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有多少人认为供应链管理是个“专业”?

-  兼谈企业供应链管理的相对独立性问题 -

如果走在大街上,你问10个人啥是“供应链管理”,估计你会得到至少15种回答;如果你进入一家企业,你问10个人啥是“供应链管理”,估计你至少得到5种答案;如果你问10个CEO啥是“供应链管理”,你大概只能得到一种答案:

(供应链管理)啥也不是!

-       国内企业把“供应链管理”上升到企业战略管理地位的,好像很少,华为除外;

-        国内企业的董事长、CEO真正理解啥是“供应链管理”的,好像也很少,还是华为除外。

2013年我在《现代物流报》上发表《三角恋,研发、销售与供应链之关系》的文章,我在里面提到,供应链管理是链接研发与销售的纽带,是实现“从商品到货币”的“惊险的一跃”(马克思语)的关键一环,没有好的供应链管理,研发、销售就是断裂的,因为没有天桥,那研发跟销售就像是那牛郎跟织女,只能是“想看泪眼”、“无语凝噎”、“望眼欲穿”,却是无法执手,最终是啥好事都干不了。

所以,从这个道理上来讲,CEO应该是左手玩研发,右手玩市场,中间的大脑就要放在供应链管理上。

但现实的问题是什么呢?

在很多人的眼里,说研发是个“专业” ,因为这是“一般人玩不了的东西”;市场、销售也是个“本事”,开疆拓土嘛!拉个客户也的确是不容易的!

至于所谓的“供应链管理”嘛:

-       不就是买个东西吗?谁不会买啊?

-       啥物流管理啊?不就搬搬运运、搞个运输啥的?

-       库存多了,那是仓库管理的事情;

-       出不去货,找生产;

-       不用ERP,我们不也是干了那么多年?!

………

总之,很少有人认为供应链管理是个专业。

所以,在很多公司,我们可以看到有专门负责研发的副总裁(VP),有市场、销售VP、CMO(Chief Marketing Officer首席市场官),也有CIO、CFO之类的,甚至有专门负责生产的VP,但却很少看到有公司设有专门的供应链管理VP。

即使有的,也是假的 – 很多公司把寻源(Sourcing)VP当成了供应链(SCM)VP。

按照SCOR(供应链运作参考模型)的标准定义,供应链管理包括Plan(计划),Source(寻源、采购),Make(生产、制造),Deliver(交付),Return(退货、逆向物流)。

这当然是个大的供应链管理概念,尽管,的确是有公司的供应链管理组织架构是严格按照这个SCOR标准设置的,但更多的情况则是:Source(寻源)与Buy(执行采购)往往是分开的,目的是为了交叉制衡;生产制造因为牵扯到工程、品质等很多因素,往往也是相对独立的,但供应链管理则是通过生产计划(Plan Make,SCOR-P3流程要素)来控制生产制造,目的是确保供应链管理的一个数字流(One Number Flow)。

在生产制造已经变得越来越简单、客户需求越来越个性化、定制化的今天,供应链管理的专业作用也会越来越明显,沃尔玛、京东、亚马逊、凡客诚品、Zara等是供应链管理公司,苹果、华为等所谓的高科技公司,也是供应链管理公司 – 高水平的供应链管理管理能力已经成为企业区别于竞争对手的战略性优势。

正因为如此,供应链管理的“专业性”决定了供应链管理组织在企业中的“相对独立性”,要有专业的人士去管专业的事情,只有这样才能保证企业在供应链管理方面的核心能力得到持续提高 – 很多搞生产制造的人喜欢把供应链管理组织放在自己手下管,其实他们的目的很清楚:要么是想告诉大家“自己是无知无畏的”,要么就是别有用心,不想被制衡,那就很可怕了。

程晓华

2018-5-15


 作者《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  


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