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领导力法则25:不要滥用你的权力

2017-10-10

文/刘勇

周幽王有一个妃子叫褒姒。周幽王很宠爱她,并且废掉原来的王后和太子,立褒姒为后,立褒姒生的儿子为太子。但褒姒有一个毛病,很少露出笑容。为了博得美人一笑,周幽王下令点燃烽火。烽火一点燃,天下的诸候就都过来勤王。褒姒觉得很好玩,就露出了笑容。以后,周幽王就经常在没有敌情的情况下点燃烽火。但他这样戏弄天下的诸侯,有些诸候就慢慢地不再来了。等到真正的敌人来临时,烽火点起来了却只有很少的诸侯来了。结果京城被陷,周幽王也送掉了自己的性命。

这个历史故事为我们揭示了这样一条重要的权力法则——权力可以为你带来荣耀,一样也会加速你的灭亡。

职权作为一种头衔,既表现为一种信誉,也代表一种荣耀。当你坐上高位的时候,你所拥有的职权让你变得更加强大,也变得更加受人爱戴。人们会在潜意识中相信你是一个值得拥有这样权力的人。但是,如果你的表现与人们的期望不相符的时候,或者说,当你的权力对他人是一种威胁或伤害的时候,人们就不会再信任你,你所拥有的荣耀也会逐渐消亡。

 

权力也有透支的时候

伊查克·爱迪思博士在《把握变革》中提到了一个“管理透支”的概念,他认为一个人过分地强调自己手中的职权,就会处于“管理透支”的状态。

他在书中列举了一个“妈妈劝孩子吃菠菜”的故事。故事中的妈妈不管如何劝说、威胁,甚至是惩罚,都无法让自己的孩子吃菠菜。最后,无计可施的妈妈哭着对儿子说:“你从来不听妈的话。妈妈让你干的事你从来不去干。听我的话,我是你妈妈!”

当这位母亲说出“我是你妈妈!”的时候,就是处于“管理透支”的时候。

爱迪思认为,这就如你告诉自己的员工:“去干这件事,因为我是你的老板”。你在提醒他们什么?难道他们不知道你是老板吗?“某些事实是永远也不应讲出来的。你把它们讲出来之后,你就一无所剩了。”

正如撒切尔夫人曾经说过的一句名言:“当权执政就好比当一位夫人。如果不得不告诉别人你是谁,那么你就谁也不是。”

权力就像“储蓄”,用一点少一点,当“支”大于“收”的时候,你就会面临“权力透支”的境地。那个时候,在他人看来你就是一个声嘶力竭,孤注一掷的赌徒而已。

 

不要频繁使用角色权力

你的权力是有限的,用一点,少一点,或者说,你在彰显自己权力的同时,正在一点点地剥夺着他人的权力。最后,你必然会走向滥用权力的地步。

就像我们常说的“狼来了”的故事一样。放羊娃每喊一次,他手中的“权力”就衰减一次。等到狼真的来了的时候,他的手中权力已经处于透支状态,手中已经没有任何影响他人的权力了。最后只能眼睁睁地看到狼把自己的羊吃掉。

我曾经见过这样的一个领导,他太喜欢拥有权力的感觉了,那种喜欢的程度就像是在欣赏自己出色的表演一样。今天让下属做这件事,明天让下属干那件事,而每当生产经营出现问题的时候,他都会不分场合不分时间地开下属的“批斗会”,让下属时刻处于一种惊恐和不安的状态中。最终,许多人开始阳奉阴违,不愿再接受来自他的影响,甚至开始对他做出的决定进行私下的对抗。

当我们能够向他人说“不”的时候,我们对他人是有影响力的,当我们频繁地向对方说“不”的时候,我们就可能失去对他人的影响力。

任何时候,在权力面前都要保持一颗素常的心态,如何影响他人在很多时候要靠自己的说服、行动和高尚的品格。

权力就是一种交易,有索取就要有付出,过分地依赖自己手中的“权力”是危险的。

 

让他人有更多的表现

不要滥用手中的权力,最好的办法就是尊重和借助他人的权力和影响,让他人有更多的表现。为什么会出现权力透支?就是因为有许多的领导喜欢表现自己。喜欢开会,喜欢摆谱,喜欢自己说了算,喜欢否定他人等等。

我曾经遇到过这样的两个领导,一个领导很善于抓权,大事小事要自己说了算,别人来找他总是摆出一个“官”样来,这也不行,那也不行,一幅很有权力的样子。最终大家都不愿意说出自己的想法,他怎么说,大家就怎么做,工作懒散、疲沓。表面上,他很有权力,实际上,他一点权力也没有,他的影响力越来越弱化,部门也变得越来越缺乏活力。

另外的一个领导不是这样,他很善于放权,总是鼓励和支持他人按照自己的想法去管事做事,大家有什么想法有什么困难都会主动找他商量,听取他的建议,大家工作起来劲头十足,做起事来有声有色。表面上,他没有怎么“用权”,但却是一个有权力的人,因为他对他人的影响力是无可替代的,他所在的部门也变得越来越强大。

越是处于高位,越是要慎重地使用手中的权力。如果我们总是表现自己,而不让他人有所表现。那么他人就不会愿意接受我们的影响,我们反而会丧失自己手中的权力。

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