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“午休被辞退”:海尔无人工厂的机器人,不需要午休

这是对时代趋势的顺应。只有这样,才能在这个“无限游戏”中玩下去。

来源 l 公众号 良大师(ID:lang-da-shi)作者 l 良大师

一、“午休被辞退”事件

9月6日,一段视频被顶上微博热搜。

海尔午休被辞退事件

海尔集团4名员工饭后午睡,被巡查人员拍照后,要求在1周内离职。

视频显示,这4人在8月27日午餐后,没有按时返回工作岗位,而是在一楼的咖啡厅睡觉。

按照公司规定,应该予以开除。

视频中,采访了一些海尔的员工,他们表示:

公司只给了30分钟的午饭时间,没时间午休。

还会有巡查人员检查,发现有午休的人,就要马上辞退。

这段视频引发网友大量转发与讨论。

大众的矛头纷纷指向海尔。

海尔的公关部,反应很迅速。

9月6日下午,就进行了回复:

这四名员工并非在休息时间午睡,而是工作时间在公共接待场所睡觉,所以被解除劳动合同。

并且,公司规定11:30~13:00期间,员工可自主安排就餐时间,从董事长到员工,一视同仁。

海尔的公关部回复

据报道,海尔在规章制度中确实有这方面的规定。入职时,员工都已了解。

这样一来,开除并不违法。

当然,我们仍然能从道义角度去谴责海尔。

很多网友也确实是这么做的。

可是,大家需要想明白一件事:

一家商业机构的首要目标是什么?

当然是“追求利益最大化”了。

所谓的“社会责任感”,不过是来自外部压力,以及自我美化的需要罢了。

由此,你应该能想明白,以这样的方式开除4个人,对于海尔是一件很划算的事。

既能起到“杀鸡儆猴”的威慑作用,还能节省不少银子。

HR 们都知道,辞退一名员工,要付出多大成本。倘若这些员工再有律师支点招,那简直太要命了。

但是以“严重违规”处理,则清爽很多,能即刻让对方净身出户。这对陷入“人员过剩”的海尔来讲,无异于一剂良药。

是的,对于海尔和张瑞敏来讲,如何把人变少点,一直是个挥之不去的难题。

二、人太多,对很多传统企业都是一种无法言说的痛

良叔刚刚做咨询时,给一家大型企业总经理做访谈。他们是传统行业,每年营收过百亿,绝对的行业翘楚。

谈起业绩时,那总经理神采飞扬,滔滔不绝。

当我问到,他公司一共有多少人时,他马上沉寂了下来,过了很长一段时间才说:人有点多

我问他,到底有多少人呢?

缓缓的,他一脸痛苦地说到:“12万......”

那个表情,我至今记得。

如果你没做过经营,可能很难理解。

带兵打仗,队伍是多多益善。

假如你是个将军,会很自豪地说,我的大部队有12万人!

可你要是个管理者,可能不会为这个数字自豪,反而会很焦虑。12 万人,就是 12 万张嘴,还有不可计数的衍生成本。

这些人就算什么都不做,每月雪花银也会哗哗地流。

而且,人多是非多,业务交叉、部门协调、舆论影响,这些都会增添内耗。

所以,当你向传统企业提起 BAT 时,他们总是一脸艳羡。不仅是因为 BAT 站在时代前沿,更因为他们的人力产出比。

5万多人,一年创造几千亿的营收,足以让这些大牌的传统企业流一地口水。

因此,你也该明白,为何现在这么多传统企业动不动就提转型,要互联网化。

这还真不是赶时髦,仅仅是价值最大化的追求。

这些传统企业中,海尔就是其中一个。

海尔集团官微文章《新年检讨|海尔做错了什么》

 ▲海尔集团官微文章《新年检讨|海尔做错了什么》

早在2015年1月1日,海尔集团官方微信号,发表了一篇文章《新年检讨|海尔做错了什么》。

其中张瑞敏明确指出,公司的发展方向,就是做成互联网化的平台。

当然,员工人数也要相应减少,从8万人,减到5万,甚至更少。

白驹过隙,数年飘散,张首席的期望实现了吗?从海尔官网数据来看,显然没有。

截止到2018年,海尔员工总人数还是8万多人。

截止到2018年,海尔员工总人数还是8万多人。

 ▲来自海尔集团官网

从海尔第一季度财报来看,其利润有51亿。

与去年同期比,增长7%。

虽然有增长,可却是近几年来最低值。

而且,还远远低于美的集团的151亿,也低于格力电器的137亿。

良叔为此还看了看海尔第一季度的现金流量表,发现其第一季度职工工资是54亿,去年同期是45亿,增加了9个亿,增速达到20%!

