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演讲培训:怎么样才算会说话?

不论是正式的说也好,还是非正式的说也罢;不管是沟通也好,演讲培训、表达也罢。大印文化认为达到如下要求者,才算会说话、会演说:言之有物,言之有序,言之有理,言之有信。这几个要求,依次递进,越往后要求越高,条件具备的越多,说明说得越有含金量。

1、 言之有物

工作当中的沟通必然有其沟通的主题,因此所有的语言都必然要围绕着主题展开,不能像闲聊那样随心所欲。即,要言之有物。

物,即内容,话要有具体的东西,不要说了大半天,其他的人不知道你要表达什么事情,言多虽多而不中其要;话要有根有据,不是杜撰出来,或者编造出来的。物的内容也可以进一步理解为事物的关键。抓住事物的关键才能够更加清晰的表达出事物的重点。

故谓之,“理不可以直指也,故即物以明理。”为什么有的人说话别人很爱听,有的人一开口就把别人吓走了?基础的一点,就是看这个人是不是言之有物。

2、 言之有序

工作沟通的过程中需要有明确的逻辑关系,而不是一堆乱麻抛给对方让对方自己去理。时间、地点、人物、事件,在哪些地方,人物之间是何关系等等,需要有一定的线索将它们联系在一起。例如,因果关系可以用“因为”、“所以”;递进关系可以用“首先”、“其次”、“再次”;时间关系可以用“年前”、“年后”等等。

言之有序。序,即逻辑,说得话要层次结构、互联网思维。表达的内容,按照事情发生的顺序、位置,等要素,把事情的来龙去脉传达的很清晰。在论述事情的时候,先说什么,后说什么,他们之间有什么样的关系,都能够清清楚楚、明明白白的表述清楚。让你一听就能在脑海中留下一副说话的者的说话路线图,说话者的说话骨架就深刻的留在听话者的脑海理。如何提升演说逻辑?小编推荐学习李万博导师《演说心法》目前,国内和国外的演讲培训、口才培训和演讲技巧的书籍越来越多,数不胜数;李万博导师的《演说心法》上架后,受到广大群众的喜爱,书中从逻辑、气质、情感这3方面教你如何去打造一场精彩的演说,不容错过。

3、 言之有理

需说服某人时,需要对事物的本质进行一定的了解,才能够做到以理服人。说话的过程当中有道理,而非胡搅蛮缠。在与同事的沟通过程当中,需要在表述结论之外,用“理”来支撑自己的观点,是自己的观点更具说服力。而“理”可以是某一个故事,某一段事实,也可以是某一个数据,依情况而论。

4、 言之有信

“疑人不用,用人不疑”是领导者用人的一项重要原则,事实上在工作沟通中皆须如此。信任是对人有力的支持。首先要相信双方对工作的忠诚,不要给太多的束缚、限制。其次要相信双方的工作能力,使双方敢于负责。

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