热门搜索

历史搜索

广告

我们不会被打倒,我们定能重生|企业自救行动指南

疫情之下,中国经济将会遭受怎样的影响?企业又该如何自救?

本文由混沌大学(ID:hundun-university)授权转载。

01 疫情经济影响

今天的中国处在一个非常特殊的时期,叫百年大变局的时代。主流经济学家们将其定义为“三期叠加”。

什么叫三期叠加?就是中国既在中国经济结构调整周期,又在经济体制改革的周期,还在经济运行的周期,这三个周期叠加在一起。

基于此,我认为中国正处在第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮交替的一个时期,在做着各种各样的调整,可结果却突然出现了这样的疫情,它让整个中国经济的布局,变得越来越复杂。

最受打击的是哪个产业呢?第三产业,即服务业。

农业受的影响最小,其次是工业。而第三产业主要是消费产业,C端产业,而防疫情最大的伤害就是不能正常工作、生活、消费。

具体会有哪些表现?如下:

1. 企业不能正常生产,但只要存在,你就会有成本,每天就会有亏损。

2. 工薪阶层面临生存压力,因为你必须得为了生存消费,但是你的收入减少了。比如个人房贷,如何维系?

02 该破产破产,向死而生
——企业自救行动指南

疫情之下,企业该怎么自救?

我觉得第一件事情,就是了解自己,重新解读自己。

你在什么样的行业?你的企业有多大规模?然后根据企业目前的经营状态,抗风险能力,商业模式,盈利模式等等,通过对自己企业的解读和分析,来判断能不能扛得住这波疫情风险。

具体该怎么做?有哪些选择?以下供你参考:

1. 破产

假如没有这次疫情,我这个企业也已经很难持续了,商业模式也陈旧了,行业上也没有竞争优势了,企业也没有核心竞争力了,本来就经营困难,而如今再遭受这样一个疫情打击,已经无可救药了。

这个时候,我建议大家千万放弃,借助疫情让企业破产。

不可为而为之的事情千万别去干,而应该去做什么呢?重新选择,反省自己,寻找新机会。因为这个时代,最不缺的就是机会。

2. 救助性选择

什么叫救助性选择呢?

本来我的企业经营正常,现金流也好,结果就是因为疫情,给我带来了就业问题,成本增高的问题,找不到员工的问题,或者是流动性压力问题。

这种时候,我就觉得要千方百计地利用好各级政府制订的政策,比如流动资金政策、贷款政策、减税政策等,来解决困难。

当然,也要好好发动员工的力量、合伙人的力量、投资人的力量,共同应对危机。

3. 转型性选择

我们很多企业本来是应该转型的,但结果一直没有找到转型的机会和方法,而疫情恰恰给我们提供了机会。

转型有很多种方法:

①彻底放弃原有业务,去拓展新的业务。

②在原有业务基础上向上延伸,或者是往产业链的下游延伸,或者是从中国往全球延伸,这都是转型的方法。

中国的企业很有意思,比如:

50后创立的企业,包工头比较多,多为搞装饰装修、搞建材、搞原材料、搞矿业这一类;60后的企业,生产制造比较多,大规模的生产制造、装备制造、食品生产加工比较多;70后的企业则又上一级,搞高科技的就比较多,家用电子、家用电器等,包括互联网的硬件、软件,这个领域也比较多;80后的企业,互联网类比较多,90后的企业特点就更鲜明了,短视频、APP、移动互联网等比较多。

所以,各个类型企业的转型方法套路是不一样的,我的一个基本判断是:

50后们大多在逐渐退出历史舞台,更多是在传承;60后、70后的企业应该同80后和90后的企业去融合,线上与线下相互融合,应该是最大的商业机会。

4. 主动性选择

什么叫主动性选择?

好的企业,抗击打、抗风险的能力会强,而有的企业就会弱,那这个时候会出现什么呢?一定会死掉一批,但是同样也会有一大批坚持下来。

怎么办呢?

我觉得,对于有能力的企业来说,这是一个主动整合的好机会,即主动性选择。

比如,过去你想并购某一个企业,可能价格总是谈不下来,可结果那个企业因为疫情,它自己存续不下去了,这个时候大家谈并购反而容易了。

5. 重新进行股权结构设计

企业经营状况不好了,所有的责任和压力都在大股东身上,如果你的员工、你的高管对你这个企业还有信心的话,你愿不愿意把你的股权分给大家?让你的高管成为股东?

