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企业核心能力建设的未来之路——迈向智能互联企业

企业终极的竞争就是数据的竞争,故建设智能互联企业和工业互联网的根本追求就是要让数据成为资源,变为资产,变成高价值资产。

本文节选智能制造专家姚小龙在2019年可口可乐中国技术及供应链系统大会主题分享内容,姚小龙结合多年来在企业工业4.0、智能制造转型咨询规划、互联网大数据时代下企业信息化再造等方面的丰富实践。从是什么?为什么?怎么做?以及智能互联企业建设的案例等多维度较为系统地介绍了智能制造与工业互联网等相关的内容。

是什么?——从智能互联工厂到智能互联企业

智能互联工厂是什么?智能互联工厂是设备的智能自动化+系统的高度集成与互联互通。

自动化的基本逻辑是从传统的手工操作到半机械化、单机自动化、高度自动化以及设备的互联互通再到智能互联产线,自动化设备、智能互联线体构成了智能互联工厂的执行层。RFID、HMI、PLC、电子看板、andon等构成了智能互联工厂的控制层(神经元),IMES+SCADA系统则构成了智能互联工厂的管理层(中枢神经系统)。

制造竞争力:智能互联工厂

智能互联企业是什么?智能互联企业是智能互联工厂+企业级系统的高度集成与互联互通。

我们都知道企业基本是由用户需求交互、研发设计、物料采购、生产制造、市场销售、物流发货、客户服务等七大节点构成,智能互联工厂不可能作为独立的节点去满足用户需求,智能互联工厂以I MES为核心系统唯有通过与ERP、CRM、PLM/PDM、SRM、LMS系统等企业级信息系统的高度集成与互联互通才能满足用户需求。德国某汽车品牌旗下工业4.0标杆败走麦城,就是一个较为典型的例子,最根本原因其实就是这个工厂它只是一个智能制造工厂而已,而不是真正意义上的智能互联企业,没有实现真正意义上的连接用户需求。

迈向智能制造企业

为什么?——智能互联企业建设是企业未来核心能力的必由之路

企业为何要实现智能互联,可从市场需求变化理解这方面的必要性。正如管理大师德鲁克所说:“企业存在的价值就是创造和满足顾客需求”,所以企业一切行为都要以满足客户需求为出发点。

工业大数据(基于深度和精准分析获取的价值增值模型)

当工业发展处于前2.0至2.0阶段,这个阶段产品供不应求,市场以卖方市场为主,企业主要依靠大规模制造来满足市场需求。为适应大规模制造的背景,企业聚焦于工业化与标准化,信息化也以基本业务信息系统为主。

当工业发展处于2.0至3.0阶段,这个阶段卖方市场逐渐向买方市场过渡,企业主要依靠大规模定制来满足市场需求。为适应大规模定制的背景,企业主要通过模块化、自动化策略来为业务赋能,信息化系统也要求实现纵横打通、全面数字化。

当工业发展处于3.0至4.0阶段,这个阶段市场基本已由卖方市场转变为以买方市场为主,用户的需求以个性化为主,为适应大规模定制的背景,企业就要聚焦智能制造互联建设。

怎么做?——企业建设智能互联企业的路径

围绕智能互联的实现路径,企业有两条路可选择:数字化转型之路和智能制造建设之路。

数字化转型之路聚焦软件定义世界,较为典型的有微服务、工业软件/工业APP应用以及虚拟仿真技术普遍应用到数字孪生。这方面主要的供应商有西门子、达索、GE等,以及国内不尽其数的小型软件厂商

智能制造建设之路主要聚焦自动化设备、工装的硬件设施的应用以及对硬件的智能化赋能,如,机器人到智能机器人、传感器到智能传感器、物联网(人机物互联);当然这过程中人工智能是必不可少的;这方面主要的供应商有机器人四大家族(日本的发那科FANUC、安川电机Yaskawa、瑞士的ABB和德国的库卡KUKA)等为代表的机器人厂商,以及以霍尼韦尔、博士等为代表的传感器厂商。

与此同时,中国政府也对工业互联网发展给予厚望,将(互联网+工业→工业互联网)定为数字化/智能制造的基础设施。沉淀了这么多的工业大数据,我们就要挖掘价值,对这些数据进行建模分析、做事前预测(如,设备预测性维保,过程质量SPC控制等)、建立工业知识库(工业机理/工艺经验)等来指导实践。

企业终极的竞争就是数据的竞争,故建设智能互联企业和工业互联网的根本追求就是要让数据成为资源,变为资产,变成高价值资产。

电能消耗趋势 图

另外,姚小龙认为的工业互联网平台几项基本标志,并对当下品牌首位度较高的几个工业互联网平台做了解析。

兮易认为工业互联网平台几项基本标志:

①平台本身的流量(企业上平台的量和速度),而非一直在做项目。

②已经上平台的流量的粘性,是否能实现高频交易,而非项目收入。

③平台的生态属性,尤其是供方的生态属性。

④类Andriod系统的成熟性(Paas层)。

⑤开发工具的开放和利器。

⑥平台Saas应用或工业APP的价值性、易用性和丰富性。

企业级产品结构设计思想

随着卖方市场向买方市场的逐渐过渡,订单也由大批量订单向大规模定制订单再向个性化定制订单转变,为了满足这样的市场需求,以实现企业经营目标。就需要关注企业经营目标的能力(因为企业经营的最终财务数字那是果而已),能力主要集中体现在设备、系统、数据这三大方面。那么企业核心能力如何形成的呢?能力是被赋予的。通过什么实现赋能,企业核心能力提升的引擎是什么呢?那就是LEAN/BPI 。最后,能力建设最终也许人去实现,也就是人才组织。

作者:姚小龙,原海尔集团精益/IE总监,现兮易强企智能制造测评/咨询总监/首席精益生产咨询师

本文为 世界经理人(www.ceconline.com)投稿作者:姚小龙 的原创作品,文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权。

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