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员工管理:有“人情味”的管理才有未来?

“员工离职的原因总是只有两个:钱,没有到位;心,委屈了。”

知乎上针对“员工辞职最主要的原因是什么?”这一提问,有一个精辟的回答:“钱少事多离家远,位低权轻责任重。”马云也曾就这个问题说过:“员工离职的原因总是只有两个:钱,没有到位;心,委屈了。”

到底提供什么样的环境和福利,才能留住人才呢?留下人才,要懂得他们的内心需求。“雷尼尔效应”对企业吸引和留住人才有一定的借鉴意义:只要你展示出“人情味”,就能做到人心所向,真正地留住员工的心。世界经理人微博近日就该话题发起讨论,激发广大读者的热议:

蔡元恒:薪资是前提,需求是关键,引进人才也要了解员工的需求,才能将其摆在对的位置,产生更多的价值。

郑毅:“人情味”对守规则底线的人来说是有益的,对于一心琢磨规则漏洞的人,只能是害了他。

纯自媒体:以国内人潜意识是“情理法”而言,以国外人潜意识是“法理情”而论,浮躁的管理心态是时候回到有“制度味”的管理了。

林子:还是不能太有人情味了。一个制度说3 遍还是不听,就是过于“人情味”,所以才会无忌惮!

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