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中层主管如何应对顶头上司的昏招?

秦岭 |2018-08-01

如果你的顶头上司对他的领导风格自我感觉良好,但你的感受却截然相反,应该怎么处理?

如果你的顶头上司对他的领导风格自我感觉良好,但你的感受却截然相反,应该怎么处理?www.fastcompany.com上的一篇文章对此作了剖析,并给出了建议:

1.对你的提案开了绿灯,然后反悔了

找出是谁经常让你的老板改变主意。下次讨论你的提案时,也邀请此人加入,在项目启动前就让对方表态,免得白费功夫。此外,项目启动后不要立即开始投入精力,要等尘埃落定,并且再次跟你的老板确认,避免措手不及。

2.不让你跟其他职能打交道

你觉得可以通过跨部门合作增进跟其他同事的关系。然而你的顶头上司却告诉你,其他部门的人都很忙,最好不要去打扰别人。这就剥夺了你发展人脉的机会。其实,如果你的团队正在开展能对整个公司产生影响的项目,完全可以在吃午饭时或下班后跟感兴趣的同事分享。

3.总想找个替罪羊

新的活动效果不如预期。你汇报了结果和得到的经验教训,但你的顶头上司更希望知道究竟谁该为此负责。你应该简要概括此前的项目是怎么成功的。然后讲讲这个项目的有利和不利条件,但重点强调积极的一面即可,不要过多地指责。这样呈现的就是整个团队的努力,而非具体某人的错误,你的顶头上司就很难归咎于某个倒霉蛋。

5.整个团队的功劳被抢走了

你们拼死拼活,好不容易出了一点成绩,正希望能在大领导面前露露脸。结果在总结成果的时候,你的顶头上司只说自己领导有功,对你们的辛苦一个字都没提。这个时候你该怎么做?该弄个庆功宴什么的,对内承认整个团队的努力。也可以发一封邮件给你的顶头上司,告诉他/她没能得到公开的认可让整个团队觉得很失望。不管对方是否道歉,重点是让你的团队知道,你会为他们争取利益,而不是抢他们的功劳。

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