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从《如懿传》PK《延禧攻略》看职场,最终极的竞争都在于细节

现如今,人与人、世界级公司之间的竞争,往往就是细节的竞争。只有把细节问题处理好,才能真正实现从0到1的质变。

最近,长达两个月的时间,被刷屏的是两档清宫剧《延禧攻略》与《如懿传》的新闻。

虽说820日《如懿传》才开播,而《延禧攻略》已在826日迎来大结局。但因两剧的选材过于相似,一方的收官也丝毫没有减弱网友对比两剧的兴致。细看网络留言,发现网友在意的已经不再是演员的咖位、剧情等“大”问题,还有画质、演员着装、宫廷布置等细致的“小”问题。

从开机到播出前,《如懿传》发布的所有官方照片,都在突出“精致”二字。但很明显,他的第一仗,并没有打好,一直宣称的“精致”工作,也没有做好。

《如懿传》开播当晚,“抠图”、“塑料感”、“米老鼠耳环”、“马克笔鬓角”等话题直接蹿上热搜。诸如《如懿传》色调俗气、特效背景太假、服装丑、剧情与历史不符等问题,都成为网友口诛笔伐的重点。质疑声一浪超过一浪,甚至碾压了“大制作+一线咖”的卖点。

澎湃新闻曾对《如懿传》做出这样的评价:从“万众期待”到“谨慎期待”,《如懿传》用了近两年时间,从“谨慎期待”到“全网喊打”却是一夜之间的事。

就连《延禧攻略》的制片人于正,都公开半公开地嘲讽《如懿传》细节做得不到位。

暂且不论于正这样公开指摘对方主演的做法是否合适,《如懿传》画质、着装、色调、磨皮等逊于《延禧攻略》也是不争的事实。

一部斥资三亿、等待两年才上映的《如懿传》出师不利,在口碑上输给了后来居上的《延禧攻略》。而细看网友留言,造成《如懿传》口碑扑街的导火索,竟然都是些看似不起眼的细节。

你可能会说,这简直是吹毛求疵,过分关注这些“小”问题,对于斥巨资、请一线大咖、等待两年才上映的《如懿传》并不公平。

但是,老王认为,在这个只看结果的世界里,即便你的团队都由顶级精英组成、成员呕心沥血加班加点工作,一旦呈现出来的结果不尽如人意,这次工作就是失败的。而一部流传千古的经典作品,最让人津津乐道的也都是经得起推敲的细节。到底是哪些细节呢?跟着老王的思维一起来看看吧。

1、最终极的竞争在于细节竞争。

如今社会分工越来越细、专业化程度越来越高,一个要求精细化管理的时代已经到来,《如懿传》和《延禧攻略》的竞争就是最好的例子,现在的观众早已不是那批“有电视看就很开心”的群众了。只有做精做细,才可能把工作做好。有句话叫“细节造就完美”,就是告诉我们,无论是企业还是个人,

要做大事,必须从小事做起。

士兵日复一日、年复一年坚持的日常,不过是队列训练、战术操练、巡逻排查;

饭店服务员的工作,无非是笑对顾客、细心服务、点餐清洁;

工作中的你,每天应对的或许只是接听电话、整理文件、绘制图表、开会报告之类的琐碎工作。

然而,如果你想成为军官、服务员领班、公司领导,自然避不开这些细节工作。这些看似琐碎又“不重要”的小事,组合在一起,就构成了你工作的根基。未来面对的KPI考核,也是在这些细节基础上制定的。脚踏实地、一丝不苟、善始善终,你就会成为团队中最出色的那个,将来升职加薪自然少不了考虑你。一旦你懈怠厌倦、敷衍应付,将一切都推到英雄无用武之地上,那么或许你连现在的位置,都未必保得住。

几年前,老王认识了一位营销策划公司的老板张先生。大概三年前,有客户付费托他做一个小规模的市场调查。考虑到这个工作难度并不高,他直接找了两个人帮忙处理。后来市场调查报告出来后,凭借多年的工作经验,张先生一眼就发现调查中有很明显的水分。但是他并没有打回重做,而是根据经验只修改了部分文字和数据,就直接交给了客户。

