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管理不确定性,华为是如何做到的

华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

世界经理人网站发布了一篇文章,内容关于华为在不确定性时代下所具备极强抗压性的关键—人才。如何才能选拔合适的人才,作者对此进行了阐释:

华为对于人才的“选和用”,可以简要概括为三点:第一,找人,而不是招人。最优秀的人,肯定不是靠流程招来的,都是要靠伯乐去找来的。第二,找最懂当地业务的人。找到在新领域里的“明白人”。第三,找最优秀的人,而不是凑合。找到优秀的人,远比任何培训更有效。

华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养,反对纸上空谈。有成功经验,就表明管理者有一定的方法论,以及领导能力,经过培养,这些管理者容易吸收公司的管理方法。

华为能走向世界,成为一家领先的国际化企业,绝不是偶然的。

一、要具备国际化视野,不拘一格选人才。目前华为拥有约18 万员工,约90% 是知识型员工,且有非常大比例员工是外籍员工。从吸引人才的角度看,华为更加注重放眼全球,广纳人才。世界各地人才的汇入使华为的员工队伍更加多元化,而融合了多元文化的员工队伍更具有包容性和创造性。

在具备国际化、专业、资深、优秀、懂当地业务的“洋高管”管理团队的帮助下,华为在复杂的国际环境中不仅能抵抗阻碍,还具有一定的反击能力。

二、与时俱进,以人为本。任正非在华为总部接受采访时说,“什么都没有了,只要人还在,就可以重整雄风。所有一切失去了、不能失去的是‘人’,人的素质、人的技能、人的信心很重要”。

目前华为在全世界有26个研发能力中心,拥有在职的数学家700 多人,物理学家800 多人,化学家120多人。正是这些国际化的专业人才推动着华为的技术创新,并且保持着优势。华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

归根结底,未来技术的竞争就是人才的竞争,战略人才储备要快人一步。面对风险挑战,正是因为有一支人才的“铁军”,华为有底气和实力立于不败之地。

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