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宝洁退市?假的!是什么让宝洁屹立不倒?!

企业成功和失败的根源,还是人才!

最近,“宝洁退市了、下滑了、裁员了”等吸睛标题党,又一次席卷而来,刷爆朋友圈。譬如这一篇《宝洁退市》迅速就收获10万+的阅读量,再仔细一看全文的逻辑:“宝洁退市—宝洁已无力回天—希望大家都能拿到宝洁offer”,这样简单粗暴的诡异逻辑还是有无数网友买单。

对此宝洁回应:“宝洁只是退出Paris Euronext,因为交易量99.99%都在纽约交易所。这是纯粹为了提高效率、简化工作。宝洁近期的股票表现充分表现了我们这几年的改革成效。”

所以大家不要再相信:“宝洁退市”这种无稽留言啦!

“宝洁退市”流言为何源源不绝?

几乎每隔一段时间,宝洁就会被各种营销大号、广告号翻出来,冠以“宝洁退市了、下滑了、裁员了”等各种吸睛标题,吸引流量然后打广告。

所谓树大招风,人红是非多。宝洁作为世界快消巨头、媒体曝光度最高的百年老企业,毋庸置疑,成为这些自媒体吸引流量最好的噱头。

那为什么宝洁一而再再而三地被传出“退市”的消息,可还是有大众愿意相信,愿意贡献阅读量呢?归根结底离不开这么三点。

  • 为什么大家如此关注宝洁?

  • 宝洁的成功关键在于什么?

  • 宝洁的成功模式能不能复制?

为什么大家如此关注宝洁?

宝洁作为近2个世纪以前就存在的老企业,能存活至今,且依然保持快消巨头的领先地位,屹立不倒。

百年来,无数的企业想要复制创造下一个宝洁,他们研究宝洁的发家历史、模仿宝洁的多品牌管理模式、学习宝洁的营销套路和销售渠道。最终也没人做到宝洁第二。

现在的宝洁早已成为一个案例,一个标杆,受到全球企业和媒体的关注。换而言之,大家都好奇,已经182年历史的宝洁还能活多久?会不会真的受到经济寒冬的影响退市了?

宝洁的成功关键在于什么?

所有企业创始人和管理层都心知肚明,一个企业的成功失败,绝不仅仅是因为战术层面的营销执行、销售执行、或者更细节的创意层面、消费者洞察层面的问题,而是归根结底是人的问题!

宝洁公司前董事长Richard曾说∶“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”

那么,这样一家被誉为“日化界的黄埔军校”的企业,到底是如何实现人才管理的呢?单靠传统静态的人才管理思路吗?不可能!

动态的、Just-in-time的人才供应链管理模式,才是宝洁最重要的成功基因!

1)人才供应链理念是什么?

它把人才当做产品,从产品供应的角度打通计划(人才规划)、采购(人才招聘)、生产(人才培养)和协调(人才供给和数据化管理)等在组织中的流动的全流程,在每个关键关节控制人才产品的质量和成本,实现在正确的时间把正确的人放在正确位置上的人才快速供给目标。

人才供应链理念

2)宝洁怎么做的?

第一,坚持校园招聘,明确人才标准

宝洁相信,“一张白纸,好做最新最美的图画”。从1989年开始,宝洁已经连续开展了30年校园招聘,大浪淘金,千里挑一,选出宝洁所需要的一流人才”:他们应该具有领导能力、专业技能、创新意识和合作精神,他们应该是有能力发展自己,能够承担风险、解决问题的人。

第二,高度重视人才培养

宝洁认为:人才=观念+方法+投入。员工培训收益可以达到投入的30倍!所以,员工就踏入宝洁大门的那一刻起,就能源源不断地得到公司各种完善的培训。在美国总部,宝洁建立了培训学院。在中国,也有了专门的P&G培训学院。

第三,坚持内部提拔制

宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一,它有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。

宝洁的一条价值观是“你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。”宝洁大中国区的前总裁潘纳友先生当年就是从培训生开始,逐步提升的。

除此之外,在宝洁,只要有员工离职,立刻就能找到三个继任者可供选拔。这种Just-in-time的无时差人才补给对于大多数的企业而言,简直是天方夜谭,而宝洁做到了,可见宝洁人才供应链成熟度之高。

宝洁的成功模式能不能复制?

回到那句老话:企业成功和失败的根源,还是人才——要有合适的人才,配合合适的模式,做合适的执行,配搭合适的勤奋。

有了庞大的销售团队,响亮的品牌、健全的营销渠道,关键还是要靠人去推动!所以对标宝洁,构建人才供应链的管理模式,才是企业亘古不变的经营秘诀!

我们也期待人才供应链管理模式能够帮助更多的企业成长为受行业关注和尊重的龙头企业!

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