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有序推进“智造”升级

2020-02-10

中国制造业向智能化转型至今已5年,升级优化的努力已初见成效。

“中国制造2025战略” 于2015 年出台,到中国制造业向智能化转型至今已5 年,升级优化的努力已初见成效。

在智能化转型热潮下,“机器换人”正在重塑中国制造。然而,从“智造”程度来看,中国虽略高于世界平均水平,但与世界制造强国仍有一定距离。中国要从“工业大国”转型为“工业强国”,必须加快推进制造业工业化、信息化的深度融合。而目前,中国制造业整体尚处于由工业2.0 向工业3.0 过渡的阶段。

根据世界经理人的长期跟踪报道发现,中国制造商转型艰难,大致可概括为四点:对智能制造发展认知不到位;对自身制造能力研判不准确或不全面;智能制造人才的缺失以及没有提前布局人才战略;没有长期全面的规划。要解决这些共性难题,中国制造企业应结合自身现实情况出发,做好顶层设计,从基础做起,有步骤、系统的进行产业升级改造。

本期封面专题报道的研华科技是全球智能系统产业的领导厂商,自1983 年创立以来,便专注于自动化、嵌入式电脑、智能服务三大市场,其正顺势而为扮演着诸多产业智慧化变革的领航者。研华科技工厂智能化的路径探索颇具参考价值:在升级路径中,从流水线的合理化改进,到设备联网,再到数据采集、协同以及处理,进行了稳步有序的智能化改造。而从转型思路上,研华科技则坚持“扎根自身”,从企业现状出发,循序渐进实施符合自身实际情况的改造。

从研华科技的案例中,我们能看到在智慧工场下企业的具体规划与操作思路。诚然,要实现智能化升级并非一蹴而就,在这一过程中,中国制造企业需坚定转型信心,不畏艰难,有序推进智造升级。展望下一个5 年,要实现这一目标,中国制造仍任重道远,但未来可期。

《世界经理人》编辑部签名

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