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早期的BAT,都吸引不了一流的应届生

如何让别人来主动来找你?

本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),世界经理人经授权转载。

一、寒冬环境下的我们

今年的冬天特别冷,随着互联网行业的增长,人口红利和移动设备的红利也快到头了,整个互联网行业现在也很冷。

很多互联网企业近期也都在裁员,没有裁员的也冻结招聘了,而且这个趋势在未来的三年内,整个行业的薪酬和职位不会有太大的增长。

我们现在面临的局面,一方面是每年源源不断地有新人涌入职场,因为互联网行业整个薪酬水平横向比还是不错的。

另一方面就是产品经理职位的职业天花板偏低,35岁以上的产品经理可能就不在HR的考虑范围之内了。

二、做自己的产品经理

针对产品经理这个职位的特殊性,我有一些个人的建议。就是做你自己的产品经理,把你自己当成产品来打造。

第一层含义,是产品本身的觉醒。超越狭义的产品形态,你要去看到产品背后的商业逻辑和商业价值。

第二层含义,是产品背后人的觉醒。

作为产品的设计者,你首先要对这份工作、这份职业,包括你个人的发展,未来会是一个什么情况要搞清楚。

产品经理在研究设计产品之余,应该拿出精力,为自己当下的进步和未来的发展多考虑一下,有意识的进行一些研究和设计。

具体来说,就是对自己进行一个设计、迭代、增长。

具体到产品经理的职业生涯,其实跟咱们平时考试一样,也可以分成三部分,分别是选择题、填空题和问答题,对应到这边就是选择、深度和输出。

1.选择题(选择)

大多数成功和失败,跟努力和能力没有太大关系,反而跟选择有非常大的关系。选择本身就是一种非常重要的能力。

大家都对风口论很熟悉,一个行业的红利或者资本的红利来了,一个产品甚至几个产品、几个企业都会起飞。

我所接触到的企业,凡是赚钱的企业,没有说赚的很辛苦的,很多都是选择导致的。

那么,下一个风口和快车道是什么?我们怎么去选择和加入?

如果能选中,对于我们个人来说,之后就相当于开挂了。但实际上,大多数的选择其实是偶然的,这其实和你去丢骰子去赌差不多。

开上帝视角很多情况下取决于信息来源和资源的独特性,这种优势不可复制,我们必须从思维和意识上做一些工作。盲目选择不是我们提倡的。

不只是个人,企业也一样。以手机行业为例。

小米2011年进入,踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销——这四大风口。

2014年进入手机行业的另一家企业,则是错失行业的窗口期,连唯一的3G4G过渡的产品红利都没抓住。

那小米是不是就做了很好的选择呢?

201012月份,小米上线了米聊,微信是11月份上线的。我当时印象特别深,微信发语音会有爆破音,特别差。米聊当时的整体体验相较而言还是很好的。

但是在小米内部,我和他们很多早期员工聊过,很多人都认为在早期他们没有抓住IM的机会,选择了做手机。手机不是不好,只是手机这个行业非常重、非常难做。

当年如果小米能重视米聊,会怎么样呢?我不是说米聊一定会取代微信,但大家可以开放思维,去想一下关于选择的技巧。

①选对时间点

第一个就是时间点,一早遮百丑,咱们整个职场生涯前10年是基础,中间十年是关键,再往后基本都是享受前期的选择和努力的红利。

所以对个人来讲,入行和择业是影响人生最大的选择。你要用动态的思维去观察行业和公司,而且要超越媒体的报道,通过其他一些渠道挖掘一些信息,在比较早的时候去加入一家企业。

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所以说我们在时间点的选择上,首先是选一些企业在早期的时候。那时候的门槛是比较低的。

我就职的第一家企业是手机设计公司,在早期的时候喜欢去招一些本科生,这些本科生的同学,有的选择了读研究生,毕业之后,也很顺利的进入了这家企业,然后这些研究生就成了他们本科同学的下属。

很多企业和行业在早期的时候,因为它发展阶段的问题,其实他没有能力招到一些牛人,没有很高的门槛就可以进去,在这个时候你进去的话,对你的复利效应就很明显了。

②用发展的眼光去拥抱变化

什么叫发展的眼光?

你要看到一个行业的前后。比如说今年的应届生毕业,你可能会选互联网,也可能会选金融,你要看这个行业往后会怎么样,不是说只看某一个时间点。

当时我记得我在入学的时候,辅导员说:你看,今年毕业去巨大中华(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术)的师兄,起薪就是5000块钱,这在当年就很高了。但是现在巨大中华还剩几家?

巨龙已经没有了,大唐现在靠国家的一些政策在活,中兴也不是太好,只剩下一家华为独大。所以特定的时间点和窗口带来的机会是没法复制的。BAT创业早期,都没有办法吸引一流的应届生加入。

③要突破规则

所谓突破规则,就是说很多企业在早期看起来很不靠谱。

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很多学校的教育就是要求规矩。在规则内做事,大家都很擅长。但是在规则之外,比如当年的马云,大家都不会觉得阿里巴巴是一家靠谱的企业。

包括有一些老板早期做的事情,其实是在灰色地带。比如说滴滴早期,让黑车上路,谁敢去做?谁敢加入这样的团队?

