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争论未休,996已“被跟风”

明知996作息有可能让员工走进ICU,为何还有企业大张旗鼓要学习996精神?隐藏背后的变相裁员手段,是否将在这些小微创企里出现?

随着近一周来“996”话题的不断升级,行业大佬也纷纷参与其中,这可能是996.ICU的发起者始料未及的。

由于所处地位和角色的不同,所谓为自己拼命和为企业拼命,决定了人们对于996不同的态度和解读。但让人不安的是,一些小微、创业企业已经借助996的热潮,从“感恩福报”和“真假兄弟”的角度,开始了对996的深度解锁模式……

文 | 木子  编辑 | 秦言

有几位创企的研发工程师向懂懂笔记爆料称,996话题备受社会关注,但是非但不能解决他们无节制加班的问题,反倒在公司里掀起了一轮向996工作制度学习的热潮。

“说是要通过推行996提高工作效率,拒绝散漫态度,但工资、福利却只字不提。”

一位程序员表示,部分创企原先的有偿加班制度,在996话题持续发酵之后成了无偿、本分的借口。他所在的公司更是将加班工时编入正常上班时间,要求每周工作72小时。

明知996作息有可能让员工走进ICU,为何还有企业大张旗鼓要学习996精神?隐藏背后的变相裁员手段,是否将在这些小微创企里出现?

一、创企学习996,只为向巨头看齐?

“上周大Boss突然宣布,要实行996工作制,说要向互联网巨头看齐。”

林伟凯(化名)是深圳南山大冲某互联网创企的研发工程师。他告诉懂懂笔记,公司主营业务是小程序开发,而研发岗位的员工因为经常要根据客户需求修改程序功能,导致频频加班赶进度。

“一忙起来大家每天都要加班到晚上十一、二点,周六也经常要加班“。林伟凯介绍,公司过去加班是能够得到加班费或补贴的,加班工时也会计入奖金绩效考评。换句话说,加班越多、收入越高。

“之前每月能够拿到一万五六吧,但上周开始通知加班费用都取消了。”林伟凯说,周五开例会的时候,创始人、管理层突然指出公司整体工作作风散漫,表示要向互联网行业巨头看齐,实行正常的996工作制。

这样一来,以后加班的工时都将成为正常工作时间。创始人更举例近期网上的一些996新闻,表示行业巨头996工作状态的负面报道,实际上证明了企业之所以“成功”,就是得益于996背后的拼搏精神。

“不知为何,突然开会说有些人缺乏梦想,缺乏激情,很多人整天在公司混日子、混工资。”无独有偶,懂懂笔记在一个研发运维微信群中,询问一些群友是否有类似的现象时,引发不少工程师大吐苦水。

其中一位昵称为“Jenny”的研发工程师表示,他所在的公司,是南山区一家研发社交电商工具的初创企业。这家50多人规模,经营效益还不错的创企,是在周一突然宣布要实行正常的996工时制度。

“原因很简单,说行业内的巨头有赞都实行了996,而大家竞争压力都这么大,号召我们要向巨头看齐。”更让他们哭笑不得的是,公司连有赞将周三定为家庭日的做法也一并学而用之,这让他和不少同事都感到无奈和无语。

研发运营群友“槑槑”告诉懂懂笔记,她在科兴科学园一家规模不大的互联网公司担任会计专员,最近公司除了要求研发岗、测试岗的员工实行996工作制以外,更以一视同仁为由,要求财务、行政部门的同事同样实行这一制度。

“说是要给研发的同事们保驾护航,但工作量真的没有那么多。”郁闷之余,她只好每天吃完晚餐之后,回到公司“傻坐”三小时再下班回家。

行政的同事甚至被要求,在996期间“服务”好研发部门的同事,除了代叫午餐、晚餐之外,晚上甚至还要帮助研发部门的同事“端茶倒水”,这些部门的人员都对“有样学样”地学习996制度颇有微词。

有工程师在群里抱怨,不管有无加班的需求,部分小微企业、互联网创企都趁着996话题的持续发酵,要求员工向行业巨头的工作模式看齐。美其名曰提高工作效率,实际上却是一种道德绑架。

那么,一些小微、创业企业跟风996的原因是什么?这些企业的员工为何甘愿忍受如此不合理的制度,却敢怒不敢言?

二、不怕员工跳槽,996成“节流”借口

“这就像蔬菜要涨价,就要拿暴雨、台风作为理由一样。”

张翔(化名)是广州天河区一家软件公司的创始人。他告诉懂懂笔记,四月一日公司刚刚颁布了996工作制,当时也引发了不少员工的不满。但是,新工时制度并非心血来潮之下制定的,他和高管层早在去年年中就开始计划了,但一直以来缺少实施新工时制度的“借口”或理由。

让他和其他管理团队意想不到的是,3月底这个996ICU的话题在GitHub上一夜之间就火了,让他觉得对此有必要表明一下公司的态度。

“一些互联网巨头都实行了996工作制,我们一家创企有什么理由落后?”尽管网络上关于996的新闻报道不少都是负面的,但业内举足轻重的互联网巨头都是如此拼命,自己也没有太多心理负担。