前段时间,几位朋友邀请张先生组成一个项目小组,一起完成一家大型娱乐场所的整体营销方案。没想到,对方的业务主管明确提出对张先生印象不好,因为3年前委托他做了市场调查,结果一塌糊涂。

就这样,因小失大,一次不经意的敷衍导致张先生错失了一个大单。

因此,老王认为,在生活和工作中都要谨记:切忌把对方当成可随意打发、糊弄的小人物,正如一滴水可以折射整个太阳,许多大事都是由微不足道的小事组成的。

职场中更是如此,看似不足挂齿却影响全局的事情比比皆是。如果怠慢了这些工作中的小事,到最后甚至会因“一着不慎”而满盘皆输。

2、欲成大事,必先做好小事。

其实做到重视考核不难,但是考核之外的细节,却总容易被职场人忽略。

几乎每个公司都有这样的人:明明业务能力很强,工作起来快又准,就是爱迟到、不修边幅或是脾气暴躁。领导和同事对他/她明明不满,但又离不开这类人,敢怒不敢言。

有人将这种“明明看不惯我,却又干不掉我”当成一种骄傲的资本,其实不然。人无千日好,花无百日红。职场中起起伏伏是常事,如果你不想讨好领导或同事,那也不必得罪他们。迟到开罪领导,脾气暴躁得罪同事。而处理好职场上的人际关系,有时比你的业务能力还要重要。

作为一个业务强人,本身就要付出比常人更多的努力,如果因为这些“琐碎小事”而影响了职业发展,是非常得不偿失的。

老王曾听朋友讲过生活中的一件小事。有一次,他走到桥头发现停着一辆大巴车,车前站着一位身着雪白衬衫、黑色马夹裙的姑娘,胸前挂着胸牌,颈下挂着一个小扩音器。她是一位售票员,可并不大声吆喝,揽客的声音更像播音员。她展现出来的是自尊和训练有素的专业感,给乘客特别踏实舒服的感觉。果然,大巴车很快就满载而去了。朋友感慨:原来售票员也可以这样啊!

一个人代表的是一个企业,同时也代表着他的职业。这个售票员高于同行水准的表现,不仅提高了公司的规格,也温暖了同事和旁人的心。而这样一个精益求精的人,相信她的出路会越来越好。

3、细节造就完美,要养成追求完美的习惯。

有人或许会问,我也想做到尽善尽美,可习惯难改,该怎么做才能不在细节问题上吃亏。

世上没有十全十美的事情,但无论企业也好、个人也好,都应该养成一个追求完美的心态,并养成习惯。许多人初入职场,目标远大、意气风发,但是在具体实施时,一旦缺乏对完美的执著追求,事事“差不多”就行,每一个环节都多少“差那么一点儿”,等到这个“差不多计划”到最后一个环节时,就已经变得面目全非了。

最近,一网友多次向老王抱怨:新进的总监对待工作和手下总是过于“宽容”,一个部门在他的带领下,氛围悠闲的像养老,朝九晚五、其乐融融的。手下做错工作,他总会第一时间宽慰他们:这点小事不影响大局,不要担心。最初他和他部门的员工关系处的特别好,但呈交上来的工作总是不让人满意。开会时,部门经常被上级领导各种批评,就连季度奖金都没了。久而久之,那些称赞他善解人意、有领导能力的员工逐渐开始对他产生不满。他本人也十分委屈,明明自己付出了很多,最后却里外不是人。

老王看来,这个总监是典型的捡了芝麻丢了西瓜之人。他管理的最大问题,不是严厉与温和的态度问题,而是对工作效果事事追求“大错化小、小错化了”的处事问题。他成功地将不严谨的作风,推广到了整个部门,部门同事做事不顾细节,一环错环环错,最终部门成绩不理想,就成了顺理成章的事。最后落个上级下级都不满的结局,一点也不意外了。

写在最后

成功人士和平庸之辈的差别,就在于前者注重积累,注意利用身边的每一个细节,而后者好高骛远、不能脚踏实地。现如今,人与人、世界级公司之间的竞争,往往就是细节的竞争。细节问题无处不在,只有把细节问题处理好,才能真正实现从01的质变。

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