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这两种马屁千万别拍:马拉松屁和马屁拉松

我们最常常犯的错误,就是太想拍好一个马屁,反而拍在马腿上。

那些冗长漫漶,词不达意,旁观者笑而不语,受之者烦而无奈的马屁,这叫马拉松屁;

那些众星捧月,交口阿谀的集体狂舞,就叫马屁拉松。

1
我以前最讨厌拍马屁的人了。

有一回,一个新来的有点水平的领导在接风宴上说了一句话,我记得此后一秒,现场完全是空白。忽然我的第六感告诉我,这是一个冷笑话吧?一个念头出现在我脑海里——现在你要做的可不是get什么笑点,而是以丹田之气,直冲声带,发出hia-hia-hia-hia的声音。

好险,我只比身边的同事快了0.1秒。

事后,我幡然醒悟,我干了什么?我这是在拍马屁啊,我怎么可以这样无耻呢?但大错已成,我从此被领导另眼相看,不久惨遭提升。

这位领导也得到了一个教训,不要讲脱离群众认知水平的笑话,但他又是个颇清高的人,不屑于讲群众喜闻乐见的荤段子,于是,从此深藏功与名,不再讲笑话。

现在,我年已不惑,也当了几年领导,在马屁的qiang林弹雨中勉强保全智商,它们有的让我神清气爽,有的让我半身麻痹,嗯,到了可以心平气和地谈谈这个问题的时候了。

我常常想,赞美本是人际关系中最常见的原则。亚当•斯密在《道德情操论》中说:“我们在这个世界上辛苦劳作、来回奔波到底为了什么呢?被他人注意、被他人关怀,得到他人的同情、赞美和支持。”

可为什么到了职场上,赞美就变了味儿呢?从下往上的赞美,就变成了拍马屁?从上往下的赞美,就变成了笼络人心?

其实,在恰当的时机,顺口表扬一下领导最近的优异表现;在正式场合下顺手突出一下上级的高大形象;在有互动经历的前提下,适当调戏一下老板……,对于冰冷生硬的职场关系,这些实际上都是一种舒缓调和手段。

而真正令我们讨厌的并不是偶尔拍一下马屁,而是那些把正常的人际交往,变成庸俗化,无聊化,尤其是下面两种最臭的马屁:

马拉松屁和马屁拉松。

那些冗长漫漶,词不达意,旁观者笑而不语,受之者烦而无奈的马屁,这叫马拉松屁;那些众星捧月,交口阿谀的集体狂舞,这叫马屁拉松。

2

典型的马拉松屁有三种,第一种就是长时间拍低水平重复的马屁。

有些人业务能力有限,自然有点恐慌,于是马拉松屁就成为他缓解心头焦虑的手段。

问题是,业务能力低下,怎么能拍出的领导想要的马屁呢?

领导在会上总结了大家的意见后,提出了自己的想法。某人想都不想,生怕自己落了后,第一时间脱口而出:“我觉得领导的这个想法真好……”然后,他把领导的想法再重复一遍。

听着某人的重复,领导忽然想起来了什么:“我再补充一点,……”

领导的补充还没结束,某人又开始猛拍:“领导补充的好,我们应该……”

听着某人的复读机,领导又觉得有什么地方不对,但他已经开始糊涂了,到底是我说的不对呢,还是他复述的不对呢?

领导不得不说:“最后,我再更正一点……”

某人接着拍:“领导更正的好,……”

领导终于暴怒:“滚出去……”

某人:“领导滚的好,……”

好吧,后半段的剧情是我编的,遇到这种情况,领导只会在心里骂“滚”。

但很多时候,领导确实都是边想边说,很多话并不成熟,说了就忘,他的想法是需要我们落到一个可执行的计划上,可很多马拉松屁,都是在不停把领导架在火上烤。

领导的话要听,但更要掌握精神,真正高段位的马屁,应该是在称赞的同时,说出领导没有想到的内容,帮领导把话圆回来,比如:

“我认为这个方案很好,而且我看到了Balabala……”(其实是自己想法,但以领导的名义说出来)。

所以拍马屁归拍马屁,你别只有口水横飞,恶心了领导,也没成全自己。

第二种马拉松屁,就是把自己的弱点暴露给领导。比如说,理解能力差。

朋友在一家集团公司的上海办事处工作,上周六早上,全体员工都带着一身起床气来公司加班。原来办事处经理连夜得到内部消息,老总周六要到上海来,他立刻就像打了鸡血一样,兴奋地一个个打电话通知员工明天正常上班。

整个公司鸡飞狗跳了一个上午,结果连根老总的毛也没见到。经理这才想起要问问老总秘书,他来上海干什么?一问之下,人人怒火中烧,人家老总双休日是有私人安排的,周一才来办事处。

回家吧。可这事儿还没完,朋友刚刚上了地铁,又被电话叫回去。原来,老总秘书把这事儿告诉了老总。老总平时很注重自已在员工中的形象,他想,总不能让员工周末白跑一趟吧,于是临时改变行程,直接先到办事处。

这事,往小了说,叫不会办事,往大了说,叫不了解老板真正的需求。你不怕加班,为什么认为老总也喜欢周末把人家从热被窝里往外拽?你不在乎自己在员工中的形象,凭什么认为老板也是这样的人?