海尔第一季度的现金流量表

▲来自海尔官网

所以,不难想象,老大让减人,几年都没做到,员工成本却在大幅增加,利润增速也是近几年最低,作为管理者压力能不大吗?

那是不是要想想办法瘦下身呢?

我不是说这次“午休辞退”就是变相裁员,但我也不相信员工超时午休在海尔是第一次发生。

这次突然这么严厉,不排除是一种人力收紧的信号。

你可能会有质疑,这样才搞掉几个人,效率太低,干嘛不直接大批量裁员?

先不说这样赔偿成本太高,从社会责任的角度来看,大企业也不被允许这么做。

因此也只能和员工斗智斗勇,在零敲碎打中前行......

这不,海尔就找到了一种办法:

先订下苛刻的规章,然后掌握“严重”的解释权。一切就变得顺理成章,没有法律的纠葛。

三、海尔无人工厂的机器人,不需要午休

2011年,富士康宣布,将在 5 到 10 年内装配 100 万台机械手臂,这个消息震惊整个中国。

以前,机器人抢饭碗只存在于科幻片中。

这一次,打工者们突然觉得这事儿竟然离自己这么近......

舆论之下,郭台铭也成了摇摆的墙头草。

在董事会上刚刚说,5年内要用机器人取代8成作业员。

面对媒体,郭台铭又声称不会大幅度裁员。

用机器人取代的是危险的、单调的、污染的工作类型,还是需要大量的操作工人。

大幅裁员是没有发生,但是富士康的工人很快发现,不用加班了,随之而来的是加班费没有了。

这对于基本工资少的可怜的他们,意味着很难生存。于是,很多人只能主动离职。

和郭台铭相比,张瑞敏却低调很多。

2014年,海尔在沈阳建立了一家全自动的工厂,称为“互联工厂”。

由于只需要1个人操作,所以也被称为“无人工厂”。

目前,海尔已在全球建立了11个这样的“无人工厂”,覆盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等五大产业。

这些工厂的机器人,拥有比人更快的装配速度。

以及更精确的检测能力。

它们还能24小时睁大双眼,不用午休。

更重要的是,倘若你想报废它们,也很容易,没有人会指责你不讲道义。

如果你是一名商人,在用人和用机器人上,你又会如何选择呢?

所以,你也应该能理解,为什么张瑞敏要把员工缩减到最少。

因为这是一件迟早要做的事。

这是对时代趋势的顺应。

只有这样,才能在这个“无限游戏”中玩下去。

四、把狗喂好

BBC 曾做过一期节目,叫做《逻辑的乐趣》。

谈的是逻辑对世界的改变。

从人类原始的逻辑思考,到最后巨型计算器的诞生。

在节目的最后,主持人来到一家股票交易所。

他身后人流涌动,是交易员们忙碌的镜头。

主持人略带悲伤地说到:

这是英国最后一个还有交易员存在的地方。

因为其他交易所的交易员,都已被电脑取代。

而这个交易所,不久后,也将由 IBM进行改造。从此,交易员们将不复存在。

随后,主持人开了一个黑色玩笑。

这个偌大的交易厅,最后只会有三样东西:

巨型计算机、一条狗和一个人。

计算机负责交易,狗负责不让人类靠近计算机,而那个人负责喂狗......

如果这是一个真实场景,那么喂狗人职位的争夺一定会特别激烈。

我不知道怎样的能力,才算胜任。

但是,有一点可以肯定:

如果你因为午休而忘记喂狗,那么被裁掉的一定是你。

良大师: 知名培训顾问 原平安集团渠道总监 香港理工大学管理硕士 简书签约作者
本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

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