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企业转型成功的关键要素有哪些?

近些年大家一直在谈转型升级,我也多次在蔡元恒的公众号里讲过转型升级的概念。我们说转型是商业模式的转型,升级是管理模式的升级。所以关于转型这个基本概念,不是我们今天讲的重点。

转型成功需要有一个核心的要素,企业要想获得转型,并不是把原来所有的业务放弃,如果把原来所有的业务放弃,那叫转行,而不是转型。所谓的转型是在原来的基础上做新的尝试,有新的创新和变革。

关于原来传统的业务,大家知道传统的业务我们很难放弃掉,我们十年二十年甚至很长时间都在这个行业摸爬滚打,产生了很好的市场口碑,品牌影响力。这个时候我们如果贸然放弃,进入一个新的领域,可能死的比原来还要惨。这个时候我们要在原来的业务上重新来梳理。

转型是否成功,我认为有这么几个方面需要我们重点考虑。

重塑原来的成本结构

互联网时代来了,信息的透明化以及我们员工今天需求的变化,都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响。所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保、成本、原材料以及在新的消费需求的影响下,如何重新塑造我们的整个产业链成本结构,这个非常的重要。通过新的重塑,我们会发现哪些是需要重新来考量的,哪些是可以让我们提升价值的。把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破,站在新的角度来,把原来的业务、产品和流程作出新的改善。

传统的业务组织调整

如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加,在增加的过程中,组织结构需要很好的适应性。在传统的业务和传统的组织结构里,就不能适应今天组织发展的需要。所以我们需要重新来打破原来的组织结构,然后找到新的组织结构来应对新的市场变化。那原来老的业务就要有新的结构来应对,尤其是如今扁平化的市场结构。

如何让信息更灵敏,然后如何有更好更高效的决策,更好地应对消费者的市场的变化。那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战,同时我们也知道未来品牌,资本非常的重要,所以以前没有这些部门,或者以前不被重视的部门,也越来越受到重视。那如果从这个角度来讲,我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。所谓的调整,而且很多部门的结构和职能也是革命性的。

激活个体产生更多价值

现在招聘员工非常的难 ,招到合适的员工更难,这个时候我们要对原来的业务上对原来的人才进行重新的定义。原来一个人产生一万块钱的价值,如何让他产生两万十万甚至二十万的价值。就如我们有些专家所讲的,如何激活个体,让个体的价值放大,从每个人原来的劳动生产率上获取更多的贡献价值。

为了应对未来不确定市场的变化,还要做创新的业务,我们要在新增的市场环境里面做新的谋划和新的布局。面对新增加的业务,我们需要由三个角度来看。

重塑价值链

消费者需求发生变化,老的我们做了变革,新的就需要重新的定位顾客价值。因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中,他的需求和以前大不一样。那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ,在哪个关键的位置这个很重要。那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力。

整合资源的能力

今天是一个开放的时代、共享的时代。那整合资源的能力,就会是一种新的能力。在新的业务里面,需要用整合的思维。要把新的能力很好的构建起来。

构建新的组织平台

那第三个点我们知道新的业务,那就需要新的组织平台,很多企业转型的过程中,把一些新的业务放在老的体系里面来做,放在老的结构里面来做。这个成功率非常低。新的业务需要新的能力,需要新的价值链场,当然需要新的组织结构。那最好是独立出来一个新的事业部门,或者一帮新独立出人来做新的业务。这样阐入新的平台来打造梳理我们新的体系,这样才能在新的业务发展中获得想要的结果。

那这两个老业务和新业务的平衡和匹配,把我们原来所谓的战略规划做很好的衔接,这样才能说我们转型是成功的转型。

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