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找准迈向智造的方向

2019-08-12

推进智能制造忌讳贪大求全,更不能没有重点和全面规划,有事前的研究和全面规划,企业才能找准当下的自我定位,才不会迷失方向,避免盲目跟风,实施起来才会知道如何入手,才能想清楚什么时候做?怎么做?做到何种程度?

从传统制造走向智能制造,已经成为中国制造业企业认定的未来发展方向。然而,企业该如何转型升级,一直困扰着大部分企业尤其是中小型制造商,“华丽转身”的背后伴随着各种待解的问题和挑战。

作为制造业中的主体力量,中小型制造商对智能制造转型认知不到位,在大环境的推动下可能盲目跟风,选择的路径不同,最终导致的结果也会千差万别。对他们而言,试错成本、承担的失败风险等都更高。如果草率展开智能改造,往往可能出现生产效率更低、甚至让自动化产线沦为摆设等适得其反的效果。相对而言,大型企业有一套较为成熟的研判机制,往往更能找准入手的切入点,比如解决大规模定制化、提高产品的稳定性与一致性、信息集成与数据分析等自身面临的问题。

企业应该认识到,智能制造不是目的,而是帮助企业转型的手段,“机器换人”后,机器依旧是劳动工具,人依旧是劳动力,只不过人需要新的技能去适应新的劳动工具。企业不能简单的认为增加智能装备、建立智能产线、上线智能系统,当下遇到的发展瓶颈就能被轻易解决。

企业该如何迈向智能制造,需要全面调研、仔细梳理、统筹规划,系统评估自身现在所处的发展阶段,选择与自身阶段相匹配的方式,有计划、有步骤、有方式的转型升级。比如资金问题,和君咨询资深咨询师云济源认为,要量入而出,客观评估自身的资金实力,自动化改造要重金投入,而且周期长,要考虑是否能坚持下去。再如技术问题,广东省智能机器人研究院副院长李晓涛指出,企业要评估哪些环节最适合开展自动化升级,预期回报最高。

总而言之,推进智能制造忌讳贪大求全,更不能没有重点和全面规划,有事前的研究和全面规划,企业才能找准当下的自我定位,才不会迷失方向,避免盲目跟风,实施起来才会知道如何入手,才能想清楚什么时候做?怎么做?做到何种程度?

《世界经理人》编辑部签名

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