广告

企业效益下滑甚至亏损,员工奖金要调整吗?

2018-09-05

奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。

►导语

科学的分钱制度,包括工资和奖金制度。奖金的发放相对来说更弹性,也更能达到精准激励的效果。华为的奖金是基于经营结果或者贡献来发放的,对于华为大部分员工来说,年底的奖金可能大大超过全年的工资。

华为员工除了基本的工资收入,还有非常可观的奖金收入。对于大部分华为员工而言,年底的奖金会大大超过全年的工资收入,所以为了能够获得高额奖金,华为的员工积极性都很高。

对于很多中小企业而言,奖金成为了公司的刚性 福利,不管公司今年赚不赚钱,年底至少要给员工发个双薪。但华为不是这样的,它是基于经营结果或者贡献发放奖金。员工的收入与公司的效益息息相关,促使员工为了做好工作而付出更多的努力。

1

奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。

首先,总的奖金包是如何确定的呢?

奖金包实际上是企业剩余价值的分配权,华为公司核心价值的创造者和资本共同分享企业的净利润,也就是剩余价值。

奖金包的确定有一个公式:公司年度总奖金池=(公司年度净利润- 年度经营性净资产收益率)x 人力资本分配比例。

因为华为的资本都是员工投入的股权,在奖金分配之前,首先要满足资本投入的最低要求的财务回报率,华为并不让资本享有最大化的剩余价值,只是保证合理的投资回报率就可以了。

华为每年都有内部分红的要求,员工股权投资的平均回报率会在25%左右,这就要求设定一个基准的投资回报率,不然员工就不一定愿意投资。并且,如果得不到合理的回报,华为公司也没有办法向员工交待。

比如,当年度净资产的规模达到一百个亿的时候,假如我设定净资产的最低回报率基线是15%的时候,即意味着,只有公司有超过15个亿的利润之后,知识资本(价值创造者)和货币资本分享超额利润,超额利润分配优先向价值创造者分配,这样就平衡了资本和劳动方的利益。

提取公司总的奖金包以后,就要根据部门价值系数、组织绩效和个人绩效等等进行分配。

这就是华为公司奖金包的确定和分配机制。

2

华为的价值分配有两个基本的机制,一个是获取分享制,一个是评价分配制,这两个机制在某种意义上也是互相对立,互相补充。

比如,针对成熟和稳定的业务,通过获取分享制按照业务单元给公司创造的利润,遵照多劳多得的原则,以奖金的形式进行分配:即业务部门为公司创造了多少效益,公司按照一定的比例与团队进行分享,所以叫做获取分享制。

但是,获取分享制往往解决不了没有经济效益,或者暂时无法评价经济效益的业务场景,比如新业务、新区域或者中后台部门等。

与获取分享制相对的,是评价分配制。评价分配制是根据一定的标准或者基线,比如对标行业或者历史的一些数据进行比照以后,确定出相对固定的一种分配机制,它与所创造的直接经济效益不直接关联。

其表现形式为岗位工资、定额奖金、专项奖、补贴,或者干部晋升、荣誉评选、任职资格的认定等。

有些企业非常喜欢采用提成制,以包代管,结果,肥沃的市场,大家都削尖脑袋想去,而一些新的区域或者竞争激烈的市场则无人问津。

3

华为的业务多元化,业务范围也很广。因此,成熟业务和新业务的奖金如何平衡?毕竟成熟业务的奖金收入比较可期,但新业务具有较大的不确定性,这往往会影响员工的积极性。

因此,华为根据不同业务属性制定出不同的业务单元利润中心的价值分享规则,其中包括成熟区域、成长区域和拓展区域。

一是成熟区域的业务,有两种分享方式。一个是存量的分享,一个是增量的分享。存量的分享,按照贡献利润来计算。增量的分享,是华为的主要模式,它的奖金分配有个公式:测算奖金包=去年奖金包 x(1 + 经营效益改善率)。

二是成长区域。成长区域的业务本身增幅波动很大,奖金主要是跟业务增长的挂钩,但是华为引进了熔断机制,例如当奖金超过预算金额的两倍的时候,超出部分就不再予以计算。

三是拓展的区域。拓展区域的业务比较艰难,可能刚开始一年半载都没干出啥业绩,这就大大影响到员工的收入。因此很多人都不大愿意去新拓展的区域。怎么办?

华为会给予有限期的保护期机制。举个例子,假如你从成熟区域调去新拓展区域,你的薪酬对应的奖金是100万,那么你调过去的两年内是以100万为起点,当然可能会增加一点点考核系数。如果业绩超出了预期,这部分也会有相应的奖励。

除了业务单元,还有支撑部门。他们的奖金怎么算呢?这是跟业务部门的奖金相关的。它的计算公式是:支撑部门总奖金包 = 业务部门平均奖金 x 支撑部门人员数。得出总的奖金包后,再根据相关的计算规则,落实到部门和个人。

4

专项奖主要指向战略贡献,长期贡献和关键任务项,主要包括重大项目或者某些新领域,新技术、新市场的突破,还有重大的管理改进贡献等等。

华为每年都会做专项奖的战略。专项奖的资金来自于总的奖金包。

华为公司会根据不同的项目设置不同的奖励金额,其表现形式可以是团队的,也可以是个人的。它们可以是公司主动授予的,也可以来自团队或个人的临时申请。

华为的专项奖是事后评价机制。它不会提前告知有哪些专项奖的项目,否则会导致员工以钱为导向。但是华为每年会确定专项奖的预算包,并确定一些奖励的方向,在企业经营的过程当中可以随时进行申报和评定。

任正非曾经说过,“我们正处在一个竞争很激烈的市场,又没有什么特殊的资源和权利,不奋斗就会衰落。”华为通过科学完善的制度,让优秀的奋斗者按贡献获得更大的收入,吸引更多优秀的人才。

相关推荐

评论

评论共0
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便