广告

沃顿商学院教授:传统的人才管理模式,正悄悄毁掉你的公司

人力资源管理向敏捷转型,已是大势所趋!

8月16日,2018第二届国际人才供应链管理高峰论坛在广州成功举办,人才供应链理念缔造者Peter Cappelli彼得·卡普利博士、中国最著名的高管教练之一Frank T. Gallo高润至博士和中国人才供应链建设思想的先驱许锋博士等大咖同台,分享了人才供应链打造的最新观点和研究。

Peter Cappelli更把人才供应链管理思想和敏捷开发的思想结合起来,结合全球最佳实践,指出了VUCA时代人才管理走向敏捷的方法

会后,Peter Cappelli博士接受了网易、凤凰网、人民日报、新浪网、南方都市报、网易新闻、今日头条、腾讯视频、搜狐视频、第一资源等多家媒体的采访,再次以国际化的视野,为中国人力资源从业者带来了前沿的观点。现将Peter Cappelli博士采访内容整理如下:

媒体:连续两年参加人才供应链管理高峰论坛,您有哪些不同的感受呢?时隔一年,您有什么新的研究成果吗?

今年的论坛规模比去年更大,议题也越来越精彩了,同时吸引了更多的人。总的来说,论坛非常精彩,我们可以从中学习到很多东西。今年我分享的主题跟去年有所不同,我与大家探讨的是敏捷时代的人才管理。

近年来我们运用了敏捷的原则来管理项目,过去我们将权力集中在上层,现在把权力渗透到基层管理者,让基层管理者可以更好地管理生产和控制项目。在敏捷管理的环境下,我们不要囿于传统的人才管理的方法,也不要制定过多的规划,而是优先考虑迭代,较大程度地释放团队本身的自主权和潜力

媒体:您今天提到的人力资源管理向敏捷转型,这一概念在国外应用的情况如何?

敏捷管理首先应用在技术软件开发领域,比如像硅谷的一些高科技公司。一些敢于创新的公司首先借鉴了这种做法,敏捷系统在美国公司应用更广泛。但现在越来越多的中国企业也开始接触并且在企业管理中应用敏捷管理的原则

国外已经采用敏捷管理模式的公司,包括德国电子和工程公司博世、美国金融服务公司USAA、跨国公司3M的医疗信息系统部门,以及最引人注目的例子瑞典的防务公司萨博(Saab)。为了制造鹰狮战斗机,萨博创建了一百多个敏捷团队,涵盖软件、硬件和机身等。

媒体:从管理者的角度出发,您认为人力资源管理向敏捷转型的第一步可以从哪些方面着手?最大的难点在于什么?

首先是需要激励可以进行敏捷管理的人员,并且对他们进行授权,以让他们有更好的管理权以及决策权。相对地,敏捷管理最大的难点在于高层管理者放弃控制的权力,而对于下属的控制减少

同时,企业内部的领导方式和文化也需要做出相应改变,改变以往自上而下的决策模式,并且在招聘、薪酬、绩效、学习等方面进行创新和调整,才能提升企业应对变化的能力,真正做到敏捷管理。

媒体:作为年度最高规格的行业盛会,您认为这场峰会将对中国的HR行业带来哪些积极影响?有什么祝福可以送给倍智,送给明年即将举办的第三届国际人才供应链管理高峰论坛吗?

我认为倍智人才研究院主办的人才供应链管理高峰论坛对中国人力资源从业者具有重大的意义。首先这个峰会能帮助中国人力资源从业者提升整体的行业实践水平,而不仅仅是简单地复制美国企业的人才管理实践,更多的是要从思维上以及实际操作中做出调整,以根据中国企业实际情况推动相应的人才管理实践。

衷心希望第三届国际人才供应链管理高峰论坛能够再创辉煌,我也希望能继续成为明年峰会的一份子,继续与大家探讨人才供应链的打造。期待与中国的HR们在下一届论坛中见面!

本文系倍智人才授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800095156,推荐关注(ID:CEC_GLOBALSOURCES)。

相关推荐

评论

评论共0
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便