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随笔--制造企业在疫情下的储备与准备

储备:为已知的目标做的事情。有目的。如人才储备、新技术储备、新材料储备、装备储备等等。

准备:为未知的前程做的事情,无具体目的。预测前行可能遇到的种种困难,做好多些方面的准备。

当前,国内疫情趋于平缓,而国外疫情仍是波涛汹涌,国内的复工复产的脚步正在不断加快,而国外经济却步履瞒珊、蹉跎不前,这使得外向型的制造企业生产严重受挫,许多外向型企业也开始转向内需,内需市场再大也有饱和之时。在许多外向型企业转向国内市场时,原有的以国内市场为主导的中小型制造企业,压力倍增。然而,这仅仅是开始,随着时间的推移,美、欧等国家对中国的打压,未来的市场压力还要持续加大。虽然,政府不断加大财政支持和金融扶持力度,但是,企业能否坚持下去,挨过寒冬迎来春天还是未知数。特别是中小型制造型企业,他们应在思考如何应对好当前市场压力的同时,更要考虑为疫情过后做好哪些“储备”了。

现在,我们看到许多中小制造企业,他们为了赢得市场,倾注全部精力,使出浑身解数,为了活着,他们踉踉跄跄的奔跑在市场上。他们放弃了办企业的宗旨、放弃利润、放弃尊严、一味迎合顾客合理与不合理的需求、对质量也是得过且过,更无暇顾及创新之事。目的仅仅是为了活在当下。这样的活着是没有生命力的,是不可长久的,岂不是竭泽而渔,使企业失去长远的生命力。

我们是发展中国家,我们制造技术和装备对标世界先进国家是有有差距的,如果我们今天不能正视这一现实,仍为活着而活着的话,必将成为“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”的“沉舟”与“病树”。

荀子曰:“施薪若一,火就燥也;平地若一,水就湿也。”。说的是:施用的柴草若是一样的,火总是趋向干燥的柴草而烧;平整的土地若是一样的,水总是趋向湿的地方而流。如果我们不想成为“干燥的柴草首先被烧掉”和“存水的洼地而首先被淹没”,那么,就要动员一切力量。这里包括企业内部挖潜,降本增效,对职工的危机教育达到凝心聚力,审时度势制定企业新形势下的短期、中、长期的愿景规划等。其二,就是充分使用好各项国家政策,使其利益最大化。来应对当下的困境,确保企业活着。这是必须的,也是无可厚非的。同是,更要拿出一定的精力为后疫情时代做好储备。诸如:招聘人才对标先进企业,提升工艺技术、装备改造、管理创新等。这也是企业当下要做的事情。我们知道企业发展不下去原因可能有许多,但共性的原因是自身能力不过硬,换言之,并未形成自身的核心能力

让我们面对当前疫情下的世界经济,做好准备,打好疫情下企业生存的保卫战;做好储备,迎接疫情过后的企业发展的攻坚战。

 

 


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