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读懂大势,知道变化与速度,方能帮到老板

变化无所不在,你能帮到老板看到吗?这可是大势的变化,来得实实在在,否则,你就如古人说的,可能“抓了芝麻,丢了西瓜”。

当今世界,变化无处不在,速度也在日新月异。就商业社会而言,用马云的话来说,一个老板,必须要具备世界观,全局观,未来观才行,否则,就是瞎子摸鱼,摸到一条是一条,更多的时候,是白忙乎的。

但真要做到马云说的三观齐备,也是很不容易的。你必须借助更多的外部资讯,特别是私人顾问的外脑,以及外脑为你专门收集的信息,你才有可能放眼全球,搞懂大势,知道全球正在朝着哪个方向走,你的行业是怎么回事,你才有可能做足分析,有些比较,然后在经验和直觉的基础上,做出决策,做成1-2件大事。因为:

——变化无所不在,你能帮到老板看到吗?这可是大势的变化,来得实实在在,否则,你就如古人说的,可能“抓了芝麻,丢了西瓜”。

首先是超印纸币的变化。

比如前几年,虽然各国都注意防范通胀,但实际上,各国烂印钞票的事情,天天都在发生,先有委内瑞拉,后有智利,再后来,是巴西,这个M2的东西,让很多想过好日子的国家,是又爱又恨,爱得是,国民财产性收入增加了,房价越来越高,纸上富贵了,穷人有饭吃了,绝对贫穷线大幅降低了;恨得是,通胀又来了,钱不抵钱了。

都知道是M2(广义货币量)惹得祸。这样的全球金融乱象,并非一个国家造成的,各国都在博勐,如果老板们不懂这个M2,及虚高的资产价格的泡沫,还一味地紧缩银根,或千方百计想着出口的事,就有可能犯傻了,除非你真是刚需,否则,真的是开工不如停工,搞制造,不如买几栋楼,坐地等涨价,跟大流,或搞些钱不值钱,用钱生钱的事情,还来得实在。这并非企业的错。

所以,前几年各行各业的情况,说好听点,是老板都搞明白了,都在搞形形色色的投资(特别是房地产),说不好听,是聪明的老板,不想自己的钱,稀里糊涂被贬值而打水漂,没办法,到处找对沖贬值的生意,所以,这些年,常听到很多人投资被骗的故事。

而要做好这一切,可能只有私人顾问才帮得上老板的忙,知道真相,对老板讲真话,说实情,而不是媒体的报道,懂得在主业和投资中取得最佳平衡,而令老板们进退自如,没有损失。

其次是电子商务的运用。

你不用走远,看看阿里巴巴一个光棍节的一天交易,竟然有2300多亿的生意额,你就知道,电子商务的交易时代,是真正到来了。你信也好,不信也罢,线上订购,支付货款,线下送货(你只要看看顺丰快递,还有那些叫不出名的快递公司的业务员,每天忙得不亦乐乎的样子),你就知道,传统生意,正遭受到前所未有的打击。

其中,最明显不过是世界房价晴雨表的香港的房价,特别是商业地产的交易,开始巨量萎缩,二手楼几乎没有交易,铺头租金大幅降低,都没有人租。明摆着告诉老板,未来的10年,大数据,智能机器人,以及电子商务,正在把需要大量人工和租金的工厂、百货大楼、购物中心,小到门店、超市、铺头,全面取缔,变成“世界是平的”的网络购物中心。

想想,从2016年下半年开始,香港房市还是兴旺景气,再到2018年下半年房市萧条惨淡,前后不过两年,变化之大,令人嘘唏不已。

这可能真是个大趋势。就像今天的电子商务平台生意,我不敢说2-3年,但未来五年,只要是可以触摸的产品和服务,以及线下的物流配送,亚马孙、阿里巴巴、腾讯社交与支付等平台,以及顺丰快递等,这样最早喝到头啖汤的企业,早晚是具有定价权和话语权的企业,只是这样的优秀企业,目前还不是很多,还有太多的空间和蓝海,值得后来更多的传统企业,在私人顾问的外脑帮助下,去做些探讨和尝试,或学会逐步转型,用心寻找价值洼地,适应快速到来的新经济时代,想办法度过危机,做大不说,还要赚到钱。

最后,是人工智能(AI)世代的到来。

AI将彻底改变生产力,以及国家竞争的格局,绝非空穴来风。我这样说,很多人,特别是老板阶层,可能意识不到,人工智能有这么厉害吗?

打个比方,人工智能就像当年数字技术革命一样,被美国人抢到头啖汤后,硬是把日本人的高水平的模拟技术,打得落花流水,几乎一夜之间,模拟技术一文不值,彻底退出历史舞台。

我说两个事例。

一个是全球代工大王——富士康公司,竟然也宣布,要购买大量的人工智能机器人,替代流水线上的工人作业,以提高劳动生产力。富士康难道不知道,购买大量的人工智能机器人,是一笔庞大的固定资产投资,他为何要这样做?

