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什么样的公司更适合你?来给企业做个性格分析吧

“企业性格”是什么鬼?办公室观察十分钟就知道了。

企业性格是什么鬼?办公室观察十分钟就知道了

1/5企业性格第一个维度:内向型和外向型

两家业务产品完全相同的公司之间的差异,在你走进他们办公室的第一秒,就能感觉到了。

第一家公司,上百个人的大办公室,噪音分贝能低于15,每个人都闷头在干自己的事,交流只用聊天工具,稍微大声一点,都会引发侧目。

而另一家公司,三分之一的人在会议室,三分之一的人离开自己的座位和别人交流,剩下的三分之一比较懒,沟通仍然靠嘴喊。

我称之为内向型公司和外向型公司,这么分,是受一位朋友的启发。他先后在腾讯和阿里做过,问起他这两家公司有什么不同,他想一想:举个例子吧,腾讯和阿里的区别,就像内向型人和外向型人的区别

这个说法让我豁然开朗,人有内向外向的区别,公司也有啊,我在上周的《深度工作”时间,决定成就大小》一文中,以开会文化沟通文化为例,讲了这两类公司的特点。

外向型公司,别人遇到问题找你沟通是天经地义,你不配合就是没有团队精神;在内向型公司每一个人都立足于自己先解决问题,实在解决不了,求助其他人也好像是欠了多大的人情。

外向型公司,大部分员工花在讨论、交流和说服别人上的时间,远远超过花在分析、思考等书面工作上的时间;内向型公司的员工则刚好相反。

内向型企业把开会看成不得不开才会开的工作,因为这类企业更看中个人的独立分析和思考能力,而不是集体的交流与碰撞,所以在内向型 企业更尊重员工的工作空间不被打扰,也不去过多的干涉员工的私人生活。

很多工程师文化的公司,就属于这一类。

当然一般大型公司都不会明显的偏向外向或内向,但多多少少有点倾向性,比较阿里偏外向型,腾讯偏内向型(只是相对而言)。

知道这个有什么用呢?很简单,每个人都最好在和自己性格相近的公司工作。如果你习惯深度思考的工作方式,那么最好呆在内向型公司;如果你喜欢跟别人讨论交流、喜欢说服别人、喜欢团队沟通的氛围,或者害怕一个人闷头工作,那么外向型公司才合适你。

区别这两类公司的方法也很简单,上一天班就知道了,只要关注会议的平均时长、员工走动交流频率、还有办公室的噪音分贝这三个指标。

公司的性格除了内向与外向的区别外,按照人格分类方法,还有三对性格特征。

2/5企业性格第二个维度:细节型和效率型

一家企业的性格的第二个重要层面:它是更关注细节完美?还是更关注整体效率

细节决定成败,这是一个被企业说烂了的口号。有人跟我抱怨:今天我复印文件,有一点歪了,被领导训了一顿,说我不注意细节,我这才发现,公司所有人的办公桌都很整洁——除了我的。

但这不代表这是一家细节型公司,也有可能是管理者的管理能力只能到整理资料、做好会议记录这一步。

基于细节的精细化管理是一种科学的管理方法,需要花费大量的时间和成本的,只有站在肯不肯为细节花钱花功夫这个角度,才能分辨出这两种企业性格。

比如说,细节完美型公司,每月初要求员工列出本月的计划,一定要具体到量化的目标,然后每天例会汇报完成情况,沟通遇到的问题。

和细节化管理对立的,是“80/20”式的管理,公司只关注你最重要的事,KPI只考核最重要的一项,这样的管理最有效率。

这两类公司的差别,一般是行业上的区别。一些成熟的行业,很容易出现细节型公司,因为行业效率不可能大幅提高,只能通过精细化的管理,去榨干员工的潜能。另一类是业务要求非常严谨的行业,比如工程类、研发类公司,也更关注细节。

相反,在一些创新性的行业,容易出效率型公司。因为行业增长速度很快,变数大,根本没时间多细琢磨,公司总是倾向于忽视细节问题,快速推进业务。

但即使是同样的行业,不同公司对细节的关注程度也是不同的。

细节型公司工作,员工往往只会花三分之一的时间完成工作,还要花三分之一时间装饰工作成果,再花三分之一的时间证明自己完成了工作。

这类公司,对于那些注重细节、计划性很强、喜欢自律、追求完美的员工而言,再合适不过了,也适合那些习惯于被动工作的人。

相反,效率型公司最大的好处是自主性强。员工能自主地制定适合自己的时间表,只要最终完成任务,过程不会被过多的干涉,更不会有人管你文件是不是复印歪了,办公桌上东西乱不乱。

这类公司,自然更适合不喜欢被太多规矩束缚的人。但在这里工作,也需要你有相当强的自我反省、自我提升的能力——没有人来纠正你过程中的错误,你也就失去了亡羊补牢的机会,直到你到被扫地出门的那一刻,都不知道你做错了什么。

3/5企业性格第三个维度:开放型与封闭型

假设新产品升级有两个方向:第一个更稳妥,市场更明确、但竞争者众多,第二个更创新,难度更大,但属于没有竞争者的蓝海。你觉得你所在的公司愿意尝试哪个方向?

