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当主管的“潜规则”

2018-09-27

从一个员工晋升为主管,业绩和团队文化是当务之急。

www.fastcompany.com上的一篇文章提出,从一个员工晋升为主管,业绩和团队文化是当务之急。但除此之外,还应当留意以下这5个不太为人注意的地方。

  1.会被推到舞台中央

你会成为整个团队关注的中心,人们会更密切地关注你的言行与态度,而这正是定义团队文化的良机。比方说,你刚休完产假,需要每天提前一小时下班给孩子喂奶。这就体现出公司对女性的尊重,比任何宣传都更有力。

  2.掌握的团队成员的信息过多

你还会成为团队成员倾诉的对象,听到出乎意料的内容(比如办公室里的“狗血剧”)。员工甚至会因为失恋等个人的问题找你商量。不过,管理者有时需要主持大局,有时只需要指点一下,让他们知道找谁能解决。

  3.为低绩效成员耗费过多精力

如果你已经给了足够的机会,却看不到改变的希望,就得考虑让他们走人。毕竟,这方面耗费的时间、精力,本来是可以用于培养高绩效员工的。但如果你相信他们能够改善,不妨实时给予工作反馈,并且分享高绩效员工的做法,这能在无形中树立正确的标准。

  4.会被指定为提供解释的人

管理者的工作就是将战略翻译为团队的日常举措。你会不断重申企业的战略和目标,解释这两者之间的联系。但即使你解释了一千次,团队里还是有人不懂,继续要求你解释一千零一次。

  5.有时会觉得孤独

担当管理者意味着掌握其他人不知道的信息,这会构成孤独感。你可能会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利。

图 / 锐景创意

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