第三种马拉松屁是为了站队,而不停的表态。

但凡单位来了新领导,总有那么几个人迫不急待地在领导鞍前马后马屁横飞,搞得单位所有人都人心惶惶。

在职场上,站队有时是必须的,但站队也是门艺术,要抓核心,不能抓皮毛。一个新领导,你知道他的业务新思路吗?

不敢说所有人,大部分领导还是最欣赏那种率先抓住领导新思路,方法转变快的下属。

而新思路的形成总有一定时间,马拉松屁拍多了,难免暴露老路子,这就反而给领导添堵了。

很多人认为,拍马屁是领导喜欢,迫不得已。这话没错,赞美的话人人爱听,但仔细想想,那些“低段位”的赞美,听多了你是什么感受。

什么是“低段位”的马屁?毫无内容,不切实际的溢美之辞;什么是“中段位”的马屁?适合的场合表态度,适合的内容帮领导圆话;什么是“高段位”的马屁?与领导的业务思路保持一致,为领导的决策提供依据,甚至可以帮助领导想明白一些关键细节。

说到底,马屁成不成功,还是取决于你的业务能力和情商。

3

如果说马拉松屁是恶心了自己和领导,成全了大家看笑话;那另一种臭不可闻的马屁拉松,就是让所有人一起跟着恶心了。

比如说领导写了一个东西丢到微信工作群里。

在确认是领导的大作后,第一时间,有人就出手了:“毕竟是领导,出手就是不一样了。”

这个头一开,大家也只能硬着头皮跟上。

一时间,谀辞滚滚,如黄河之水绵绵不绝,如果你来迟了一步,你只能用下面的话来加深领导的印象:

“看完文章以后,我没有立即回复,因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这篇罕见的好文。但是我还是回复了,因为我觉得如果不能在如此精彩的文章后面留下自己的名字,我将死不瞑目。领导,请原谅我的自私!”

开个玩笑,你当然不会这么说啦,事实上,参与马屁拉松活动的大部分人,内心是极度不爽的,感觉自己就是硬生生被迫拍了一个毫无价值的马屁。

在这种情况下,领导会开心吗?其实除了那种表演型领导,一般情况下都是很尴尬的。

上个月,朋友圈出现了一篇叫《职场不相信眼泪,要哭回家哭》的文章,我一个刚开公司的朋友看了觉得不错,随手就转了。没想到十分钟后,他的员工一拥而上,继续给这篇刷爆朋友圈的文章加上一把火(估计这篇文章就是这么火起来的)。

一开始,他还挺得意,原来大家都很有感悟啊,后来才明白过劲儿来,这是大家在汇报思想表决心啊。

知道当了领导不能在朋友圈里乱发东西了吗? 吓到了小朋友多尴尬啊。

对领导而言,一个恰如其分的马屁,如同纤纤玉手的按摩,让人通体舒畅。而马屁拉松就像是一顿乱拳,领导还得装作若无其事,你能说什么呢?你说我不是那个意思吗?这话没法儿说。

在马屁拉松活动中,大家争先恐后的表忠心,其实也没什么损失。但还有一个人,却是所有人侧目鄙视的对象——

就是你开的头,每回都是你开的头,你TM爱献菊花,一个人悄悄地进村就是了,干嘛非得大庭广众之下,让大家一起陪你脱裤子?

好嘛,大家都在表忠心,唯有你成了忠心婊。所以,这波马拉松屁中,领头羊的风险是很高的。马屁拍错了,领导会记得,就你小子开了个头。马屁拍对了,后面的人一跟上,领导对你屁印象都没有。

当然,有人会说,人家都夸了,我不夸,会不会被领导记仇?

就我个人的经验看6,你想太多了。有这想法的领导不值你跟,值得你跟的领导不会有这想法。而且,微信工作群、朋友圈都不是适合赞美领导的好地方,与其在这上面下功夫,不如多多把握好和领导一对一交流的机会,同时也能让他了解你的想法。

4

我们最常常犯的错误,就是太想拍好一个马屁,反而拍在马腿上,因为我们把自己的智商情商,当成领导的智商情商,看上去是在奉承领导,其实反而在侮辱领导。

所以别把“马屁功”看得太重要,也不要眼馋人家怎么就上位了?人家是怎么上位的,背后的功夫未必你都知道。

话说回来,“拍马屁”本质上就是一种表达赞美的人际交往手段,领导也是人嘛,对此,该夸就夸,不要有不必要的心里障碍。

赞美的前提是真诚,如果你从内心深处认同领导的某些能力,这种赞美就可以很自然地表达出来,再繁复的迷局也会变得豁然开朗。

不说了,老婆发朋友圈了,赶紧去点赞……

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