热门搜索

历史搜索

广告

《老板如此优秀,我该如何帮到他?——一个企业资深私人顾问的心路历程》系列文开篇导语

一个老板,要做成大事,绝对离不开天时、地利、人和的要素结合,还要有点运气,以及坚韧和能耐,事情就容易做成。

我于90年代初,来广东闯荡至今近30年,先后在中外合资的SONY/ALPS/SPG,国有与民营混合制的TCL,以及纯粹民营的博奥鸿基企业集团,等知名大企业,任职高管数十年,做过不少可圈可点的大事,走过全世界20多个发达国家和地区,见过不下20个顶级大公司的CEO,也积累了不少MBA教材里没有的知识储备,更是领悟到一个老板,要做成大事,绝对离不开天时、地利、人和的要素结合,还要有点运气,以及坚韧和能耐,事情就容易做成。甚至有些看来没有可能的事情,最后也都可以成功。

2010年,我来香港定居,成立了自己的战略顾问工作室,开始潜心研究改革开放40年来,中国的国有企业老板,特别是民营企业老板,是如何借助中国的大的环境,以及宽松政策,过五关斩六将,十八般武艺都用上,最后把企业玩大的,又是如何摇身一变,成为少数的亿万富翁的智者的,我想,这是很多人,特别是今天还想成为老板的创业者,都想知道的答案。

你说,他们发达的诀窍到底在哪里?哪些是可以复制的?哪些只是时势造英雄,过去了就过去了?未来的新世代老板,创业者以及投机者,还需要建立什么知识储备、远见以及能力,才有新的发达致富的机会?

我觉得,我的研究,以及我这么多年,为中港两地的老板,提供的企业私人顾问服务的经历,以及个人的修炼功底,或许可以帮到富二代、富三代的企业经营者,以及所有希望超越自己的父辈,把家族企业做得更大,更强,有能力抗击任何外来风险的雄心壮志的继承人,我是很乐意私下,与这些后起之秀分享经验,以及远见的。

因为,过往的成功,不等于可以持续成功,包括我本人在内。今天的商业社会,面对新的大势,以及游戏规则的变化,所有新锐的创业者,除了继续学习父辈们的艰苦创业,吃苦耐劳,敢作敢为的品质之外,可能还要适应新的业态环境,适应不断变化的产业竞争规则,适应层出不穷的新的玩法。对于变化的感知,速度,新知识学习力,以及“世界是平的”信息对称的现实,都比以往任何时候,特别对于老板,都是一个严峻的最大的挑战。

所以,我想在未来的20篇文章里,以一个企业私人顾问的角度,与你一起分享企业过往的成功之道,哪些是机会主义的发达;哪些是先知先觉的成功;哪些又是积淀深厚,持续经营,一步一步做到今天的能耐;哪些更是你无法学习的稀缺资源获取型的发达经历。

当然,我更多的则是与你一起探讨未来,或在资讯提供,企业比较、机会把握,以及寻求最佳边际效益方面,帮到你,以创意、学习力和远见的私人顾问服务,超越你们的父辈,并充分用好中国梦实现,和创建“一带一路”的难得国家机遇,借助实业和资本的两个轮子,以及一些“功夫在诗外”的智慧,把你的企业做到更大,更赚钱,想这不仅是你的父辈所期望的,更是你超越父辈的能耐,以及无以轮比的自豪感。

本文系周海平授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800096862,推荐关注(ID:CEC_GLOBALSOURCES)。

相关推荐

评论

评论共0
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便