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阿米巴经营模式为什么在中国落地经常会遇到难路虎?

离开市场需求的任何经营模式都难以长久。

近年来,阿米巴经营模式可以说红遍了祖国大江南北,对于一个学习力较强的创业者和领导者,几乎都读过有关阿米巴经营方面的书籍,书中尾尾道来的经营哲学和经营理念,像一块巨大的磁石一样吸引着每个经营者的心里,如果我们公司能像应该瓷公司一样,能像KDDI,能像日航一样采用阿米巴经营模式,让员工自动自发承担企业经营责任,让团队能像熊熊大火一样燃烧起来,那么企业的未来将无可限量!

然而,在读过几本书,听过几堂课后,真正把阿米巴经营模式引用到企业内部推进实施时,才发现阿米巴经营模式对工作的要求是如此的细腻和精益,不是书中讲的那么容易一触即发,落地即生根发芽。就像看着别人家的孩子考北大、考清华、考哈佛,表面看起来并不是太难一样,反观自己的孩子,上了无数的培训班,辅导班,却还是在原地打转,永远跳不出徘徊许久的成绩圈。原本认为可以拯救企业的“万能药”,在经过几翻折腾后,似乎也不过如此罢了。

为什么阿米巴经营模式在中国企业落地会碰到难路虎?

笔者在多年的阿米巴经营模式落地咨询过程中小结出多种原因,今天给大家分享其中的三种,供大家参考:

【原因一】市场对阿米巴经营模式宣传的偏差

一般阿米巴经营模式的培训课程,在给学习讲述模式认知课程后,最多的是讲某某企业应用阿米巴经营模式后三个月业绩提升了XXX元,创造了企业成立以来的最高业绩,某某企业在应用阿米巴经营模式后,内部成本降低了XXX元,企业利润增长了xxx元……这些鲜活的案例不断撞击着学员的大脑,让学员恨不得今天就把老师请到企业中,明天就开始把业绩提升30%,利润增加20%!

然而,真实是这样吗?我们相信业绩的倍增,也相信利润的提升,但这些成绩背后团队付出不亚于任何人的扎实努力、勇于创新老师不可能在课堂上非常仔细地描述,那句轻飘飘的业绩利润提升背后隐藏着太多可歌可泣的发展故事,所以还是像歌词中唱的一样:没有人能随随便便成功,没有业绩和利润能像风一样自由地飞跑。除非想像当年那个站在风口上猪也能飞的场景再次在我们眼前出现!可是现今透明的经济领域,很难再像前五年、十年,十五年前一样出现一个又一个肆意发展的市场风口。

【原因二】企业经营者没有领悟透阿米巴经营的精神内核,急功近利得不偿失

提到“阿米巴经营模式”,老板们似乎找到了挽救企业良性经营的最后一根稻草。没错,阿米巴经营模式从实践这么多年来,事实证明模式本身的哲学思想与理论方法都无可挑剔。  

阿米巴经营模式中囊括了:以经营哲学为基础,经营人心,培养经营人才为要务,核心经营经营战略、经营策略、经营组织保障、经营核算会计、经营改善提升等内容。

在企业实施阿米巴经营模式的过程中,老板们往往是忽视了经营哲学、经营人心、培养人才,经常着急从划小经营单元,经营会计核算开始,以激励为导向,加夹着各种绩效考核的手段,激发员工快马加鞭,快速成长,早日实现财富、经济自由……员工生活、学习、工作的内涵修养在“精于算帐”的过程中未得到提升反而下降,在企业碰到外部市场因素干扰滞步不前时,这些阿米巴的“小老板们“在经济寒潮中时常会”大难临头各自飞“。

这就是所谓的“术”的操作大于道的理解,没有悟透经营企业的目的,没有明白工作真正的目的和意义,没有领悟出“以人为本,经营人心”真正含义。稻盛和夫的《经营十二条》、《六项精进》还是停留在纸面上,没有进入经营者的血液中,骨髓里。

【原因三】经营方向如此重要,经营者始终跳不出固有的圈子

我经常与企业、与学员们分享自己对京瓷、对KDDI,对日航经营战略、经营产品、核心技术与精湛服务的剖析。对于一个成立近半个多世纪的企业来说,他们的每一步经营之路,无不在产品、技术、服务的更新迭代上突现出与市场需求与时俱进的步伐。京瓷,一个绝缘陶瓷产品起家的企业,成长几十年来,顺应了世界电子信息科技高速发展的潮流,并在弄潮儿中不断投入新技术、新产品的研发,不断扩展产品应用领域的范围,以及保持在高附加值产品领域占领先锋的地位。我很深刻地记得稻盛先生在1985年访问中国时,就赠送了我国一台太阳能发电设备,1985年的中国,改革开放的春雷刚刚响遍中国,中国太阳能发系统的研究和普及还很遥远,京瓷先进的科学技术已经在布局世界市场,真的太崇拜稻盛先生的卓识远见。

创新永远是企业前进的源动力,中国改革开放40年飞速发展的经济遇到前所未有的平缓期,国家供给侧改革,大数据下产业互联网的构建,都是在对市场新需求的梳理和陈旧产能的洗牌。在我服务的传统企业中有太多的企业需要转型、升级,适应未来市场发展的需要。

我们的思想要升级、我们的技术要升级、我们的产品要升级、我们的服务要升级,只有在这些市场需求点上升级足够充分,阿米巴经营模式的威力才会体现的淋沥尽致,阿米巴经营模式才会更容易在企业生根、发芽、开花、结果,离开市场需求的任何经营模式都难以长久,以上三点是本人在阿米巴经营模式落地实施过程中的小结和体会,分享给大家共勉。再次强调的是:阿米巴经营模式的确可以帮助企业创造发展奇迹,经营哲学基础不可忽视,市场需求的声音不可不听!

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