为归化球员,而这也是国际足联允许的。

在本届世界杯的赛场上,就有这样一群海外兵团,其中不乏明星球员,例如葡萄牙队的佩佩出生于巴西,俄罗斯队的马里奥·费尔南德斯出生于巴西,法国队的乌姆蒂蒂出生于喀麦隆,阿根廷队的伊瓜因出生于法国。目前归化球员已逐渐被更多的国家和球迷所接受,根据媒体报道,本届俄罗斯世界杯32支参赛队伍中有多达22支球队派出共82名非本国出生的球员,可见归化球员已经逐渐被更多的国家和球迷所接受,未来这个数字很可能会变得更多。

归化球员与全球人才雇佣

在全球交流日益频繁,人才流动成本降低的大背景下,国家队中的外来者人数有上升的趋势,国际足联也不断调整规则来适应时代发展,未来各国派出归化球员的现象也会越来越普遍。正如同全球化背景下,人才流动速率加快,企业走出去开展海外工作会越来越密集,员工海外派遣也呈上升趋势。于是乎,美世小编奇开脑洞,联想到如何雇佣好外籍归化球员,简化外籍球员引进流程,设计对双方最优的薪酬及福利待遇,从而管理好这些海外兵团,最大限度地发挥外籍球员的价值,提升他们的满意度,恐怕是各国家队与俱乐部企业面临的相同问题,这也是人力资源相关领域的一个全球人才雇佣的特殊案例。

如何雇佣全球化人才

放眼开来,在世界体坛,归化运动员已经形成很大的市场,人才的供与求按照国际惯例有序地流动。借助这个惯例,许多国家在世界体育舞台上获得了实惠;借助这个平台,许多运动员实现了参加世界大赛的梦想。而随着各国发达程度的不断提高,移民潮的逆差将会改变。全球雇佣已成为一种非常普遍的方式以实现人才技能与知识的转移,世界上越来越多的人才,包括体育人才都会被吸引到全球最具经济活力或最适合他们的地方,这也是全球人才流动的一个趋势。

那么企业究竟该如何快速而有效地评估及设计薪酬福利体系来吸引和保留外来人才,支持业务发展?如何为海外雇佣员工设计福利计划及预算?如何建立完善的海外人才管理体系,顺利开展海外工作?

成功的海外工作派遣对员工及企业都是有益的。企业可以通过挑选合适的员工为其业务的拓展披荆斩棘,收获新的市场和利润。而这些员工可以通过国际化的工作经验来促进自己的职业发展,而且这些专业的、跨文化的经历将会极大的丰富他们的人生履历。

当然,追踪不断演变的福利法律和法规,并且要全面了解雇佣条件以及法定和流行福利对于企业绝对是个挑战。不论是在一个国家还是多个国家运营,通过打造有效、富有吸引力而又符合法规要求的福利计划才能更好地吸引和保留人才。您需要追踪不断演变的福利法律和法规,并且要了解雇佣条件以及法定和典型福利。

那么以归化球员为例,如果需要开展人才雇佣,我们建议如下:

  • 完善外籍归化球员及本地化外籍归化球员的薪酬体系;

  • 进行海外球员招聘时,了解归化国/地区当地的雇佣条件(包括工作时间、准入和居住规则、雇佣合同制定规则、球员职业健康及安全以及劳资关系);

  • 了解归化国/地区当地的福利要求,制定完善的球员福利实践计划,关注归化球员福利计划设计和决策、审批流程规定,对福利实施进行有效管控,并对福利计划进行评估和差距分析;

  • 有效建立国家队/俱乐部企业对归化球员全球福利治理的框架和管控模式,确保全球福利治理框架的有效运作并制定归化球员人才引进的过渡方案。

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