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人工智能时代下的传统制造业转型升级

现实与理想之间总有距离。 明明知道要关注“价值”,创造价值,但落地现实的时候, 我们把关注的焦点放到了“转型”本身,然后出现的结果就是让企业如何”智能化“,如何自动化、如何信息化。

第四次工业革命为各行业提供了机遇。对于所有的企业,工业4.0加速了企业家从关注产品的生产效率和销售转向对商业模式的思考。这样的思考一方面是通过全产业的数字化互连互通,综合利用数据与预见分析,把产业从初级原材料和产品的加工制造过程中形成的产品链转向了产业链与价值生态链的衍生。 另一方面则是企业从关注自身的管理出发,从关注产品和产业体系的完善,过渡到其商业模式在价值链的合作。 

现实与理想之间总有距离。 明明知道要关注“价值”,创造价值,但落地现实的时候, 我们把关注的焦点放到了“转型”本身,然后出现的结果就是让企业如何”智能化“,如何自动化、如何信息化。 我们的关注应该回到最基本的盘面,就是转型后的企业,有哪些价值是企业要的,产业要的,社会要的。

以下是我在2018年SAP峰会的演讲全文PPT,供大家参考斧正。多谢。

从价值科技出发,系统化实现价值人文 系统化价值链重构 价值是一切商业模式的支撑 在现实与未来之间 理解价值需要用一种新的思维方式 产品和服务是价值传递的载体而非价值本身 系统化价值链重构方能实现创新 关注点与竞争点在于不可见的因素 关注整体与优化整合-工业4.0的本质核心是人与软件 软件定义世界 全生命周期系统性落地 价值科技是价值链转型的起点与基因 持续竞争力获得 智能互联定义了运营效益的标准 数字化转型就是实现卓越运营的智慧 数据基础建设是基石 有序-无序-再有序的循环 关于让人超越,不是制造超人 信息交换驱动价值交换 五个关注四个收益三个避免 数字驱动创新与转型的5个注重 实现四方面的收益 三个避免 从价值科技迈向生态价值 价值是一切商业模式的支撑 价值链的全域三驾车 生态价值链 张礼立

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