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“人尽其才,物尽其用”说的其实是一个道理

2017-09-28

用人之短,天下无可用之人;用人之长,天下无可弃之人”。在选人用人方面,我们务必做到“人尽其才,才有所用。”要牢固树立人人都可以成才的观念,坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为选人用人的主要标准,不惟学历,不惟职称,不惟资历,不惟身份,不拘一格选人用人。


什么是人才,人才的标准怎样掌握?首先要破除狭隘的人才观念,树立大人才观。人才标准因不同行业、不同单位的性质、需求而定,不能用一个模式去套,一把尺子去量。衡量一个人是不是人才,不能仅仅看他的文凭,更主要的是看他的水平。树立大人才观,就是要肯定凡是具有一定知识或技能,能够在某一领域、某一行业或某一单位、某一企业进行创造性劳动,都是我们需要的人才。


选人用人原则一:扬长避短。用人必用其长。常言道:“金无足赤,人无完人”,所以求全责备,则无可用之人,扬长避短,则无不可用之人。古人云:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以求短,智者难为谋;生财适贵用,慎勿多苟求。”这句至理名言精辟地论述了长与短的辩证关系。在选才用人上是再贴近不过了。所以领导者用人要做到取长避短。


选人用人原则二:五湖四海。在选才用人问题上,**始终倡导要搞五湖四海。也就是说,领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人,则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。

选人用人原则三:职能相宜。人的才能有大小,社会分工有不同,责任有大小。这就要量体裁衣,量才任职,并做到职能相宜。否则,大材小用就会浪费人才;而小材大用,则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权,要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才,才能提高工作效能。

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