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复联4|企业如何打造最强人才联盟?

你的企业也可以拥有像复联一样的超强战斗力!

《复仇者联盟4》上映以来唤起了一大批观众的英雄情结。其实企业的运营管理也是如此,企业里的员工就如同这些漫威英雄,各有特色却肩负着共同的责任与使命,灭霸如同在企业发展过程中所面临的困难与问题,组织需要强大的人才联盟,完成组织的目标并在战斗中成为更好的自己。

而这个过程并不会如期望的那样一帆风顺:联盟并不是时时刻刻都会完美协作,配合无间;英雄们也并非从来都是战斗力爆棚。如复联1中,超能英雄们也曾因为他们之间的不团结、起内讧让组织产生了巨大的消耗。在复联2中,他们也曾在身经百战之后出现了职业倦怠,差点酿成大错,毁灭世界。

而企业在组织发展过程中同样也会面临能人难管、员工心情浮躁、不团结、士气低落、人才流失、组织发展跟不上业务需要等众多问题。那么,在业务快速发展、困难不断升级的过程中,企业该如何打造最强人才联盟,让他们“战斗力”持续升级、让团队发挥最大的效能,从而推动组织获得持续的高绩效均衡呢?

一、找准高潜人才

在电影里,漫威英雄们的技能属性都各不相同。如图所示,虽然美国队长的战斗技能特强,但是能量发射低;钢铁侠的其他技能都高,但是战斗技能较弱。

电影人物都有不同的技能属性,更何况是人类。企业只有慧眼识别出这些拥有超高能力的“漫威英雄”们,才能组成这样一支具备超强战斗力的人才联盟。

那你知道企业需要的高潜人才究竟长什么样?在考核高潜人才的过程中,应该是以业绩为必要条件和分水岭、以能力潜质为关键成功要素

倍智在长期服务安踏集团招聘及培养管培生(以下简称“安徒生”)的过程中发现,高潜安徒生的成材率要明显高于普通安徒生,两者在具体的能力项上也有着显著性差异。

所以,倍智帮助安踏集团重新构建了安徒生的能力模型,从源头上找准高潜人才,极大地提高了成材率。相信这些高潜安徒生们未来也一定能够成长为安踏集团的超级英雄!

二、测训一体化育好人才

奇异博士如果不学习魔法,也不可能成为至尊法师,拯救世界。同样,高潜人才如果得不到相应的培养,也很难发挥出其全部的潜能。

大多数企业其实已经有了培养人才、重视人才的意识,但还是难会走入以下误区:

· 没有学习地图,人才培养“随心所欲”,结果为组织不需要的能力额外付费,费财费力;

· 缺乏系统诊断,没有个性化定制的能力提升方向,难以实现培养的ROI最大化;

· 培养方式单一,“上大课、随大流”等培养方式,理论与实践难以有效结合;

超高颜值的黑寡妇,为了成为优秀的特工从童年时期就开始接受残酷的训练。格斗能力弱,就苦学格斗;速度、耐力不够,就改造人体基因,最后终于成为复仇者联盟中不可替代的一员。

真正有效的人才培养方案也应该如此,先通过系统诊断发现其短板问题,再针对性制定培养方案,哪里不足就补哪里,如此才能落地有效,实现靶向提升!

三、搭好班子用活人才

漫威英雄们固然是一等一的高手,但如果不联起手来也一样打败不了灭霸。在企业里,不可能所有的人都能成为超级英雄,超级英雄一个人也拯救不了整个公司。

但这时候,用好每一名超级英雄,组建一个超级团队是很有可能的。在复联里,美国队长负责决策;钢铁侠提供技术支持;黑寡妇擅长情报,互有分工,各司所长。这也就是倍智一直倡导的“没有完美的个人,可以有完美的团队。

如图所示,倍智将每一个团队为了实现目标所需要经历的过程分为八个阶段。对每一位员工的能力进行充分的识别、盘点,组建出自己团队的工作环。对于不足的地方进行针对性改善,将工作合理分配给有能力优势的成员,不仅实现科学的识人用人,还能提高整体团队效能。

四、总结

在市场竞争变化如此之快的今天,拥有一支像复仇者联盟一样的最强人才联盟,是每一位HR从业者和管理者奋斗的方向。

本文系倍智人才授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://m.ceconlinebbs.com/ARTICLE/8800099701,推荐关注(ID:CEC_GLOBALSOURCES)。

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