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企业家学习:盲目“追星”,难免“东施效颦”

2017-09-25

由于资本的助推和商业的策划,各路大师以各种新潮的方式(微课堂、互联网+等等)、各种“语不惊人死不休”的惊世骇俗的预言“传经布道”。但仔细看下来,无论包装得如何花哨,真正有含金量的,其实还是经过千百年验证过的各种基本的商业原则和管理原则。而大多数徒有其表的成功学课堂里,满屋坐着的,基本上都是东施。

一家公司之所以成功,其成功的背后真正的关键驱动因素是什么?相互之间是什么关系?为什么在那样的公司、那样的环境下就能成功?换一个环境、变换其中任何几种(甚至任何一种)条件是否还能成功?想一探究竟,必须对该公司的所处环境、行业状况、竞争格局、领导团队、战略决策、管理流程、企业文化有非常充分的了解和梳理才能有一个大概的判断。一般人其实首先就无法区分关键驱动因素、非关键驱动因素、无关因素,甚至无法区分成功的原因和成功带来的连带结果。仅仅是揪住其中一个元素,就自以为找到了秘笈,不负责任地无限夸大起作用、四处传播、害己害人。

其实,成功都不是偶然的,也不是单一因素决定的。即便找到了所有的关键成功因素,也要谨慎推敲其适用范围和有效边界。简单的复制和模仿,只会带来副作用、甚至是反作用。最后落得个东施效颦,甚至最后徒留慨叹:“听完大师的课,终于把企业搞砸了!”

 

【程建岗:清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事;清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家;chengjiangang@sina.com

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