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当好新任部门经理八原则

面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?

面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?某科技公司总经理时庆向世界经理人投稿归纳了新任部门经理应遵循的八个原则。

一、增强自信。好好分析自己的优势,在认清优势基础上,建立起做好部门经理的自信。也要分析自身存在的缺点和不足,将弱势转化为优势,迈出做好部门经理的第一步。

二、分析调查。对自己进行了分析之后,接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人,包括员工和客户。在分析人之后,再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定解决方案。

三、诚心相待。诚心诚意地与员工相处,才能共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工,特别在员工出现困难时,一定要鼎力相助。对待员工,不仅要锦上添花,更要雪中送炭。与员工沟通时,要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。

四、虚心学习。一定要摆正心态,虚心学习员工们的优点和长处,学到真本事,交到真朋友,增强自己的工作业务能力。

五、放手用人。本着用人不疑、疑人不用的原则,对属下员工大胆放权、大胆使用,不要怕员工犯错误。当然,要加强自己的调控能力,时刻注意局势的变化,避免影响全局的问题出现。

六、管理从严。建立“靠制度管人,靠程序办事”的运行机制,先定制度,再坚决执行。但在制定制度时,一定要考虑结合部门实际,以部门的实际情况为基础。

七、勇担责任。放手使用、严格管理是对员工的不同爱护,当员工工作中出现失误、犯错误时,部门经理一定要勇于承担责任,这是对员工最大的爱护。推功揽过,体现了做领导的良好素质和优良品德,将在员工中树立起良好的威信。

八、奖罚分明。对员工的进步要及时公开表扬,并在月度奖励中体现出来。对员工中出现的问题要及时批评,但要注意方法。对员工要一视同仁。

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