道理很简单,因为劳动力价格涨得厉害,再加上社会管理,工人劳保,以及工厂管理成本很高,这些不断变化的因素,算下来,当然,远不如人工智能机器人来得标准,容易控制。特别是AI对提高制造效率以及品质控制,好处极大。富士康都准备这样做,可以想见,制造业早晚有一天,会迎来人工智能机器人的世代。

另一个事例是,是香港尖沙咀的星光大道的智能化改造和重建。这个项目,八年前,是由香港四大房地产大佬新世界第三代掌门人郑志刚操刀的项目,这个毕业于美国哈佛大学建筑设计系的80后的小伙子,就知道,智能化的星光大道与艺术博览一体化,是未来富裕起来的人们最想要的享受,而商业购物只是顺带的副产品之类的东西。

所以,他请来世界最具知名的,曾经设计过美国曼哈顿商业一条街的大师,以及世界各地的能工巧匠,开始了长达八年的设计与建筑的工匠式建设之旅。俗话说,慢工出细活,真是一点不假,第一期建筑已经向游客开放,确实不同凡响,巧夺天工,走进去,非常舒服,令人心旷神怡。

据说,全部项目建成后,整个星光大道艺术博览长廊,全部采用人工智能化技术,包括中西合璧的建筑群,将使用智能化的数字技术,把久远的世界历史,中国历史,以及中外艺术画卷,逼真地重现在全球观光客面前,而购物却成了顺带的陪衬和副产品,这是谁也不会想到的一个理念的变化。

这个项目,可能也是未来香港的又一新的收费的观光景点。他的投资人-新世界也是独具慧眼,拿出差不多200亿港元,前后用了整整8年时间,打造了这个无以伦比的,其品牌价值、商业价值与历史价值,都大大超越建设五星级观光酒店,或是六星级奢侈酒店来得深远,这是肯定的。

这就是人工智能的神来之笔。作为老板的私人顾问,我们一直在不断提示着企业,提示着有想象力的老板,要开始关注研究人工智能的商机,这个最新的智慧化的东西,很快将进入你的城市,进入你的企业,进入千家万户,你从中分出一小块业务,或做一个小小的节点服务,或许就是你的新的赚钱之道。

——速度一天比一天快,你能跟上吗?作为老板的私人顾问,我常想这个问题。你靠什么帮到老板,跟上发展的速度?当然需要你有很好的专业能力,并占有更多的资讯,能够分析,比较,过滤,然后,形成你自己对企业发展真正有用的参考信息,甚至是观点和方法,或许是私人顾问的拿手好戏。具体来说,我靠着:

一是我常驻香港,靠得是比国内学者占有更多的新鲜的企业资讯。加之我是中港两地跑,比较了解内地企业老板的所思所想,所以,很容易找到外面优秀企业的一些好的信息,比如最新的生意技巧,借钱方式,人才奖励方法,以及资本运作策略等,都可以拿来给到内地老板使用,而我认为,这是内地老板最需要的。

你比如2017年年初,受劳动力价格上涨,中美贸易战以及汇率的影响,珠三角的出口型制造业,很多早已难以为继,工厂都停工或裁员,老板个个愁眉苦脸,焦头烂额,都在找出路,想办法,到处打听如何搬迁,就有老板找到我,希望帮到他们,把厂子搬去东南亚国家的好处,以及弊端,做一个分析资料,因为,他们有订单,还想继续搞代工出口,我就利用现有的资料,用我们的专业眼光及比较分析,给到他们一个比较实事求是的建议。

事实证明,这些工厂搬去东南亚之后的半年多,他们给我发邮件,说很满意哪里的综合环境,生意还可以继续做下去。当然,也有很多老板完全放弃了工厂,跑回香港,也找到我,问我下一波生意机会,在哪里。

二是我搞企业出身,靠得是前20年在内地做企业高管,后10年在香港成立工作室,一心搞研究的实践与理论的结合能力。

我记得,今年10月份,我有幸出席了香港特区政府贸易与发展局,举办的“一带一路”—香港前行的一个论坛,聆听到马云在论坛上的一个讲话。其中,有一段话,我印象极深。马云说,他现在,除了放一点时间待在杭州总部,开会决策一些事情,绝大部分时间,都待在了香港。

为什么?因为,待在香港,可以快速获取境外企业运作的信息,关注到全球互联网企业,特别是亚马孙的运作情况,包括互联网企业股价的变化情况,他觉得内地信息传递的速度,还是不够快,不如待在香港感受直接,可以脑力风暴,和私人顾问沟通更多的事情。

马云之所以这样说,明摆着警告现在的大大小小的企业,速度已成为企业竞争取胜的一个先决因素。比如,你的获知信息的速度,得到产品版样的速度,抢夺人才的速度,开发新产品的速度,以及在资本市场融资的速度,都要先人一步,哪怕比别人快半步都好,你的胜算,就大了很多。

正如马云说的,我做企业私人顾问和研究案例的,也离不开获取资讯的速度,快速分析与比较案例的速度,以及快速为老板提供决策所需要的决策资料,而要做好这些案头工作,又是需要梳理以前做企业的运作经验,沉淀管理思想,系统比较不同模式企业的优劣,并从中找出可供老板借鉴的规律性的东西。这是很不容易的。

你像今年上半年,我为深圳一家科技企业的老板,一个没有抵押物的科技找钱项目,提供融资的意见,因为项目含金量高,老板自己也没想好,到底找什么样的个人和机构,借钱比较好,我就建议他找有品牌的私募融资,比较符合第二轮境外融资的需要。

果然,当境外融资机构得知他的第一轮融资是他们熟悉的私募机构时,就与这家科技企业的老板主动接触,很快就达成了第二轮融资的意向。因为有了持续资金的保障,这个项目进展的很快,已经进入尾声,比老板的预期,早了足足三个月。老板说,证监会上市部,看了他们的报来的材料,说很不错,基本同意公司2019年列入创业板上市计划。我的建议,使得速度发挥了关键作用。

(未完待续之二)

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