这个问题的答案就是企业性格的第三个维度:开放型与封闭型。

就像现实中,有些人更喜欢冒险,有些人更实际一样,有些企业总在想着法子折腾,产品刚刚站住脚,就想着要升级,赚取更高毛利,市场刚刚打开,就急着要推新品。

开放创新现在也成了所有企业挂在嘴边上的东西,领导都会说要感于创新,不要怕失败,但真正评估企业的开放性与封闭性的标准,还是前面说的,不看口号看钞票——

第一、员工的创新行为是否能得到足够的资源支持,包括人、钱和业务许可?

第二、晋升的员工是否具有创新、开放的特征?

第三、失败的创新者是否得到企业的保护和尊重?

三条标准一摆出来,大部分企业就都成了伪开放型企业。其实,这不是坏事,开放意味着管理难度加大,创新意味着失败风险增多——在市场不成熟的时候,创新意味着巨大的投入和漫长的等待,从一开始,大部分企业就注定会失败。

所以,很多企业以不犯错为第一经营目标,以等待对手犯错为第一竞争手段,强调稳健和不变的企业精神,这就是封闭型的企业性格,最典型的是银行。

大部分人对银行的印象就是保守,还有一个日剧《半泽直树》痛斥银行晴天送伞,雨天收伞。其实,银行拿着是固定的息差收入,却要冒贷款本金损失的风险,这才养成了保守、稳健的经营作风——要知道,大部分倒闭的银行都是死于激进冒险的业务扩张,而非保守不思进取。

所以开放和封闭、创新与保守只是企业的个性,无所谓谁对谁错。但对员工而言,一个有冒险精神的员工,在一家保守的企业,肯定待不长,一个性格稳健的员工,在一家创新求变的公司,也很难被重用。

判断一家企业是开放型还是保守型,不用进公司,看看真金白银打造出的产品和业务就知道了。相反,进了公司后,反而容易被老板忽悠。 

4/5企业性格第四个维度:竞争型与和谐型

竞争对于现代公司而言,是个好东西。但很多公司都会在管理上遇到内部竞争与团队合作的矛盾。

某项目由员工甲负责,但在执行过程中,员工甲希望能得到员工乙和员工丙的帮助,可这两位员工分别以关你屁事关我屁事为由拒绝,于是,员工甲找到他们的上司,希望上司出面协调。

此时,上司协调的力度与最终两个员工的配合程度,就代表了这家企业是竞争型企业和谐型企业

竞争型企业中,员工只对自己的工作负责,想要别人帮你,想好交换条件吧;而在合作型企业中,企业文化强调团队合作、利益一致的原则,要求员工尽可能避免内部冲突——那些拒绝配合同事的员工,会被认为没有团队精神。

所有的公司在一定程度上,都有内部员工之间的竞争,公司希望以此提高员工的战斗力,但有竞争,就有内耗,其最大的成本是对团队文化的冲击。

很多企业嘴上鼓励竞争和狼性文化,可又要求员工有团队奉献精神,同时要求竞争和谐这两个对立的性格维度,结果很可能是企业的人格分裂

人也是如此。有人不喜欢竞争造成的内部冲突,在这种氛围中工作,觉得很没有安全感;而有人则不喜欢一团和气的虚伪的团队文化,认为自己没有任何理由帮助那些能力差的人。

这个维度的性格过于强烈的人,最好的办法不是去适合环境,而是找一个跟你八字相合的公司。

5/5公司性格与人性格的关系

总结一下四组不同的公司性格:

内向型和外向型

细节型和整体型

开放型与封闭型

竞争型与和谐型

这个分类其实是对应了MBTI十六型人格中的:

内向I与外向E

判断J与知觉P

直觉N与感觉S

思维T与情感F

具体的对应原则是在自己最突出的性格类型上,尽量与你所在公司的对应性格维度相吻合。比如:

内向I”维度特别突出的人,对应内向型企业;

判断J”维度特别突出的人,对应细节型企业;

感觉S”维度特别突出的人,对应封闭型企业;

情感F”维度特别突出的人,对应和谐型企业。

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