广告

从第一份工作起,看李叫兽、程维、张一鸣如何修炼成高手

也许成功不可复制,但我们仍然可以从这些高手的身上,得到启发。

又到一年毕业季。不禁让人回想起,初入职场的那一刻。走出校门,我们褪去稚气,各自奔向不同前程。

多年以后,我们走在不同的人生轨道。有些人,逐渐变得平庸,而有些人,却成了一方高手。

当初,站在同一起点的人,如今,差距却越来越大。

这是为什么?

是天赋?还是能力?或许,比这更重要的,是我们的认知。因为,不同的认知,决定了不同的选择。

1.前百度副总裁李叫兽:拥有战略思维,像经营公司一样经营自己

很多学生时期非常优秀的人,在工作以后,反而表现平平,混得并没有大家想象中那样好。

其中一个原因,在于出了社会以后,很多人都把目标定得太低。

他们可能把自己的能力,都用在了如何解决北京户口,如何在北四环内买一套小两居等等这些层面的问题上。

在最应该拼搏的年纪里,他们给自己设置了一个一抬手就触得到的天花板。

取得非凡成就的,很少把标准只定在“赚钱”这一目标上,因为赚钱是顺带的事。定好标准,是个人发展的基石。这个标准,在我看来,应该就是你对自己的战略定位和规划。

李叫兽是靠写公众号起家的,百余篇高质量的商业分析文,使他收获了上百万的忠实读者。2年后,他的公司还被百度以近亿元的价格收购,而他本人,则成为百度最年轻副总裁。

这个刚刚毕业的90后,靠写文章就走上了人生巅峰。他的第一份工作,就达到了一般同龄人难以企及的高度。

而走到这一步,李叫兽其实是做过精密的战略规划的。

什么是战略?在企业经营的概念上,我们常会提到“战略”,但其实个人的发展,也需要战略规划。

陈春花说过:“战略从本质上讲,就是一种选择,尤其是选择不做什么。” 

选择不做什么,就意味着放弃,这也是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。他选择“牺牲短期利益”。

比如李叫兽还在读研一的时候,拒绝了一份年薪300万的Offer。

这样的高薪,对于一个还没工作的学生来说,无疑是很有诱惑力的,但李叫兽仅花了5分钟,就拒绝了。因为他认为,从战略的角度来看,这个工作可能无法发挥他的最大优势。

现在看来,当初的放弃,是为了更长远的发展。300万到1亿元,李叫兽的战略能力,让他的个人价值,得到了最大化的彰显。

拥有战略思维的人,能清晰主线,斩掉无关的枝枝蔓蔓,认清自己的优势与劣势,做出长远的最优选择。

而关于选择,我们不妨再追溯一下,一开始,李叫兽为什么要写公众号呢?

他认为,成功的要素是必须要有人脉。而人脉的获取方式,一是与人交流,建立情感联系;二是通过知识或能力吸引,让别人主动认识自己。

他自知,社交能力是他的短板,而后者则恰是他的优势,所以他便决定开设公众号,不断打造自己的影响力,从此放弃无意义的社交。

成功的人生,总有一些相似的优质理念,比如曾经接受《世界经理人》采访过的伟事达(Vistage)中国总裁教练宋波博士,他就说“要厘清公司的长期发展战略,就要采取‘壮士断臂’的措施,果断砍掉和战略发展弱项关或盈利能力较差的业务,集中资源聚焦主业,同时重新梳理公司内部业务,整合非相关业务。”公司战略是这样,个人战略规划,也是如此。

2.今日头条张一鸣:拓展边界的能力,决定你能掌握多少资源

今日头条的创始人张一鸣,第一份工作是在酷讯公司做一个普通的工程师。仅第2年,他就成长为一个管理四五十人团队的主管。

80后的他,成长速度之快,难以想象。他自己总结,这样的晋升,并非源于能力突出,因为,与他同期的还有两个清华计算机系的博士。

但为什么晋升的是他,而不是技术比他的强的那两位博士呢?

