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荟晟商学院 | 你的企业存在“螃蟹效应”吗?

布衣卿少女 |2018-11-07


什么是螃蟹效应?动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠加一起,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。


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**8194;在企业里,有很多博学多才的人,他们都是HR从众多面试者中挑出来的的佼佼者。很多时候会发现,辛苦招来的人,并没有那么的用心、也并没有那么的兢兢业业的工作。这也就说明你的企业存在了“螃蟹效应”。


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“螃蟹效应”反映了一种职场现象。在企业中,不可避免会因为利益冲突,或者观念的不同而形成互相拆台,拒不配合的局面。


他们具备这些特点:


一、组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益。


二、只顾眼前利益,而忽视长久利益,相互拆台,从而整个企业会逐渐地丧失前进的动力,所以,企业出现了1+1<2的现象,而这种现象使企业失去生命力,企业既做不强,也做不大。


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小刘是一名新上任的药物销售总监,但最近的销售额却不容乐观,一些部门主管经理总是敷衍了事,董事长为此感到忧心忡忡。


于是,有着多年管理销售经验的小刘来开展“整风运动”。一上任,他就进行了全方位的“调查摸底”工作,经了解,小刘发现公司业绩下降的根本原因不是员工的能力弱,也不是公司的制度缺失,而是员工之间的彼此“拆台”、不配合行为所造成的。

 

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为什么会有这种现象?难道大家不想让自己有更多的经济收入吗?经过多方询问他才终于明白。原来,大家不配合的原因是因为害怕其他人“脱颖而出”,获得更多的劳动薪酬,于是了“明争暗斗”,谁也不愿意看到对方“平步青云”,跑到自己的头上去。

造成这一切的“螃蟹效应”,有以下两点形成因素。


1

责任和权利的不平等造成


员工们行使权利嫌小,履行义务嫌重。要知道权力与责任相辅相成,你的权力越大,责任就越重,应该让企业的员工把权力视作一种责任,而不是地位的象征。

2

领导的管理理念出了问题

许多企业领导,害怕员工比自己强,“功高盖主”,在对下属管理中采取平均策略,好的不鼓励,坏的不批评,靠权力而不是靠领导力。更有的领导喜欢下属私斗,从而控制自己的地位,有时给人“高高在上”的感觉。


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那该如何避免这种“螃蟹效应”呢?做到以下三点即可

01

倡导协作的企业文化


“人”字一撇一捺,靠得就是相互支撑,有了相互支撑,才可能形成良好的协作,使企业更加有凝聚力。所以,要从大环境去倡导协作文化,引导员工在互帮互助中携手前行,这样受益的是企业中的所有人,最终实现企业利益的最大化,而个人也依托企业的力量得到更好地发展。

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02

建立健全用人制度

科学的用人制度不但能聘用到适合企业发展的人才,而且能构造良好环境。让“板凳来决定脑袋”是可悲,把一个人放在不合适的位置,无论如何也不会为团队带来效益,反尔让适合的人感到沮丧,最终的结果是伤害了群体的感情,同时损害了集体的利益。所以,建立健全用人制度,是让员工们都能感到公平的好方法。

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03

树立明确的目标


当企业成员的目标能形成一致时,大家会为了各自的利益相互牵制。所以,发展才是硬道理,发展能为企业成员带来新的机会,也增加了新的岗位,拓展了企业成员的成长空间,使大家的目标不在局限于自己的岗位。

你的企业是有“螃蟹效应吗”


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