张翔表示,尽管企业的成功与996没有必然联系,但是通过行业巨头的案例可以证明996的必要性。在管理者眼中,这是员工的工作效率、状态、成果的前提保障。

“本来互联网企业就是加班成风,就没几家不加班的,996并不一定是为了开源。”另一家也决定实施996工作制度的电商创企人事部门负责人杨锴(化名),对此有着另一层面的见解。

他强调,身边熟悉的好几家电商类企业,都在跟风修改作息制度。在他看来,市场竞争本身就是残酷的,他们所处的社区电商领域,业务“吃不饱”的现象已经比比皆是。为了生存,创业团队要么去创造更多收入来源,要么必须“瘦身”裁员。

“我们现在只能抓紧节流,寻求合理过渡,要想不支付额外的辞退补偿,就只能设一些门槛咯。”杨锴无奈表示,尽管手段不太厚道,但目前的举措确实是希望部分难以忍受996、997制度的员工,能主动提出辞职去另谋高就。

如果有员工明白“天下乌鸦一般黑”而忍受不合理制度,继续留下工作,就成了企业多拉快跑的高性价比劳动力。算上多出来的工时,这些员工每天的工作量大约会是以前的1.5倍。

“公司宣布清明节后实施996,但目前提出辞职的就一个人。”一位不愿意透露姓名的创企HRD表示,如今换工作、跳槽并不容易,很多从业者还是会保守一些。

但是,这样的企业是否考虑过,不敢裸辞的员工在企业中被要求无偿加班,导致心力交瘁,而这样的心态能让员工全心全意工作?如果留守的员工抱着“骑驴找马”的心态混日子,这种996的意义又是什么?

更何况,一些小微或创业公司依托996这一“借口”,实施有违国家相关法律法规的996作息制度,试图“诱迫”部分员工离职,降低企业的开支,这样“趁火打劫”就不怕劳动仲裁委员会的信函?

真正有智慧、有眼光的创业者,不会采用这种方式去对待一起打拼的成员,因为搞这种把戏,只是让自己在行业淘汰的大潮中败得更没有节操、更彻底一些而已。真正的聪明人都能算好这笔账,强制996是否真能节省成本开支,还能提高员工的工作效率?

三、强制996没效率,诱迫离职打错算盘

“跳槽确实不容易,裸辞也有风险,但却可以消极怠工。”

从事研发工作近十年的刘栋(化名),在深圳南山一家游戏公司任研发工程师。由于效益减退,公司一周提高了加班餐费报销水平,但是要求采取正常每周六天的工作时长,这让不少研发岗同事感到非常苦恼。

刘栋琢磨,在公司的角度而言,管理层显然是希望“逼”走部分员工,节省开支,同时能够提高大家的工作效率,通过多出来的工时,完成更多工作任务。

“我倒是发现,这种状态下大家工作效率反而更低,而且出错率极高。”刘栋告诉懂懂笔记,公司位于深圳南山深大附近,但不少同事都住在龙华、龙岗,每天上下班通勤的时间都在一个半小时以上。通常晚上九点下班,到家已经将近十一点,因此不少同事都是凌晨才能洗漱完毕休息。而第二天早上,他们六点又要起床吃早饭,确保八点前能够赶到公司。

“包括我,每天睡眠时间都不足六小时,周六日还常常要加班。”因此,研发部门的同事经常是精神状态不佳,刘栋笑称,有时他甚至上班时都坐着睡着。

这样的状态,员工在编写程序代码、测试运行项目时,很难集中精神,容易导致出错率高。这就需要专人查缺补漏,不断验证修改,实际上反而影响了整体的工作效率。“加上以后平时晚间和周六加班没有补贴了,大家心里肯定都很不爽,效率反而更低。”

对于这种现象,在广州一家从事VR/AR研发的公司担任产品经理的高宏(化名),有着类似的发现。

因为公司取消了加班费制度,周六也开始要求正常上班,近日同事们上班时都颇有微词,甚至开始消极怠工:每天准时到公司打卡,然后就是在电脑前磨洋工了,尤其在周六上班时更是如此。

“如果管理层不在,大家还会聚在一起聊天、讲笑话。”高宏告诉懂懂笔记,他和不少同事的心态一样,都不会去主动辞职,就盼着被公司“炒鱿鱼”了。他表示,取消加班费和周六正常上班后,同事们的下班时间仍会拖到晚上九点十点,但真正用在工作上的时间精力,只有过去的2/3。

懂懂笔记近一周来在一些运维群、程序员交流群中,随机询问了40多位工程师和程序员,其中表示每周工作时间超过72小时的,超过了86%;加班后能拿到加班补贴的仅占30%左右,而其余70%没有加班补贴,或正式开始执行996正常作息制度的人员中,有近90%的人就职于初创企业,或者是互联网相关行业的小微公司。

对于这些没有互联网巨头平台的资源,或是没有大公司待遇、奖励制度的员工来说,他们对强制996的厌恶和无奈更为明显。

【结束语】

个人的成长与企业的成长,不是依靠正常化996来实现的。让员工束缚于996制度,无异于扼杀了他们获取新知识、新技能和宽阔视野的可能,这样的状态企业和个人都无法创造新的价值。

对于职场人员而言,他们不可能去站在创始人的角度看待工作的意义,他们需要有自己的业余生活,需要有时间陪伴家人和朋友,不是所有人活着都是为了“冲刺”纳斯达克。

作为过来人,我们特别理解生活对于每个普通人的重要意义。

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