张一鸣曾总结:“我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。”

正是因为从不自我设限,不断拓展自己能力的边界,张一鸣才能实现在短期内快速成长。“你需要拓展自己的边界,直到疼痛为止。”

想要做高手,就在舒适圈外学习,不断拓展自己的能力圈。

现在有太多的文章教导人说,工作中要学会二八法则,选择最重要、出成绩的工作来做。但这条定律并不一定适用于所有人,比如新人,就像张一鸣说的,他们更应该以开放的心态,去吸取不同类别的知识,以增长见识,延伸能力的边界。

在投资界中,有“能力圈”一词的说法。能力圈原则,是巴菲特价值投资第一原则。界定能力圈,是为了清晰自己在投资能力的认知范围,了解自己的局限性,避免赚不明白的钱,做愚蠢的决策。

但是,这并不意味着能力圈就不需要拓展。市场在不断变化,如果固守自己的能力圈,就难免会固步自封。

近几年,巴菲特开始投资并逐步重仓苹果,以投资的形式再次获得对世界一流产品、管理的认知和思考,这就是巴菲特拓展能力圈的方式。

他多次提醒投资者,现在的世界已经是一个变化了的“新世界”。不断学习,拓展能力圈的巴菲特,买入苹果等科技股,是因为他看懂了科技股,所以才能获得更多的资源回馈。

硅谷投资人王川认为,“很多人抱怨东西没用,更多是自身‘资源边界’太小,当边界越来越大时,才意识到以前没用的,很多都可以利用。用网络拓扑结构解释,几个点几条线当然很难和外界产生有效有益连接,如果你拥有一个庞大贯通的网络,那么和外界合作的方式指数型上升。”

的确,拓展能力边界,我们才能利用更多的资源,从而扩宽资源边界,实现快速成长。

3.滴滴程维:自我迭代,是阶层跃迁的重要能力

毕业后,学习并未停止,而是刚刚开始。年轻人初来乍到职场,有时候学习能力比你出活结果更重要。毕竟你是一个新人,公司用你、培养你,他们更看重的是你的未来和潜力。

这一次故事的主角,他成长速度虽然不是最快的,但是通过不断学习,他完成了自我迭代。

他就是滴滴出行创始人程维,在2016年登上胡润IT富豪榜第28位。生于1983年的程维,高考失利的他考上了北京化工大学读行政管理。用他自己的话来说,就是他也没搞明白,化工大学为什么会有这样一个专业。

2004年,毕业后的程维,第一份工作是卖保险,但是他没有卖出去一份保险。很快,他转行做了一家连锁足疗店的经理助理。

毕业一年,程维换了6、7份工作,直到2005年,他迎来了人生中的转折点。

那一年,他加入阿里巴巴,从底层销售做起,在6年的时间里,他进行了大量的客户拜访,积累了扎实的销售经验。

2011年,他成为阿里B2B部门最年轻的区域经理,同年,升任支付宝B2C事业部副总经理。

后来的故事大家都知道了,他离开了阿里,自己创业,成为了滴滴打车的创始人。

就像三川玲说的“人生并非环环相扣,敲门砖并不可靠。我们把时间线拉长,这些暂时性的成绩,都不是决定一个人最终成就的根本。”

那么把时间线拉长,要想获得最终的胜利,就应该具备自我迭代的能力。程维毕业后从保险销售做起,到在阿里做销售,再晋升为高管,这一路本质上是无数次的自我迭代。这是一个从“不能想象”到“可以想象”的过程,是一个从“不可能”到“有可能”的过程。

自我迭代能力,在当前这个时代尤为重要,它也是实现阶层跃迁的重要能力之一。

罗振宇曾提出过一个观点,即人类进入了一个新的落差时代,叫“动机落差”。

原本由“工具落差”所决定的不同阶层,随着工具(电脑、手机等)的普及化,已逐渐消失。

而现在的阶层,是由“动机落差”所决定。动机落差的不同,决定阶层的不同。

这也就是说,“拥有自我驱动力的人,可以利用非常便宜的工具,进行学习、合作和创新。没有这种强烈动机的人,你拥有什么资源都没用。”

程维就是自我驱动很强的人,从打工到大boss之路,一直在强烈的自我驱动下不断迭代,值得我们每一个人学习。

最后:

也许成功不可复制,但我们仍然可以从这些高手的身上,得到启发:

拥有战略规划的能力,可以让你站得更高;

拥有拓展边界的能力,可以让你走得更快;

拥有自我迭代的能力,可以让你走得更远。

亲爱的读者们,相信有着一定职场阅历的你们,也曾经历过挫折与成长、困惑与顿悟。面对刚毕业的学子们,你们是否有哪些经验和心得可以分享呢?期待你们的留言

本文作者太阳,世界经理人原创,经授权使用文章的网页转载须注明“来源世界经理人(www.ceconline.com)”、图文作者信息以及本文链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800094022。微信转载请联系官方微信(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权。未经授权,转载必究。

相关推荐

评论

评论共0
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便