如果这样的话,过去由你一个人承担企业经营的责任,就会转变为让更多人在危机的时候,共同来承担经营责任。

要知道,未来的企业,雇佣关系会越来越少,而更多的会是合伙关系。

03 盘活消费与企业
这里有两大重要政策建议

当下环境下,我想对中小型民营企业主们说的是,仅仅关注自己的企业是没用的。因为中国是一个公有制的市场经济国家,一定要积极关注国家宏观政策的新动向。

如何破解当下的困局?我有两大政策建议:

1. 信贷政策,刺激消费。

由国家贴息,给所有就业人员发放人均不低于1万,最高10万的无息消费贷款,以刺激消费。而且,这样也可以保证消费者去还房贷。

当消费能力、消费潜力被大量释放,企业的生产经营也就转动起来了。

2. 固定资产流动化。

建议全国人大紧急立法,创建《房地产投资信托基金(REITs)的紧急法案》。


疫情之后遭受巨大影响的一个物理节点是经营性不动产,你看着楼还在那里,但是它可能已经倒塌了,大量经营者付不起租金,大量业主收入减少,支付不了银行本息,银行坏账陡增。

因此,建议创建特别REITs,第一可以盘货所有经营性不动产,通过证券化流动起来,业主获得资金,银行偿还有保障了;老百姓可以低价格认购REITs产品,未来增值可期,年度回报不会低于5%;国家减免各种税收,让所有参与主体有积极性,经济回复之后,逐渐增加税收。

既解了系统性燃眉之急,又创建了多年争执不休的REITs市场,各种问题迎刃而解。

04 未来三大商机
产业互联网、乡村振兴、全球化

疫情之后,有哪些商机值得关注,我建议三个方面:

1. 以5G为代表的产业互联网时代来了,传统产业会与互联网将全面结合。

所以,80后、90后们,你们要沉下去,向60后、70后的老大哥们学习,然后60后、70后的老大哥们,你们不要再死守传统产业那一套的经验,一定要虚心向90后、80后学习,一定要形成线上线下的深度融合。

这不是一个简单的技术融合,而是从合伙人、从投资、从运营上要进行跨行业、跨界的融合。

比如,网红带货只是一个初级模式,你带的那个货,品质怎么样?能持久吗?如果你只知道傻呼呼地在线上卖这些货,它会有多长的持久性呢?

所以,一定要认真去研究产业互联网,推进互联网与传统产业的深度融合。

2. 乡村振兴。

这是国家重中之重的事情,怎么把乡村振兴和产业,和企业结合,非常关键。

由于不懂,当下很多人都不去研究乡村振兴,大部分人都认为投资农业赔钱,这其实都是错的,中国未来十年最大的投资机会就在农村。

最近媒体报道说,有个小伙子投了几十万养鸡,但现在鸡卖不出去,饲料也买不来,只能把鸡都杀掉。

但试想一下,如果你把你的工厂建到农村去,在当地饲养、当地宰杀、当地加工,再做物流,你的成品再运出来,然后线上销售,形成完整的产业链,连农村的土地都由你去承包,你去集约化经营,你去指导农民去饲养、去种植,上面媒体报道的问题,是不是就不会发生了?

3. 全球化。

当下,我们每个企业都是全球体系里面的一个节点,一定要把自己放在全球的系统上,哪怕你就是蚂蚁这么小一点,那你也是一个节点。

所以,一定要从企业全球化的生态里找到企业的发展方法,引进全球技术,找到全球市场。

05 小结

这场天灾,可能会影响我们很多的方方面面,但中国在全球的地位不会因为灾难而发生变化,我们每个人的机会,也不会因为这么一个天灾就会丧失。

所以我觉得,大家要勇敢一些,跟往事干杯,向过去告别,同过去落后的商业、企业、产业告别,寻求自己新的思路,从传统的经营思路里走出来。

我们不会被打倒,我们定能重生。(完)

本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

相关推荐

评论

评论共2
扫描二维码,移动端浏览手世界经理人机版更方便