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优化制造流程的4个工具

2020-04-10

向制造业的企业主推荐4个优化制造流程的工具。

manufacturingtomorrow.com 上的一篇文章向制造业的企业主推荐了4个优化制造流程的工具:

1. PDCA循环

能让管理者有可靠的框架来测试其创意和假设。PDCA循环分为如下4个步骤:

计划:定义目标和战略

执行:小范围实施计划的起始步骤,看看效果

检查:评估迄今为止的状况,找出可以改善的地方

处理:根据第3个步骤的结果,进行所需的调整

2.看板

看板是用来控制生产现场的生产排程工具,可以简单地理解为在一块白板上用贴纸作为可视化的辅助,帮助管理者掌握问题、路径和目标,便于巩固公司的工作流程。

管理者可以移动贴纸,在看板上很直观地改动流程。

3.现场走动管理

走动管理鼓励公司的高管走出办公室,前往生产的现场。当管理者与工厂现场的员工以非正式的方式交谈时,他们将有可能获取用别的方式无法得知的信息。工厂现场的员工在会议以外的环境中,可能会更自在地与他们的管理者交谈。走动管理的精髓在于“非正式”的氛围。

4.五连问

说出你的问题,然后询问“为什么?”。一旦得到答案之后,再问一遍“为什么?”。重复问5次,通常就足以找出问题的根源了。

每一个问题的答案都会引出更多的结果与原因,帮助员工看到需要解决的问题可能不止一处,从而促使企业持续评估一个问题背后的根源。

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