有的时候,处于规则内也要多去考虑一些这方面的问题。

大家在入行的时候,不妨找一下目标行业的同行或者资深一些的人多交流一些,不要只看一些媒体报道。因为有公关因素的存在,媒体对外披露的信息,可信度不是很高。

2.填空题(深度)

产品经理的生产力在哪里?产品经理的输出是什么?

销售可以卖东西,程序员可以写代码,设计师能出图。而产品经理呢?是监督程序员写代码的?产品经理的下半场,我们可以做点什么?

产品经理可以做的事情,可以分三个方面来说:

①熟悉业务

首先我们要熟悉业务,强化生产力。

我们要贴近商业逻辑,去专精通透的看你的业务,不要只看你负责的这个点。要看你整个企业业务的商业逻辑是什么,要像老板一样的思考问题。

不要把自己放在一个“我是设计产品”的位置上,而要把自己放在设计商业模式的高度之上。

大家在工作三年之内,最好找到业务的主线,成为这条业务的专家。你要掌握的远不止产品文档的撰写和各种原型工具的技能。

②硬核工程能力

什么是硬核工程能力?

你不能只是一个用户产品经理,你还能变成数据产品经理、算法产品经理、策略产品经理等等。也就是说,你要跟业务结合。要么你懂设计、懂交互,你变成一个产品设计师,能够直接交付给开发。

现在是一个“万物可量化,不服跑AB”的时代。在单纯的产品设计和需求管理技能之上,大家更应该追求复合型职位上的能力。

你要快速走过产品经理的初级阶段,为自己建立工程的能力。什么叫工程?我自己就是一个生产单元,我可以交付出来有市场价值的产品。

③全局执行力

你要把获客到最后留存转化等等整个业务闭环的流程跑通。也就是说,你在整个业务的执行过程中,除了要懂业务,你还要懂各个环节的逻辑和实际操盘。

为何现在讲增长?因为企业现在不增长了,企业对个人的要求,也从CMO、产品负责人变成了增长负责人。增长就是一种全局执行力。

3.问答题(输出)

①为什么要输出?

上周末张学友在北京开演唱会。票很难买,1880一张票,一开票就抢光。

张学友是国内最红的艺人,表情包日活绝对过亿的,他这么受欢迎是不是因为长得帅?的确长得很帅。是因为表情包多吗?肯定不是。

大家知道他今年多大岁数了?57岁。最近两年的巡演连续开了233场,平均每天一场。出道34年,上百首的经典曲目,近千场的演唱会。

我当时就在想,等到我57岁的时候,先不说我能不能干得动;有没有企业要我,这是一个很严肃的问题。

大家想一下,我们的年龄都在不断的增长,当到一定年龄的时候,你的价值、你能提供的价值、你对企业的价值,能有多大?

中国的中小企业平均寿命就两三年,大的企业八年左右。先不说这个企业的生命周期是小于个人的职场生命周期,即使是企业生命周期大于个人职场生命周期的话,我们的职场要怎么去延续?

靠什么?首先肯定是靠你的作品。就像张学友一样,靠的是作品而不是靠表情包。然后你要想想什么是你的作品,什么是你老板的作品?

要让市场认可你个人的价值,而不是你待过的企业的价值。

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企业会衰败,产品会过时。到我们57岁的时候,我相信微信已经不在了,哪怕你有在微信工作过的资历,都没有办法跟着你一辈子。

产品的大方向不是你自己做主,但你要为自己做主,去输出一些价值。

比如,我们去参加一些分享活动的时候,你主动去分享一些,要去上台。大家也可以选择通过日常写作,通过图文形式去输出你的个人价值。

《腾讯没有梦想》的作者潘乱。他做过媒体、做过投资、也在最右做过CMO,现在的业务是企业战略咨询。他说,有品质的写作是最好的社交。

大家都知道,社交的成本很高,你要主动去认识人,你要加微信,然后互相介绍。如果是这样,你不如让别人来找你。输出你的内容,让别人来认识你,主动找你。

②写作——最简单的输出方式

写作门槛最低,大家都可以写。大家都有自己的业务、工作经验和人生的经验,哪怕你读一本书都会有感悟。

写作是记录你工作心得最好的方式,你还可以利用它去扩大社交圈,也是交朋友性价比最高的一个方式。

科技行业早期的大佬,很多人其实是泡论坛写东西互相认识的,不是因为他们的产品或者技术,而是因为他们对外输出内容,个人影响力显著提升,才给他们带来一些机会。

不管你是自己创业还是进入企业,输出内容、建立个人影响力,对个人品牌有很大的一个帮助。

很多科技作者都是由于个人的作品被企业的某一位高层看上,从而加入某个企业的。如果你本身就是企业高层,你也一样可以写做分享,为什么呢?

你上面还有老板,你还要对上管理。相信大多数心智正常的老板都不会介意你有一定的行业影响力。

那如果你自己就是老板,你要招聘高层或者招聘员工,如果你自己就是一个在行业内很有影响力的人,招聘的成本就能低很多。很多时候,你可以让别人主动来找你。

写作也不是什么艰难的事情。我自己是工科生,也没什么文采,这几年下来积累的文字可以结集出版,也是占了其他产品经理不写作的便宜。

三、结尾

最后,大家再看一下今天我讲的几个点:

第一点,多收集信息,多思考,不要被别人带节奏,做你自己正确的职业赛道的选择。

第二点,锻炼自己的硬核能力,超越简单重复的劳动,提升自身的生产力价值。

第三点,保持输出,持续的写作是门槛最低的个人增长秘籍。

本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

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