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管理者一旦“告别一线”,等于你即将告别职场未来

任何企业都不缺少管理者,而是缺少既能解决业务问题,又能做到对团队进行统筹管理的管理者。

职场上的每一步晋升,靠的都是实打实的能力与努力。从职场新人,一路拼搏到业务能手,再熬到管理者的位置,是不是终于可以告别一线,远离qiang林弹雨,只要坐在皮椅上指点江山就可以了呢?

老王认为,作为管理者,如果你萌生了出这样的想法,已经一只脚踏在了危险的边缘。

    1    

当了管理者就拒绝奋战一线,不只是一种懒惰行为,而是对管理的误解。

某人对老王说,管理者是带兵打仗的将军,看着别人干活就行了,自己遥控指挥即可。他不可一世的神情,让老王十分笃定,这位老兄未来一定有亏要吃。

只有听得见qiang声,才会有准确的判断。

管理可不是垂帘听政,决策也不能依靠开会与汇报。更何况现在社会发展速度越来越快,知识和技能的更新也非常迅速。当脱离了一线,对事情的判断会变得越来越迟钝,长久下去,管理就会变成空中楼阁。

这个道理,就像人停止了运动更容易长赘肉一样。别人“身量纤纤”,你满身赘肉,时间久了,你就变成了“土肥圆”,头脑和身体都不在线。

    2    

当了管理者就拒绝参与实际操作,无异于偏离理想,自断双翼。

对老王每天坚持亲自写文章的事,很多人不太理解。他们劝老王:你现在创业,每天一篇文章,是不是有点太浪费精力了。这些小事你就不要自己做了,何不招聘两个小编,完全放手让他们来做。

这个想法似乎没毛病,老王相信,这样做的人也不在少数。但老王内心还是有自己的判断,有些事可以让团队来做,有些事则必须亲力亲为。

只有自己亲自做,才能更接近用户、了解用户,这样才能更好地提升产品质量和产品服务质量。作为管理者,如果离开一线,就无异于离用户越来越远,导致理念渐渐产生偏离。而这种偏离,与自断双翼又有什么区别?

    3    

当了管理者也要时刻保持身在一线,才能有更多的感触和洞察。

今年上半年,很多知名公司上市面临被收购,牵扯出某些创始人之间的恩怨曲折。在事件发生的当下,网友议论纷纷,对过程中的扑朔迷离充满好奇。

此时某知名媒体人恰好身在国外,他迅速让自己静下来,免受各种信息的干扰,随后寻找可靠渠道确认信息,并找到自己的判断和逻辑,最后找了个有网络的地方撸稿。

文章发出去后,收获多位大佬认可、点评。该媒体人的种种表现,体现了一位一线奋战者超强的反应能力和处理能力。思维敏捷,下笔迅速,这样的能力,只要不做,就必然会生疏。

老王认识的另一位媒体人,不管身在哪里,基本上笔记本电脑不离身。汶川地震发生时,他在北京陪女儿在楼下小区散步,收到信息的第一时间赶回去,在有限时间内写出3篇原创稿件。

有人可能会问,他如何迅速获得素材和数据?使用大数据工具吗?当然不是,他说,多年来大脑储存的信息可以在一瞬间迅速调动出来,在老王看来,这就是身心都在一线,这就是最值得钦佩的管理者。

员工也好,助理也罢,都有各自的职责,可以辅助你完成工作的某一部分。但是只是辅助,而并不是一种替代,老王坚定认为,管理者始终要让自己保持亲身实践,这就相当于一个将军,始终保证自己具备沙场作战的能力。

否则,时间久了,你的领导、你的同级、你的下属都会怀疑你“廉颇老矣,尚能饭否?”,在任何一丝风吹草动之下,都有可能遇见巨大的危机。

    4    

做管理者不要脱离一线,做掌柜的也不要完全甩手。

有的人或许又要问了,求职者始终不能松懈,当老板的总可以不用身在一线了吧?是不是躺在国外的沙滩上度一度假,偶尔看眼汇报数据即可。

错,大错特错。

罗马不是一天建成的。事实上,大部分公司都是老板自己一步一个脚印做上来的。他们对客户、对技术、对政策等等的熟悉程度,往往远超一般的求职者。

作为使命的承载者,他们也会更加珍视往日的奋斗结果,不会掉以轻心。不信可以去看看那些伟大的企业家,他们几乎都是几十年如一日,保持早起,持续奋斗,否则,要么公司在竞争中处于不利地位,最终被市场抛弃,要么他会被自己手下的能人干掉,悲惨地被取而代之。

    5    

大公司的管理者,更要注意这个问题。

老王特别要提醒身在大公司的部分管理者,因为大公司分工非常明确,每个人各司其职,这时候如果你缺失了“身在一线”的能力,很可能无法服众:下属会想,你凭什么领导我?当下属跟你拍桌子或者暗自较劲,用隐形的方式抗拒执行,你会很痛苦。

事实上,也只有身在一线,你才能理解下属的工作可能遇到了哪些阻碍、工作具体实施过程中的问题,你才能更好地上传下达,协调沟通,最终让项目得以圆满完成。

另外,长期脱离一线,领导也会觉得你的工作做得不扎实,不够接地气。这时候,就是职业危机趁虚而入的时机......

在这个竞争非常激烈的时代,如果没有身在一线的能力,你很快会被后来者拍在沙滩上。因为,永远有源源不断的人才涌现,带着野蛮生长的颠覆能力,毫不留情地取代你。

写在最后

任何企业都不缺少管理者,而是缺少既能解决业务问题,又能做到对团队进行统筹管理的管理者。老王认为,作为管理者,一定要做到“站着能讲,坐下能写”和“上得厅堂,下得厨房”,而不是一动不动,等待人赞美和追随的一尊雕像。

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