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致敬大师:年轻人该读读柯维

2017-09-28

柯维是谁?谁是柯维?柯维是干什么的?为什么要读柯维?看了题目,也许你的脑子里会冒出类似的疑问。

是的,你也许不知道谁柯维,但有本书你不能不知道,即便你没有读过,即便你根本就不屑于读,但你一定在某个时刻,在某个地方,听某个人说起过,或者自己亲眼看到过,这本书叫《高效能人士的七个习惯》,在全球销售过亿册,在中国也是一版再版,经久不衰,这本书的作者就是史蒂芬·柯维,享誉全球的心灵领导力大师。

著者在多种场合,和各种人士推荐过这本书,我惊诧还有那么人没有读过,还有那么多人没有听说过,对于柯维更是一脸茫然。在我的头脑中,我的谈话对象应该拥有一本,而且至少读过三篇,这些人包括企业中高层管理者、咨询顾问、热爱学习的人士、积极寻求进步的人士,但现实告诉我的感觉太自以为是了。事实上,他们中很多人都没有听说过,只有少数听说过,这仅有的少数人,但却把柯维和成功学划到了一起,认为又是说些不着边际的空话,不值得一读。

所以,我今天郑重地写这篇文章,再次建议大家读一读《高效能人士的七个习惯》,更进一步读一读柯维的其他著作,包括《要事第一》、《高效能人士的第八个习惯》、《第三选择》。

实际上,我个人的成长受史蒂芬·柯维的影响是很大的,在柯维的著作里,有很多非常经典的话,值得反复玩味,每次都能悟出新意,这些话包括:

1.在刺激和反应之间存在一个空间,这个空间就是你选择的自由和选择的能力;

2.谁也无法说法他人改变,每个人都守着一扇自内开启的改变之门,无论动之以情,或晓之以理,我们都不能替别人开门;

3.读书的时候不要只是阅读,要一边阅读,一边发表,积极与别人分享你的心得;

4.被毒蛇咬一口不会马上就死,但如果你非要追上毒蛇把它踩死,毒液将很快侵入你的**;

5.领导是在体制上发挥作用,管理是在体制内发挥作用;领导是把梯子搭在正确的墙上,管理是沿着梯子往上爬;

6.领导者的四大职责:以身作则、探索航向、整合体系、充分授权;

7.不管什么时候,一旦你将自己的情感生活建立在另外一个人的弱点上,这就是说你将自己的情感自由完全交到了那个人的手中,也就是说你授权对方继续弄糟你的生活,你让自己的过去绑架了自己的未来当作人质。

……

类似经典、精辟、启迪思维、发人深思的话还有很多,不再一一列举。

读了柯维,我们会知道,我们在面对困难和挫折的时候,不是一无所有,而是有选择的能力,我们有选择如何反应的能力和自由,我们的反应决定了我们改变的空间,如果我们坚持,这个空间将变得很大,里面孕育着的自由和幸福。

读了柯维,我们会知道观念转移的力量,我们不再一根筋地用简单的方法应对所有的事情,而是学会移情交流,提高情感智商。

读了柯维,我们会知道时间管理的最高境界不是四象限,而是个人管理,做到要事第一,把时间管理和个人的使命结合起来。

读了柯维,我们会知道,我们应该找到自己的心声,并激励他人找到他们的心声,这样我们才有了更高层的效能,也就是领导力。

读了柯维,我们会知道,效能是产能和产品平衡的结果,我们不能一味追求一方而放弃另一方。

读了柯维,我们会知道权力是一种选择而不是职位安排,不断提高影响力是关键。

读了柯维,我们会知道,我们可以对自己进行授权,这个授权包括7个等级,分别是:坐等吩咐、询问、提建议、我想做、做后立即汇报、做后定期汇报、尽管去做。为使我们的影响范围不断扩大,我们必须善于运用这些授权。

读了柯维,我们会知道,我们的使命是生活、学习、关爱和留下遗产。

说了这么多,我既不是柯维的**商,也不是柯维的亲人,我只是喜欢柯维的观点和思想,并从中受益,也因此想把他介绍给更多的人,使更多的人受益,如果你也因读柯维受益了,别忘了和我一样,也写一篇文章,让更多的人从你那里受益。

文/赵日磊

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